【正文】 場進行認真、細致的調研，了解國際市場的需求特征及消費潮流，然后在此基礎上，精心制定本企業(yè)的國際營銷戰(zhàn)略，進行國際市場營銷，逐步建立全球性的銷售網絡。很多民營企業(yè)的經營管理活動一直以來都是由管理者的經驗和主觀意志確定的，干好干壞一個樣，使得一部分員工想方設法偷工減料，投機取巧；另一部分員工雖然想干好，但看到其他人不干活或少干活照樣拿同樣的工資，感到極大的不公平，也開始消極怠工，導致工作效率低下?！　∮捎谌狈^程的監(jiān)控與指導，使得經驗型銷售無法順利轉向專業(yè)型銷售?？梢哉f，如果民營企業(yè)沒有一套切實可行的崗位責任制，那么一切宏偉的奮斗目標和良好的管理制度都將落空，或者在實行中都將打一個很大的折扣。這主要是很多民營企業(yè)的管理者基于以下一些錯誤認識?！?　民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標以后，對戰(zhàn)略目標的實施往往缺乏有效的、針對性的具體措施和動態(tài)控制。北京致遠研究中心調查表明，中國民營企業(yè)平均壽命不到三年。民營企業(yè)經營者認為，“打虎還得親兄弟，上陣還得父子兵”，搞企業(yè)由親戚參與經營管理自己更加放心，因而看重血緣關系的理念企業(yè)占上風。再加上對自己企業(yè)的守護態(tài)度，對外人懷有必然的警惕態(tài)度，所以許多民營企業(yè)經營者總是事無巨細，事必躬親。這也就是美國學者所倡導的“基于價值的領導”。有許多民營企業(yè)家口頭上說要尊重知識，尊重人才，但其內心深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求；還有一些民營企業(yè)家表面上求賢若渴，實際上卻將招來的人才做“擺設”。由于企業(yè)主存在家族式或家長式（專制管理）管理傾向，忽視了組織員工的學習、培訓和協助企業(yè)員工和管理人員完成自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，導致民營企業(yè)在人力資源開發(fā)與人才儲備方面出現嚴重問題而最終導致在企業(yè)經營業(yè)績上出現了預警、下滑甚至“倒U曲線”現象。對中國的民營企業(yè)來說，在加入WTO后，面臨日趨激烈的全球化競爭形勢，這一點更加突出，甚至可能是致命的。陳昊:論中國民營企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇[J].紅旗文稿,2007/09王豐　[J].科學管理研究，1999.(4).。[J].經濟管理，2002.(3).陳永志因此，一些前期已經發(fā)展較好的民營企業(yè)，由于缺乏企業(yè)的人力資源規(guī)劃，沒有建立起有效的職業(yè)經理人制度，致使企業(yè)制度不規(guī)范，缺乏后勁，疲態(tài)盡顯，甚至很多企業(yè)由此走向衰亡。%的企業(yè)由于培訓機會少而導致人才流失?！　∈紫缺憩F在民營企業(yè)對人才的重要性認識不夠。民營企業(yè)以實現社會責任最大化為目標，是克服唯功利性文化的關鍵。許多民營企業(yè)主都具有獨到的絕招，他們或善于捕捉市場機會，或具有很強的人際關系能力，或具有卓越的領導者才華。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經營理念、經營使命和價值觀等，但往往帶有一定的一般性、模仿性，缺乏個性與適應性，很難實行或并不打算認真實行，而真正實行的是民營企業(yè)主長期自發(fā)形成的價值理念。一方面，管理受到文化的影響，另一方面，管理環(huán)境和管理人員又影響文化的形成與發(fā)展。有些民營企業(yè)的管理者似乎在制定戰(zhàn)略，但仔細分析就會發(fā)現，其戰(zhàn)略的制定并不是基于自身對本企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的分析，而是借助于現在時髦的管理咨詢業(yè)務，千篇一律地套用成功企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標宏大而空泛。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設計的科學性、實際可操作性及實施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。它強調怎樣在規(guī)定的時間內，準確無誤地去完成賦予自己的工作，目的在于消除分不清責任的經營死角，通過明確的分工，使這些經營死角不至于沒有人去管理?？刂屏诉^程，實際上就控制了結果。管理標準是關于企業(yè)各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。私營企業(yè)既要充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術產業(yè)，又要注重用高新技術改造傳統產業(yè)，尤其要加大新產品的研究和開發(fā)力度，提高產品的質量和科技含量，同時不斷改善售后服務質量，提高服務水平，以便在激烈的市場競爭中占有一席之地。同時，戰(zhàn)略聯盟的建立，也有利于企業(yè)資金的籌集，用雄厚的實力強化多角化經營功能，減少經營風險。 　　。在新的歷史條件下，要推動我國私營企業(yè)國際化經營上新的臺階，必須從我國的具體國情出發(fā)，借鑒國外成功經驗，分別從宏觀和微觀兩個層次入手，采取積極的對策措施。四是缺少專項政策扶持。以私營經濟發(fā)展環(huán)境較寬松的廣東東莞為例，全市80個行業(yè)中允許外資進入的有62個，而允許私營企業(yè)進入的只有41個。特別是1998年10月國家外經貿部《關于對生產型私營企業(yè)及科研院所賦予進出口權的規(guī)定》頒布以來，截至2001年1月底，已經有978戶私營企業(yè)獲得了自營進出口權(分布在全國大部分省市，涉及機電、建材、輕工、食品、飲料、醫(yī)藥、信息以及生物工程等多種行業(yè))，進一步推動了私營企業(yè)國際化經營的快速發(fā)展。在這一宏觀背景下，我國私營企業(yè)如何不失時機“走出去”，積極參與國際競爭，拓展海外市場，在國際化經營中發(fā)展自己，是新世紀私營企業(yè)面對的重要課題。廣東的官民關系還比較融洽。東北也是這種情況。這個身體包括全體員工的身體健康。國營企業(yè)要靠民營企業(yè)來帶動。八十年代，我們和越南打了一仗，那時候叫“北重南輕”，北重，就是對付蘇聯；周邊國家和我們的關系比較緊張。越充分地貫徹國家的產業(yè)政策，企業(yè)與政府產生的合力就越大，企業(yè)的競爭能力就越強，美國、日本莫不如此。經濟利益既是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，又是企業(yè)的歸的歸宿。 營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態(tài)易變，是財務管理工作的一項重要內容。 民營企業(yè)應該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。在產權清晰、責權明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。 。 ①財務部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。 。 大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。目前，民營經濟在社會服務業(yè)以及國有產權交易領域的投資進入很少。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風險。從長遠來看，勢必減少企業(yè)利潤。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業(yè)務上，很少真正關注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風險。其次，多數民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等管理的觀念。而去年一年。記者趕往巨邦鞋業(yè)廠房門口，發(fā)現其大門緊鎖，空無一人，其門口被法院貼上了數張通告。“‘跑路’的老板或多或少都參與了民間借貸。其總部僅員工就有3000人左右。應以解決中小企業(yè)資金困境為契機，大力推動金融業(yè)的改革與開放。企業(yè)忽視質量問題無疑是在自殺。 民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。 如：海爾集團重視員工素質提高，他們制定了5年教育計劃和年度計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。企業(yè)文化倡導民主決策和學習精神。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。民營企業(yè)多以傳統產業(yè)為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產業(yè)。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產經營秩序的人和事,必須及時處罰。民營企業(yè)要真正建立起新的現代企業(yè)管理模式,首 先必須進行所有制改造。第二章 我國民營企業(yè)發(fā)展現狀 經過20多年的改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。在我國的國民經濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位，并為我國最終實現經濟的振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻。 management present situation,。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內部管理模式、人才匱乏等。 長春汽車工業(yè)高等?？茖W校繼續(xù)教育學院 畢業(yè)論文（設計）中文題目：探求我國民營企業(yè)未來發(fā)展之路 英文題目：Exploring our country private enterprise development畢業(yè)專業(yè)： 工商企業(yè)管理 學生姓名： 吳俊霞 準考證號：290411110006指導教師： 李志宏 教授 二零一一年十二月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 長春汽車工業(yè)高等專科學校 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。但是在民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點的內部管理問題。 private enterprises。 我國民營經濟經過改革開放三十多年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經濟實力，在拉動經濟增長、緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定社會秩序等方面發(fā)揮了重要作用。隨著市場與其自身的發(fā)展，其人力資源管理水平己遠不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求，民營企業(yè)的人力資源開發(fā)不足，使用中又存在著許多不合理的現象等等，都嚴重影響著我國民營企業(yè)人力資源的供需結構和質量結構，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，因而面臨著制度創(chuàng)新的緊迫任務。 。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產生的專制和集權化傾向,無法適應企業(yè)對人才的更高要求。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導和約束民營企業(yè)經營行為的文件。,調整和優(yōu)化產業(yè)結構。應扮演好兩個角色,即領導者和服務者。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。 民營企業(yè)家素質決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 員工是企業(yè)的基礎，系統的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓。 海爾人認為：現代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉向顧客競爭。管理的系統方法是企業(yè)必修的課程，而質量的重要性，又極外顯現出來。 　　所有這一切的變局都在呼吁金融體制的變革。信泰集團成立于1993年，是目前溫州最大的眼鏡生產廠商之一，其主要經營范圍包括：眼鏡的研發(fā)、制造、加工以及銷售；品牌代理、零售連鎖；能源開發(fā)、物業(yè)管理以及進出口貿易等?！　Q，溫州“跑路”的企業(yè)老板涉及的資金大都達到幾千萬、數億元的規(guī)模，有的規(guī)模甚至在10億元以上，而這背后都牽扯到利息高昂的“民間借貸”。同樣在龍灣永強，溫州巨邦鞋業(yè)有限公司老板突然失蹤，因其涉足一家非法擔保公司，而擔保公司老板出逃，巨邦公司受到牽累，涉及的資金約有五六千萬元。其中9月份短短20天就有民間借貸糾紛案件190起，標的額近3億元。 首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握化的經營管理理念和經營管理方法。 民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，民營企業(yè)的自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產品質量來達到目的。 不能按照資本結構最優(yōu)、企業(yè)價值最大化進行融資。 ①投資領域準入問題。 (2)短期行為制約。 政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業(yè)進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。 。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴格監(jiān)管”態(tài)度。 積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。 。 。