我國民營企業(yè)員工培訓探析-資料下載頁
2025-04-01 23:43本頁面
【正文】 人員的培訓相對來說反而沒有那么迫切。此外，還有一個培訓項目對這三個層次都適用而且必需的，那就是崗前培訓，也就是工作環(huán)境適應性培訓。(2)員工培訓的實施。員工培訓計劃擬定好之后，就要組織各部門的力量按計劃執(zhí)行。在執(zhí)行計劃的過程中：①準備要充分。準備工作包括培訓材料的確定和選擇、培訓方法的選擇、培訓教師和學員的選擇、后勤的保障（諸如培訓時間、地點的選擇，教學輔助用具的準備）等。②注意授課的效率。授課要注意與學員的溝通交流，避免照本宣科，漠視學員的態(tài)度等。③重視學員的參與。當一個成年學員全身心地投入學習的時候，學習過程就開始了。學員的參與程度越高，學習的效果就越好。調(diào)動學員參與的方法有很多，例如：進行體驗性操練，開展角色扮演，提問，在培訓中提供信息反饋，學員參與講授，書面練習，趣味游戲等。④業(yè)主以及高層領(lǐng)導的熱情關(guān)注。民營企業(yè)的員工培訓，業(yè)主以及高層領(lǐng)導的關(guān)注是相當重要的，哪怕是過場式的到培訓現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，對調(diào)動培訓者和受訓者的積極性都有不可估量的作用。(3)員工培訓的評估。企業(yè)員工培訓評估的基礎(chǔ)是員工培訓的目標。也就是說，擬訂一個良好的可衡量的培訓目標對于企業(yè)的員工培訓是很關(guān)鍵的?！ ∷摹⒚駹I企業(yè)員工培訓應注意的問題企業(yè)培訓的基礎(chǔ)是“工作”，倘若現(xiàn)實工作提不出任何培訓要求的話，那么任何培訓都可以取消，不能為培訓而培訓。企業(yè)要對培訓提出要求，民營企業(yè)的業(yè)主就應當明了企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展計劃，以及現(xiàn)有人力資源是否與之相匹配、如何與之相匹配。如果對自己的企業(yè)都沒有一個比較清晰的規(guī)劃的話，是談不上人力資源規(guī)劃的，更不用說員工培訓了。企業(yè)對培訓的需求各不相同，企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，首先就要做好員工培訓需求分析。民營企業(yè)的許多培訓都是由業(yè)主本人說了算，而不是從企業(yè)的實際需要出發(fā)。包括員工培訓的層次性、全方位性和全程性。員工培訓并非僅僅針對新員工和一線的操作人員，而是從基層一線工人到最高領(lǐng)導者都需要接受培訓，只不過培訓的內(nèi)容、方式和要求各有不同。員工培訓的全方位性主要體現(xiàn)在培訓的內(nèi)容豐富寬泛，能滿足不同層次的需求。許多民營企業(yè)的業(yè)主或多或少存在這樣一個心理，認為培訓對員工的好處大于對企業(yè)的。如果進一步發(fā)展，把員工培訓作為一種福利措施或一種激勵機制來運用的話，民營企業(yè)員工培訓的工作進展會順利些。這就要求員工培訓的全方位性。員工培訓的全程性是指企業(yè)的培訓過程貫穿于員工職業(yè)生涯的始終，這有利于增強員工的歸屬感，提高員工的穩(wěn)定性?！緟⒖嘉墨I】，1991年.，2000年.3.（美）雷蒙德A諾伊著，2001.4.（美）R韋恩蒙迪，羅伯特M諾埃著，葛新權(quán)，鄭兆紅，1998年.5.（英）諾里吉利蘭著，，1999.，2001.12 / 1
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