【正文】 里已成為全球經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域之一，中國(guó)物質(zhì)文化最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，思想及觀念最前衛(wèi)的領(lǐng)地之一?！　〉?jīng)過改革開放23年的高速成長(zhǎng)后，這里的政治家們?cè)谒伎贾@樣的問題：如何繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？國(guó)有企業(yè)在這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例日益降低，盡管它還控制著經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外商投資對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)功不可沒，其快速流入的勢(shì)頭至今不減。但是，可能出現(xiàn)的問題也不能不令人警醒。一是本地區(qū)生活和生產(chǎn)成本會(huì)出現(xiàn)上升趨勢(shì)，而且一旦形成，將不可逆轉(zhuǎn)。二是在中國(guó)加入WTO的背景下，外商投資的選擇空間已擴(kuò)大到全國(guó)，未來外資是否會(huì)繼續(xù)選擇廣東將面臨考驗(yàn)。在國(guó)企和外資對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度下降及減速的情況下，由誰來實(shí)現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高增長(zhǎng)的課題就提上了議事日程?！　±碚摷覀円苍谒伎迹哼^去的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式究竟有沒有發(fā)展極限？這種在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上形成的出口究竟算不算廣東經(jīng)濟(jì)本身的實(shí)力？為什么加工貿(mào)易占到了總出口的絕大多數(shù)，而一般貿(mào)易卻停滯不前？如果外資因某種原因而大規(guī)模撤資，就像1997年發(fā)生金融危機(jī)時(shí)的泰國(guó)，那么，廣東經(jīng)濟(jì)將何以為繼？這種出口加工業(yè)對(duì)廣東本地的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及技術(shù)進(jìn)步的帶動(dòng)作用究竟有多大？廣東的工業(yè)化、現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展能不能通過該模式而得以實(shí)現(xiàn)？還有沒有其它的途徑？　　而實(shí)業(yè)家們也在思考：在出口加工從當(dāng)初的來料加工發(fā)展到進(jìn)料加工后，自己下一步的路怎么走？OEM(貼牌生產(chǎn))還有多長(zhǎng)的生命力？ODM(原廠委托設(shè)計(jì)制造)在未來能否大行其道？它們所產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)能否培植廣東自己的產(chǎn)業(yè)？當(dāng)自己的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品遭遇出口市場(chǎng)國(guó)越來越頻繁的反傾銷打擊的時(shí)候，自己的企業(yè)該如何提升競(jìng)爭(zhēng)力及增加新優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)？在跨國(guó)公司不向自己轉(zhuǎn)移研究及發(fā)展成果和環(huán)節(jié)的情況下，如何建立及發(fā)展自己的研發(fā)部門？如何自立門戶打造自己的知名品牌，而不再只是充當(dāng)別人產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)？　　面對(duì)如此眾多問題，廣東的政治家和商界、學(xué)界精英達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：廣東必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力及新增長(zhǎng)源。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力就是精英企業(yè)團(tuán)隊(duì)，它的地位和作用就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的穩(wěn)定器，是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性要素?，F(xiàn)在的國(guó)企雖是精英企業(yè)，但它特殊的職能決定了它無法像一般商業(yè)機(jī)構(gòu)那樣高效率地追逐市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因而也就不能承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)的大任，而只能對(duì)經(jīng)濟(jì)起到有限的穩(wěn)定作用。外資雖然新鮮有活力，但它畢竟姓“外”，一有風(fēng)吹草動(dòng)便驚飛而去的“鳥群特性”，決定了它難以成為廣東經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)依靠?！　∮谑?，這一角色的承擔(dān)就歷史性地落到了民營(yíng)企業(yè)身上。20多年前，廣東的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)最先起步，20多年間，廣東民企得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)活力大大高于國(guó)企，在某些方面甚至毫不遜色于外資企業(yè)。當(dāng)然，廣東民企也有自己的缺陷：企業(yè)規(guī)模小，總體技術(shù)和管理水平不高，發(fā)展后勁不足等等。但是，正是由于這些問題的存在，才產(chǎn)生了再造廣東民企的需要，才有了讓民企發(fā)展再上新臺(tái)階的呼聲。財(cái)富及進(jìn)步就是在改變中實(shí)現(xiàn)的，歷史就是在解決問題的過程中前進(jìn)的?！　∵@種提升不再僅僅是一種創(chuàng)新，而是一種變革，甚至是一種革命。它不僅將對(duì)民企自身進(jìn)行脫胎換骨的改造，使民企的觀念、形象、組織、管理、技術(shù)、文化發(fā)生徹底的變化，而且這種變化的后果就是廣東經(jīng)濟(jì)將擁有真正屬于自己的經(jīng)濟(jì)脊梁，廣東經(jīng)濟(jì)自主權(quán)將因此而擴(kuò)大。它將從根本上改變廣東目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中高度依賴外源性經(jīng)濟(jì)的特征，而使內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)為廣東經(jīng)濟(jì)的主力。也就是從目前的出口替代轉(zhuǎn)向進(jìn)口替代，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體如果沒有經(jīng)過進(jìn)口替代這一環(huán)節(jié)的充分發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)必然缺乏獨(dú)立自主性，更談不上任何競(jìng)爭(zhēng)力，在同國(guó)際壟斷資本的全面較量中將會(huì)一敗涂地?！　《M(jìn)口替代環(huán)節(jié)的充分發(fā)展比出口替代要艱難得多，這也是為什么要稱這一階段的任務(wù)是一種革命的原因。但是，充滿創(chuàng)新精神的廣東人絕不會(huì)因此而卻步，戊戌維新的領(lǐng)袖人物康有為、梁?jiǎn)⒊菑V東人，推翻中國(guó)幾千年封建帝制的孫中山是廣東人，最早在中國(guó)傳播馬克思主義的楊匏安、譚平山是廣東人，他們已經(jīng)為中國(guó)人樹立了創(chuàng)新求變的榜樣。在今天的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中，這種歷史上形成的創(chuàng)新傳統(tǒng)和精神將會(huì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域煥發(fā)新的生機(jī)和活力，而最早在中國(guó)發(fā)育并形成氣候的廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，也定會(huì)在這種精神的熏陶和推動(dòng)下更上層樓。　　在現(xiàn)實(shí)呼喚民企的今天，在上上下下對(duì)民企的發(fā)展已形成共識(shí)的今天，再次出現(xiàn)民企風(fēng)將不可避免，新銳民營(yíng)企業(yè)及精銳民營(yíng)企業(yè)家將不斷涌現(xiàn)。時(shí)勢(shì)正在造就著民企，而民企也正造就著時(shí)勢(shì)。這是我們這個(gè)時(shí)代的任務(wù)，是歷史的選擇。成熟與操守還有缺陷 盤點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家十大內(nèi)傷從改革中破繭而出的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不斷接受著市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無奈。面對(duì)著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開始了痛苦的反思，大將風(fēng)度的段永基掉下過辛酸的眼淚……我們不能過分地苛求中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家具備西方國(guó)家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營(yíng)企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長(zhǎng)路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻地自省，進(jìn)而抖摟掉身上的塵埃。　　目光短視　　為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)?！　∧繕?biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)相當(dāng)重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長(zhǎng)的沖動(dòng)，保持永不滿足的精神。然而，令人遺憾地是，在為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標(biāo)。其實(shí)這些都不是企業(yè)的正確目標(biāo)，正確的目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢(shì)，確定你在哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。如果以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。因?yàn)槿绻再Y產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個(gè)好的、成功的企業(yè)。目標(biāo)是一個(gè)遠(yuǎn)景，比如用友集團(tuán)的目標(biāo)就是要成為中國(guó)財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團(tuán)的目標(biāo)就是成為中國(guó)最大的飼料企業(yè)；微軟的目標(biāo)就是每一個(gè)人、每一個(gè)辦公室都用我的軟件等等。所以，企業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)的特征和自身的資源優(yōu)勢(shì)來確定目標(biāo)，而不能以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)?！　—?dú)斷專行　　在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，孤獨(dú)的個(gè)人英雄主義是一個(gè)被社會(huì)無限擴(kuò)張的話題，也是一種現(xiàn)實(shí)的誘惑與夢(mèng)想的陷阱?！　≡谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中，專制獨(dú)裁、強(qiáng)人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供作出大刀闊斧經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。但當(dāng)公司進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現(xiàn)代管理科學(xué)的專家來從事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理。不少國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個(gè)人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟成長(zhǎng)期后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團(tuán)隊(duì)合作的情況下，這種個(gè)人英雄主義的表現(xiàn)就會(huì)成為公司發(fā)展的障礙。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)合作，但在實(shí)際管理過程中，往往無法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，許多公司高管者不知該如何下放權(quán)力。他們往往事必躬親，依然是個(gè)人打天下的做派。　　實(shí)踐證明，“老子天下第一”的個(gè)人英雄主義行為在公司進(jìn)入規(guī)模后會(huì)帶來巨大的弊病。如果說強(qiáng)人統(tǒng)治能夠在家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)奏效的話，將這種管理風(fēng)格套用在已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期的民營(yíng)公司的高層管理者身上就不一定行得通。獨(dú)斷專行的管理風(fēng)格曾導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)缺位，造成企業(yè)在第一把手離任后經(jīng)營(yíng)狀況全面下滑。因此，在筆者看來，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是能給企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨(dú)裁壟斷的管理風(fēng)格最終將導(dǎo)致人心渙散。美國(guó)通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴(yán)，推行公司經(jīng)營(yíng)政策時(shí)雷厲風(fēng)行，大刀闊斧，但卻不是獨(dú)裁者。他經(jīng)常到員工中了解調(diào)查情況，不時(shí)給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。實(shí)際上，獨(dú)裁武斷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不一定是自信的反映?！　∪狈φ\信　　隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營(yíng)手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)闹匾緩??！　∪珖?guó)人大代表、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)誠信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國(guó)企業(yè)誠信問題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)宋新宇將誠信問題歸結(jié)為中國(guó)企業(yè)道德素質(zhì)的缺失。這些來自民營(yíng)企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來風(fēng)，而恰恰切中了許多民營(yíng)企業(yè)家的要害部位。一些民營(yíng)企業(yè)家在商業(yè)交易中經(jīng)常采取欺騙手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)媒體披露的令人震驚的案例告訴我們，隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營(yíng)手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)闹匾緩?。　　有人說民營(yíng)企業(yè)出世也快，死亡也快。全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬多家；民營(yíng)企業(yè)有60％在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)死亡。為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如此地短命？民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)色彩，靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個(gè)民營(yíng)企業(yè)；在我國(guó)體制轉(zhuǎn)換階段，許多民營(yíng)企業(yè)都是靠制假售假起家的，而且很長(zhǎng)一段時(shí)間無論是法規(guī)還是政策都處于“默認(rèn)”狀態(tài)，因?yàn)橹袊?guó)太需要新生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量來給國(guó)有企業(yè)施加壓力。不少民營(yíng)企業(yè)家于是就將仿偽制假作為自己的看家本領(lǐng)，正當(dāng)國(guó)有企業(yè)大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)造活力、外樹形象的改革之時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還在忙著點(diǎn)數(shù)靠不正當(dāng)手段賺來的鈔票，在蘇南、溫州等民企火爆的地方成為造假基地時(shí)，民營(yíng)企業(yè)就成為了假冒偽劣的代名詞。當(dāng)市場(chǎng)日益成熟起來以后，市場(chǎng)的選擇功能和淘汰功能也強(qiáng)大開來，微利取代暴利，消費(fèi)者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買方取代賣方，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將會(huì)感受到生存的極度艱難，缺乏誠信的企業(yè)和企業(yè)家不會(huì)得到民眾的承認(rèn)，最終就會(huì)被淘汰出局?！　『鲆暭?lì)　　在中國(guó)的一些民營(yíng)公司中，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員?！　≡诒姸嗟拿駹I(yíng)中小企業(yè)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會(huì)發(fā)生經(jīng)理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長(zhǎng)久地為某一公司效力，有些公司內(nèi)部人員流動(dòng)率每年高達(dá)50％，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險(xiǎn)。之所以如此，是因?yàn)樵谶@類公司中沒有、不能建立良好的激勵(lì)機(jī)制，忽視對(duì)員工的激勵(lì)，忽視員工的心理因素。的確，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)掌握在老板手里并不是好事，因?yàn)槠髽I(yè)要獲得更大的發(fā)展，這種核心技術(shù)、核心資源就要讓更多的人知道、了解，可是一旦別人知道了，就有可能自己去干，同你競(jìng)爭(zhēng)。而且，通常他走的時(shí)候會(huì)帶走好多的人，即“叛將”會(huì)帶走許多“叛軍”。在這種情況下，由于體制不完善，法律對(duì)經(jīng)理人員的“背叛也無能為力，那么，企業(yè)就要在“賄賂”員工上面下工夫。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會(huì)跟著自己一起走?！　‘?dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)的是，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德非常重要，再完善的法律也不能夠保證沒有偷竊行為。在中國(guó)，可信賴的職業(yè)經(jīng)理人比有能力的職業(yè)經(jīng)理人還要少。很多企業(yè)垮掉了，不是因?yàn)樗袘?zhàn)略問題，而往往由于沒有解決好職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。比如，鄭百文的垮掉，是因?yàn)猷嵃傥脑S多分公司經(jīng)理利用鄭百文的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，成本都是鄭百文的，收益都是自己的，這樣的企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，再好的產(chǎn)品也會(huì)垮掉?！　埩﹀e(cuò)位　　目前許多民營(yíng)企業(yè)在一味地追風(fēng)上市，但民營(yíng)公司必須明白，在上市獲得外部資本后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對(duì)企業(yè)的控制權(quán)?！　∫粋€(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)除了人力資源外，如何獲得資本資源也是重要的。企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候是很難獲得外部資本的，你有發(fā)展能力，但別人不相信，人家不會(huì)把錢投給你，這個(gè)時(shí)候只能靠自己起家。但在持續(xù)發(fā)展一段時(shí)間以后，別人已經(jīng)知道你的能力了。這時(shí)就要想辦法獲得社會(huì)資源。而能否獲得所需資源就看企業(yè)自身的張力了。　　企業(yè)的張力之一就是上市，因?yàn)檫@是企業(yè)獲得外部資源的最有效途徑。目前許多民營(yíng)企業(yè)在一味地追風(fēng)上市，但民營(yíng)公司必須明白，在上市獲得外部資本后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。資本市場(chǎng)有資本市場(chǎng)的邏輯，一旦獲得內(nèi)部資源，資本就會(huì)變成一個(gè)主人。比如新浪網(wǎng)是王志東創(chuàng)辦的，但當(dāng)外部資本成為主導(dǎo)的時(shí)候，王志東就成為職業(yè)經(jīng)理人，你干不好就要下臺(tái)。另一方面，上市的成本是非常高昂的。比如上市要求披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，原來是自己家的事，只要交了稅就沒人管你，但上市以后就成為“pub lic p a－n y”（公共公司），所有的事情都是“公眾”的事了，財(cái)務(wù)要透明，商業(yè)秘密因此消失，當(dāng)股東知道你的商業(yè)秘密的時(shí)候，你的對(duì)手也會(huì)知道，就會(huì)帶來諸多不利因素。同時(shí)，證券市場(chǎng)的監(jiān)管力度越來越大，宏觀政策由原來保護(hù)所有的上市公司轉(zhuǎn)為監(jiān)管違規(guī)企業(yè)。如此之重是民營(yíng)企業(yè)時(shí)下所不可能承受的?！　∑髽I(yè)張力之二是獲得政府支持。政府對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都十分重要，因?yàn)檎鲗?dǎo)政治資源，政府又是最大的供應(yīng)商和最大的客戶，甚至決定你的未來、你的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)在同政府的關(guān)系上產(chǎn)生很多麻煩變成政府的一個(gè)“托”，企業(yè)最終還是垮了。一個(gè)典型的例子是湖北幸福集團(tuán)的周作亮，為了滿足政府的偏好把企業(yè)做大，但這個(gè)企業(yè)真正倒的時(shí)候，政府不會(huì)為它承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，政府提供的資源是有限的，對(duì)于企業(yè)家來說關(guān)鍵要練好內(nèi)功，而不要把希望寄托在政府的幫扶上，不要把太多的時(shí)間搭在同政府的關(guān)系上，否則將非常危險(xiǎn)?！　」芾泶址拧　目傮w上分析，中國(guó)企業(yè)家的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，不夠細(xì)膩。在推進(jìn)公司戰(zhàn)略過程中，往往是具有一流的戰(zhàn)略，三流的實(shí)施能力；在履行具體政策中，不少民營(yíng)企業(yè)缺乏細(xì)微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾，無法落實(shí)?！　∫恍┟駹I(yíng)企業(yè)管理中的一個(gè)突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少詳細(xì)的職務(wù)分工和職務(wù)分析體系，新聘的員工對(duì)自己的責(zé)權(quán)利經(jīng)常是搞不清楚。企業(yè)員工的招聘手段也是簡(jiǎn)陋粗放，缺乏細(xì)節(jié)。還有，一些民營(yíng)公司鼓勵(lì)員工實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估，但到年終業(yè)績(jī)檢查時(shí)，并無具體的用數(shù)字支持的監(jiān)督方案可尋，結(jié)果績(jī)效管理僅僅是走過場(chǎng)?！　≈猿霈F(xiàn)以上情況，與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所受的文化熏陶和他們