【正文】 里已成為全球經(jīng)濟最活躍的區(qū)域之一，中國物質(zhì)文化最發(fā)達的地區(qū)之一，思想及觀念最前衛(wèi)的領(lǐng)地之一?！　〉?jīng)過改革開放23年的高速成長后，這里的政治家們在思考著這樣的問題：如何繼續(xù)保持經(jīng)濟的持續(xù)高增長態(tài)勢？國有企業(yè)在這個地區(qū)的經(jīng)濟總量中所占的比例日益降低，盡管它還控制著經(jīng)濟命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外商投資對廣東經(jīng)濟高速增長功不可沒，其快速流入的勢頭至今不減。但是，可能出現(xiàn)的問題也不能不令人警醒。一是本地區(qū)生活和生產(chǎn)成本會出現(xiàn)上升趨勢，而且一旦形成，將不可逆轉(zhuǎn)。二是在中國加入WTO的背景下，外商投資的選擇空間已擴大到全國，未來外資是否會繼續(xù)選擇廣東將面臨考驗。在國企和外資對經(jīng)濟的貢獻度下降及減速的情況下，由誰來實現(xiàn)廣東經(jīng)濟繼續(xù)高增長的課題就提上了議事日程?！　±碚摷覀円苍谒伎迹哼^去的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式究竟有沒有發(fā)展極限？這種在跨國公司產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上形成的出口究竟算不算廣東經(jīng)濟本身的實力？為什么加工貿(mào)易占到了總出口的絕大多數(shù)，而一般貿(mào)易卻停滯不前？如果外資因某種原因而大規(guī)模撤資，就像1997年發(fā)生金融危機時的泰國，那么，廣東經(jīng)濟將何以為繼？這種出口加工業(yè)對廣東本地的產(chǎn)業(yè)升級及技術(shù)進步的帶動作用究竟有多大？廣東的工業(yè)化、現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展能不能通過該模式而得以實現(xiàn)？還有沒有其它的途徑？　　而實業(yè)家們也在思考：在出口加工從當初的來料加工發(fā)展到進料加工后，自己下一步的路怎么走？OEM(貼牌生產(chǎn))還有多長的生命力？ODM(原廠委托設(shè)計制造)在未來能否大行其道？它們所產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)能否培植廣東自己的產(chǎn)業(yè)？當自己的勞動密集型產(chǎn)品遭遇出口市場國越來越頻繁的反傾銷打擊的時候，自己的企業(yè)該如何提升競爭力及增加新優(yōu)勢？如何實現(xiàn)產(chǎn)品更新及產(chǎn)業(yè)升級？在跨國公司不向自己轉(zhuǎn)移研究及發(fā)展成果和環(huán)節(jié)的情況下，如何建立及發(fā)展自己的研發(fā)部門？如何自立門戶打造自己的知名品牌，而不再只是充當別人產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)？　　面對如此眾多問題，廣東的政治家和商界、學(xué)界精英達成了一個共識：廣東必須培養(yǎng)自己的核心競爭力及新增長源。這個競爭力就是精英企業(yè)團隊，它的地位和作用就是經(jīng)濟增長的驅(qū)動器，經(jīng)濟波動的穩(wěn)定器，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的決定性要素。現(xiàn)在的國企雖是精英企業(yè)，但它特殊的職能決定了它無法像一般商業(yè)機構(gòu)那樣高效率地追逐市場機會，因而也就不能承擔促進經(jīng)濟持續(xù)高增長的大任，而只能對經(jīng)濟起到有限的穩(wěn)定作用。外資雖然新鮮有活力，但它畢竟姓“外”，一有風(fēng)吹草動便驚飛而去的“鳥群特性”，決定了它難以成為廣東經(jīng)濟的堅強依靠。　　于是，這一角色的承擔就歷史性地落到了民營企業(yè)身上。20多年前，廣東的民營經(jīng)濟在中國最先起步，20多年間，廣東民企得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟貢獻和經(jīng)濟活力大大高于國企，在某些方面甚至毫不遜色于外資企業(yè)。當然，廣東民企也有自己的缺陷：企業(yè)規(guī)模小，總體技術(shù)和管理水平不高，發(fā)展后勁不足等等。但是，正是由于這些問題的存在，才產(chǎn)生了再造廣東民企的需要，才有了讓民企發(fā)展再上新臺階的呼聲。財富及進步就是在改變中實現(xiàn)的，歷史就是在解決問題的過程中前進的?！　∵@種提升不再僅僅是一種創(chuàng)新，而是一種變革，甚至是一種革命。它不僅將對民企自身進行脫胎換骨的改造，使民企的觀念、形象、組織、管理、技術(shù)、文化發(fā)生徹底的變化，而且這種變化的后果就是廣東經(jīng)濟將擁有真正屬于自己的經(jīng)濟脊梁，廣東經(jīng)濟自主權(quán)將因此而擴大。它將從根本上改變廣東目前經(jīng)濟發(fā)展模式中高度依賴外源性經(jīng)濟的特征，而使內(nèi)源性經(jīng)濟成長為廣東經(jīng)濟的主力。也就是從目前的出口替代轉(zhuǎn)向進口替代，任何一個經(jīng)濟體如果沒有經(jīng)過進口替代這一環(huán)節(jié)的充分發(fā)展，其經(jīng)濟必然缺乏獨立自主性，更談不上任何競爭力，在同國際壟斷資本的全面較量中將會一敗涂地?！　《M口替代環(huán)節(jié)的充分發(fā)展比出口替代要艱難得多，這也是為什么要稱這一階段的任務(wù)是一種革命的原因。但是，充滿創(chuàng)新精神的廣東人絕不會因此而卻步，戊戌維新的領(lǐng)袖人物康有為、梁啟超是廣東人，推翻中國幾千年封建帝制的孫中山是廣東人，最早在中國傳播馬克思主義的楊匏安、譚平山是廣東人，他們已經(jīng)為中國人樹立了創(chuàng)新求變的榜樣。在今天的經(jīng)濟建設(shè)大潮中，這種歷史上形成的創(chuàng)新傳統(tǒng)和精神將會在經(jīng)濟領(lǐng)域煥發(fā)新的生機和活力，而最早在中國發(fā)育并形成氣候的廣東民營經(jīng)濟，也定會在這種精神的熏陶和推動下更上層樓?！　≡诂F(xiàn)實呼喚民企的今天，在上上下下對民企的發(fā)展已形成共識的今天，再次出現(xiàn)民企風(fēng)將不可避免，新銳民營企業(yè)及精銳民營企業(yè)家將不斷涌現(xiàn)。時勢正在造就著民企，而民企也正造就著時勢。這是我們這個時代的任務(wù)，是歷史的選擇。成熟與操守還有缺陷 盤點民營企業(yè)家十大內(nèi)傷從改革中破繭而出的中國民營企業(yè)家不斷接受著市場風(fēng)雨的考驗和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無奈。面對著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開始了痛苦的反思，大將風(fēng)度的段永基掉下過辛酸的眼淚……我們不能過分地苛求中國的民營企業(yè)家具備西方國家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻地自省，進而抖摟掉身上的塵埃?！　∧抗舛桃暋　閿?shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標卻被大打折扣。好多人把賺多少錢定為目標?！　∧繕藢τ谝粋€企業(yè)相當重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的沖動，保持永不滿足的精神。然而，令人遺憾地是，在為數(shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標卻被大打折扣。好多人把賺多少錢定為目標，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠點的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標。其實這些都不是企業(yè)的正確目標，正確的目標應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢，確定你在哪一個產(chǎn)業(yè)要成為一個什么樣的企業(yè)。如果以利潤和資產(chǎn)為目標的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。因為如果以資產(chǎn)為目標，那么大量的收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個好的、成功的企業(yè)。目標是一個遠景，比如用友集團的目標就是要成為中國財務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團的目標就是成為中國最大的飼料企業(yè)；微軟的目標就是每一個人、每一個辦公室都用我的軟件等等。所以，企業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)的特征和自身的資源優(yōu)勢來確定目標，而不能以利潤和資產(chǎn)為目標?！　—殧鄬Ｐ小　≡谥袊拿駹I經(jīng)濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱?！　≡谥袊駹I企業(yè)家隊伍中，專制獨裁、強人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供作出大刀闊斧經(jīng)營決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。但當公司進入成長、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現(xiàn)代管理科學(xué)的專家來從事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理。不少國內(nèi)民營企業(yè)在初創(chuàng)時期都依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長過程中過分強調(diào)個人的作用。而當企業(yè)進入成熟成長期后，在市場競爭更為激烈、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下，這種個人英雄主義的表現(xiàn)就會成為公司發(fā)展的障礙。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強調(diào)建立團隊、鼓勵合作，但在實際管理過程中，往往無法充分發(fā)揮團隊精神。在管理團隊時，許多公司高管者不知該如何下放權(quán)力。他們往往事必躬親，依然是個人打天下的做派?！　嵺`證明，“老子天下第一”的個人英雄主義行為在公司進入規(guī)模后會帶來巨大的弊病。如果說強人統(tǒng)治能夠在家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)奏效的話，將這種管理風(fēng)格套用在已進入產(chǎn)業(yè)成熟期的民營公司的高層管理者身上就不一定行得通。獨斷專行的管理風(fēng)格曾導(dǎo)致國內(nèi)一些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)缺位，造成企業(yè)在第一把手離任后經(jīng)營狀況全面下滑。因此，在筆者看來，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)當是能給企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨裁壟斷的管理風(fēng)格最終將導(dǎo)致人心渙散。美國通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴，推行公司經(jīng)營政策時雷厲風(fēng)行，大刀闊斧，但卻不是獨裁者。他經(jīng)常到員工中了解調(diào)查情況，不時給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。實際上，獨裁武斷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不一定是自信的反映。　　缺乏誠信　　隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩??！　∪珖舜蟠?、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業(yè)加強誠信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國企業(yè)誠信問題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結(jié)為中國企業(yè)道德素質(zhì)的缺失。這些來自民營企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來風(fēng)，而恰恰切中了許多民營企業(yè)家的要害部位。一些民營企業(yè)家在商業(yè)交易中經(jīng)常采取欺騙手段來促進企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)媒體披露的令人震驚的案例告訴我們，隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩??！　∮腥苏f民營企業(yè)出世也快，死亡也快。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60％在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)死亡。為什么中國的民營企業(yè)如此地短命？民營企業(yè)的成長帶有很強的機會色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個民營企業(yè)；在我國體制轉(zhuǎn)換階段，許多民營企業(yè)都是靠制假售假起家的，而且很長一段時間無論是法規(guī)還是政策都處于“默認”狀態(tài)，因為中國太需要新生的市場競爭力量來給國有企業(yè)施加壓力。不少民營企業(yè)家于是就將仿偽制假作為自己的看家本領(lǐng)，正當國有企業(yè)大刀闊斧進行內(nèi)造活力、外樹形象的改革之時，民營企業(yè)還在忙著點數(shù)靠不正當手段賺來的鈔票，在蘇南、溫州等民企火爆的地方成為造假基地時，民營企業(yè)就成為了假冒偽劣的代名詞。當市場日益成熟起來以后，市場的選擇功能和淘汰功能也強大開來，微利取代暴利，消費者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買方取代賣方，沒有競爭力的企業(yè)將會感受到生存的極度艱難，缺乏誠信的企業(yè)和企業(yè)家不會得到民眾的承認，最終就會被淘汰出局。　　忽視激勵　　在中國的一些民營公司中，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強調(diào)引進最先進的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員。　　在眾多的民營中小企業(yè)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會發(fā)生經(jīng)理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內(nèi)部人員流動率每年高達50％，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中沒有、不能建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素。的確，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)掌握在老板手里并不是好事，因為企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，這種核心技術(shù)、核心資源就要讓更多的人知道、了解，可是一旦別人知道了，就有可能自己去干，同你競爭。而且，通常他走的時候會帶走好多的人，即“叛將”會帶走許多“叛軍”。在這種情況下，由于體制不完善，法律對經(jīng)理人員的“背叛也無能為力，那么，企業(yè)就要在“賄賂”員工上面下工夫。一個民營企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。　　當然，需要強調(diào)的是，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德非常重要，再完善的法律也不能夠保證沒有偷竊行為。在中國，可信賴的職業(yè)經(jīng)理人比有能力的職業(yè)經(jīng)理人還要少。很多企業(yè)垮掉了，不是因為它有戰(zhàn)略問題，而往往由于沒有解決好職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”問題。比如，鄭百文的垮掉，是因為鄭百文許多分公司經(jīng)理利用鄭百文的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，成本都是鄭百文的，收益都是自己的，這樣的企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，再好的產(chǎn)品也會垮掉。　　張力錯位　　目前許多民營企業(yè)在一味地追風(fēng)上市，但民營公司必須明白，在上市獲得外部資本后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對企業(yè)的控制權(quán)?！　∫粋€企業(yè)的成長除了人力資源外，如何獲得資本資源也是重要的。企業(yè)初創(chuàng)的時候是很難獲得外部資本的，你有發(fā)展能力，但別人不相信，人家不會把錢投給你，這個時候只能靠自己起家。但在持續(xù)發(fā)展一段時間以后，別人已經(jīng)知道你的能力了。這時就要想辦法獲得社會資源。而能否獲得所需資源就看企業(yè)自身的張力了。　　企業(yè)的張力之一就是上市，因為這是企業(yè)獲得外部資源的最有效途徑。目前許多民營企業(yè)在一味地追風(fēng)上市，但民營公司必須明白，在上市獲得外部資本后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對企業(yè)的控制權(quán)。資本市場有資本市場的邏輯，一旦獲得內(nèi)部資源，資本就會變成一個主人。比如新浪網(wǎng)是王志東創(chuàng)辦的，但當外部資本成為主導(dǎo)的時候，王志東就成為職業(yè)經(jīng)理人，你干不好就要下臺。另一方面，上市的成本是非常高昂的。比如上市要求披露財務(wù)數(shù)據(jù)，原來是自己家的事，只要交了稅就沒人管你，但上市以后就成為“pub lic p a－n y”（公共公司），所有的事情都是“公眾”的事了，財務(wù)要透明，商業(yè)秘密因此消失，當股東知道你的商業(yè)秘密的時候，你的對手也會知道，就會帶來諸多不利因素。同時，證券市場的監(jiān)管力度越來越大，宏觀政策由原來保護所有的上市公司轉(zhuǎn)為監(jiān)管違規(guī)企業(yè)。如此之重是民營企業(yè)時下所不可能承受的?！　∑髽I(yè)張力之二是獲得政府支持。政府對任何一個企業(yè)的成長都十分重要，因為政府主導(dǎo)政治資源，政府又是最大的供應(yīng)商和最大的客戶，甚至決定你的未來、你的風(fēng)險。但是很多企業(yè)在同政府的關(guān)系上產(chǎn)生很多麻煩變成政府的一個“托”，企業(yè)最終還是垮了。一個典型的例子是湖北幸福集團的周作亮，為了滿足政府的偏好把企業(yè)做大，但這個企業(yè)真正倒的時候，政府不會為它承擔責(zé)任。實際上，政府提供的資源是有限的，對于企業(yè)家來說關(guān)鍵要練好內(nèi)功，而不要把希望寄托在政府的幫扶上，不要把太多的時間搭在同政府的關(guān)系上，否則將非常危險?！　」芾泶址拧　目傮w上分析，中國企業(yè)家的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，不夠細膩。在推進公司戰(zhàn)略過程中，往往是具有一流的戰(zhàn)略，三流的實施能力；在履行具體政策中，不少民營企業(yè)缺乏細微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾，無法落實?！　∫恍┟駹I企業(yè)管理中的一個突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少詳細的職務(wù)分工和職務(wù)分析體系，新聘的員工對自己的責(zé)權(quán)利經(jīng)常是搞不清楚。企業(yè)員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細節(jié)。還有，一些民營公司鼓勵員工實行目標管理和績效評估，但到年終業(yè)績檢查時，并無具體的用數(shù)字支持的監(jiān)督方案可尋，結(jié)果績效管理僅僅是走過場?！　≈猿霈F(xiàn)以上情況，與中國民營企業(yè)家所受的文化熏陶和他們