論我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理-資料下載頁
2025-06-28 22:06本頁面
【正文】 整的員工招聘體制，因崗設(shè)人，尤其是招聘的渠道要根據(jù)所需職位選擇，如培養(yǎng)性人才可直接選擇校園招聘，找尋無資歷有潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為公司的儲備人才；部門管理崗位可選擇企業(yè)內(nèi)部招聘，這樣做的優(yōu)勢在于崗位適應(yīng)時間教短，激勵效果明顯，但要注意內(nèi)部選聘的公正性。總之，民營企業(yè)的招聘要遵循合適原則，各招聘環(huán)節(jié)要做到有理可循。不管是新員工加入企業(yè)還是內(nèi)部員工晉升都需要培訓(xùn)，因此培訓(xùn)教育制度是必不可少的。民營企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)和開發(fā)體系，包括入職培訓(xùn)、繼續(xù)教育、終身職業(yè)教育規(guī)劃，人力資源部門要保證培訓(xùn)制度科學(xué)、規(guī)范的執(zhí)行。除此之外，培訓(xùn)的制度應(yīng)具有戰(zhàn)略性、長期性和實(shí)用性，培訓(xùn)制度要貫穿培訓(xùn)體系的各個環(huán)節(jié)，并時刻多角度的監(jiān)督培訓(xùn)制度，保證制度的落實(shí)。在制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題要深入調(diào)查、全面分析后，對培訓(xùn)制度做出調(diào)整完善，以此保證制度的科學(xué)、完整、可行。蘇寧電器在人員的招聘和培訓(xùn)上可謂用盡心血，自2003年開始，蘇寧電器啟動了“1200”工程?！?200工程”是蘇寧內(nèi)部規(guī)模最大、管理最規(guī)范、引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才最多的大學(xué)生專項人才工程。從2003~2010年共舉行了8期，累計引進(jìn)18000名大學(xué)生。其目標(biāo)在于通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在5年內(nèi)，成長為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊的核心骨干，成為蘇寧連鎖事業(yè)的中流砥柱。2004年8月，繼“1200工程”之后，蘇寧電器又推出了“百名店長工程”。專門針對蘇寧連鎖快速發(fā)展中店面管理人員的缺口進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。集訓(xùn)200個課時，內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練、企業(yè)公共知識和連鎖店專業(yè)知識。至2004年底，蘇寧共儲備了100名優(yōu)秀連鎖店長。以下圖31就是蘇寧百名店長工程的架構(gòu)圖。百名店長工程 連管部經(jīng)理組店長組督導(dǎo)組課程研發(fā)兼職講師梯隊 傳統(tǒng)店店長鄉(xiāng)鎮(zhèn)店店長圖31 蘇寧百名店長工程架構(gòu)圖蘇寧電器在招聘和培訓(xùn)的同時，非常關(guān)注中高層管理人才的梯隊儲備，蘇寧將人才按級分類，嚴(yán)格劃分等級，當(dāng)上層管理人員出現(xiàn)空缺的時候，除外部招聘，大多是從下一級管理人員中選拔提升。所以，蘇寧十分重視接班人的梯隊管理，平時會有計劃的對儲備接班人進(jìn)行觀察培養(yǎng)，以備不時之需。圖32即為蘇寧接班人梯隊建設(shè)規(guī)劃，又稱EAB梯隊模型。集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊E梯隊—高層管理崗位，從經(jīng)理級干部中選拔，兩年培養(yǎng)成公司高層干部干部A梯隊—核心管理崗位，從部長級干部中選拔，1~2年培養(yǎng)成經(jīng)理級核心管理干部。B梯隊—核心中層管理崗位，從主管級干部中選拔，1~2年時間培養(yǎng)成為個體系部長級核心中層管理干部。經(jīng)理—總監(jiān)級經(jīng)理級部長級圖32 蘇寧接班人梯隊建設(shè)規(guī)劃，即EAB梯隊模型結(jié) 論綜上所述，可以得出以下若干較簡短的結(jié)論：1．企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，是不可復(fù)制、不可取代的，在中國發(fā)展中影響力越來越大的民營企業(yè)也是如此。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，建立完善科學(xué)的管理機(jī)制，是民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理面臨的重要課題。2．民營企業(yè)在員工團(tuán)隊管理上存在以下誤區(qū)：管理意識淡薄，缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)；員工團(tuán)隊凝聚力不高，員工流失嚴(yán)重；團(tuán)隊中的員工互相依賴，創(chuàng)造欲和能力不足；家族經(jīng)營管理挫傷員工積極性。3．加強(qiáng)民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理的策略包括：淡化家族色彩，增強(qiáng)凝聚力；發(fā)揮民營企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)團(tuán)隊績效；建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工團(tuán)隊潛能；樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，完善員工團(tuán)隊制度。4．綜上所述，作者認(rèn)為，民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理的整體思路是：以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，以人為本，通過各種加強(qiáng)員工能動性的措施提高員工滿意度，增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識，以此形成推力，促使員工發(fā)揮團(tuán)隊績效的潛能。致 謝本論文在商學(xué)院譚老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成，從課題的選擇到論文的定稿無不凝聚著譚老師的心血，在此特向譚老師表示真誠的感謝和敬意！隨著畢業(yè)論文的完成，我的大學(xué)生涯也即將結(jié)束，在此非常感謝論文撰寫期間給我提供幫助的老師和同學(xué)，你們給我提出了很多寶貴意見和便利條件，對于你們的支持，我銘記在心，表示深深的感謝！參 考 文 獻(xiàn)1．（三級）[M].中國勞動社會保障出版社,20072．[M].北京大學(xué)出版社,20073．—組織智慧[M].中信出版社，20114．（美）斯蒂芬P羅賓斯、瑪麗（第七版）[M].中國人民大學(xué)出版社,20065．[J].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報,2005，56．[J].天津市職工現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)院學(xué)報,2002,137．[J].中國商貿(mào),2010,238．[J].經(jīng)濟(jì)師，2009,99．[J].天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報,2009,110．[J].中小企業(yè)管理與科技學(xué)術(shù)版,2008,1111．張薇、“不變”應(yīng)萬變[J].中國人力資源開發(fā),2009,23112．曾月征、[J].開發(fā)研究,2009，S113．[J].經(jīng)營管理者,2009，1015
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