【正文】 較重的 “ 企業(yè)家文化 ” 的痕跡，不少管理理念和方法來自張瑞敏本人，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊(duì)共建的文化。 海爾文化的缺陷 海爾的深層次文化在技術(shù)和專業(yè)管理方面研究不夠，OEC、日清日高等模式不能取代一切的技術(shù)和專業(yè)管理，如設(shè)備潤(rùn)滑管理、備件管理、生產(chǎn)流程管理等等。海爾在專業(yè)管理和技術(shù)方面有很多需要深入和改進(jìn)的地方。 海爾的人力資源管理，包括競(jìng)爭(zhēng)上崗、定額淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，表現(xiàn)在以評(píng)劣為主的負(fù)激勵(lì)太多壓抑部分職工的活力和勞動(dòng)積極性，干部輪崗過于頻繁降低干部對(duì)專業(yè)管理技能的適應(yīng)和熟悉程序。 海爾文化的缺陷 追求 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 華為核心價(jià)值觀 (1) 技術(shù) 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 精神 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 華為核心價(jià)值觀 (2) 利益 我們主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 文化 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 華為核心價(jià)值觀 (3) 華僑城的文化品格與文化管理風(fēng)格，在 《 華僑城憲章 》中有著比較詳盡的描述。從總體上概括的話，是否可以用“ 9個(gè)就是 ” 來歸納華僑城的文化觀或價(jià)值觀，這 “ 9個(gè)就是 ” 首先可以分三大塊：一是原來歸納的看法，即規(guī)劃就是財(cái)富，環(huán)境就是資本，結(jié)構(gòu)就是效益；二是憲章中新提出的見解，即知識(shí)就是優(yōu)勢(shì)，激活就是價(jià)值，創(chuàng)新就是未來；三是與深圳特區(qū)相一致的文化觀，即時(shí)間就是金錢，效率就是生命。在此，是否可再提出第九條，那就是文化就是動(dòng)力。 華僑城的文化管理 (1) 華僑城集團(tuán)是一個(gè)與文化淵源深厚的企業(yè)。華僑城集團(tuán)的重要成員康佳是個(gè)非常重視企業(yè)文化的企業(yè)，曾有一種說法：中國(guó)的企業(yè)文化起于廣東，廣東的企業(yè)文化起于康佳。而錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等成員的服務(wù)領(lǐng)域，本身就是文化產(chǎn)業(yè)，因而，如何看待和汲取中國(guó)文化、世界文化，如何在這種文化產(chǎn)品的氛圍中培育華僑城獨(dú)特的企業(yè)文化，如何看待兩者的關(guān)系，對(duì)華僑城的未來發(fā)展是至關(guān)重要的。 華僑城的文化管理 (2) 企業(yè)文化是活生生的東西，是不斷創(chuàng)新和進(jìn)化的。文化的創(chuàng)新在很多情況下是始于基層的。華僑城是個(gè)企業(yè)集團(tuán)，這種集團(tuán)性質(zhì)會(huì)顯示在其文化的多樣性上，華僑城集團(tuán)的整體文化，應(yīng)該是具體體現(xiàn)在康佳文化、錦繡中華文化，世界之窗文化以及各成員單位文化共性之上東西，這就預(yù)示了華僑城文化是一種結(jié)構(gòu)性的、多樣的、包容性較強(qiáng)的文化。各企業(yè)在擁有自己特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又對(duì)集團(tuán)表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的集團(tuán)文化。華僑城集團(tuán)的文化統(tǒng)一性，可以說還處于繼續(xù)建設(shè)的過程中， 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 的制定，實(shí)質(zhì)上也可以說是集團(tuán)文化建設(shè)的重要一環(huán)。 企業(yè)文化與華僑城集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng) 事實(shí)上，可以說任何企業(yè)都是有文化的。沒有沒有文化的企業(yè)，只有不同文化的企業(yè)。比如有積極文化的企業(yè)，有消極文化的企業(yè)；有保守文化的企業(yè)，有冒險(xiǎn)文化的企業(yè)。有統(tǒng)一文化的企業(yè)，有散亂文化的企業(yè)；有不成文文化的企業(yè)，有成文文化的企業(yè)。 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 的制定過程，可以說是華僑城文化的成文化、有形化和科學(xué)化過程。 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 是引導(dǎo)現(xiàn)在的和將來進(jìn)入的華僑城核心員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔。從共同性來看，是對(duì)其他國(guó)有企業(yè)有借鑒意義的，從特殊性來看，則是別企業(yè)學(xué)不來的，甚至是無法理解的。但它是華僑城人的寶貴財(cái)產(chǎn)，是推動(dòng)華僑城集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)文化與華僑城集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng) 企業(yè)法典是企業(yè)的核心， 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 而企業(yè)法典又是企業(yè)文化的載體！ 合理健全的企業(yè)法典是企業(yè)健康運(yùn)行的保證， 良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力， 是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。 企業(yè)文化是企業(yè)家追求的最高管理境界！ 那么，什么是企業(yè)文化？ 是企業(yè)之歌？企業(yè)標(biāo)識(shí)？企業(yè)口號(hào)？企業(yè)精神？ 這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。 它表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)格，企業(yè)的精神， 它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。 因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展觀上， 表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)什么推動(dòng)了企業(yè)前進(jìn)的共識(shí)， 在企業(yè)成員的行為方式上， 確立了應(yīng)該做什么，不應(yīng)做什么的約束， 使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致。 正是因?yàn)槠髽I(yè)法典和企業(yè)文化的存在， 才足以保證企業(yè)的正常的良好的運(yùn)行！ 企業(yè)文化是企業(yè)形象、企業(yè)底蘊(yùn)的綜合體！ 企業(yè)法典和企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的公認(rèn)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在 21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)中國(guó)特色的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化與管理創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè)主要包括個(gè)體工商戶和私營(yíng)體業(yè)以及由此發(fā)展而來的公司制有限責(zé)任公司。在這里，是針對(duì)國(guó)營(yíng)和外企而言的。自從改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一波三折，歷經(jīng)磨難，最終發(fā)展成今天的欣欣向榮的景象，顯示了強(qiáng)大的生命力。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)比重已達(dá)三分之一以上。如果比照其生存環(huán)境和發(fā)展條件，那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)可以稱為一個(gè)奇跡了。盡管民營(yíng)企業(yè)取得了驕人的成就，但并不表明民營(yíng)企業(yè)目前狀況有多好。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境十分