企業(yè)文化塑造工作-文庫吧
2025-01-13 06:33 本頁面
【正文】 ? 建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準人等，當然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣，就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。 我們還能做的 ? 崗位分析 對各個部門的崗位負荷有直觀了解 ? 職位分析 ? 訪談總結(jié) 我們還能做的 ? 制訂考核管理辦法 定標準 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作業(yè)績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了（后附模板）。 我們還能做的 ? 制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等就會一清二楚。 由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。 我們還能做的 ? 核心層 ? 將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)。 ? 企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準則 ? 以后有必要，可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 沃源的核心競爭力在哪里？ ? 營銷能力？ ? 服務(wù)能力？ ? 管理能力？ ? 研發(fā)能力？ ? 老板 — 超級 SALES？ 思考 ? 如果有，我們領(lǐng)先行業(yè)競爭對手多少？ ? 是否很容易被競爭對手模仿并超越？ ? 如果領(lǐng)先的距離不夠安全，我們的創(chuàng)新能力和方向在哪里？ ? 如果有，我們要不斷的創(chuàng)新并保持這個能力，如果沒有，我們怎么殺出重圍？ ? 因為我們對未來的定位，不僅僅是代理商。 我們處在的階段 ? 自發(fā)形成階段 自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。 ? 塑造階段 需要做出大量的工作，不能忽視本階段 ? 培育階段 老板和員工共同遵守和努力完善的階段 ? 鞏固階段和創(chuàng)新階段 ? 最后又回到培育和鞏固階段 循環(huán)進行。 我們的優(yōu)勢 ? 有很好的企業(yè)帶頭人 ? 有優(yōu)秀的產(chǎn)品 ? 有相對穩(wěn)定和成熟的銷售、服務(wù)團隊 ? 有一定的市場占有率 ? 薪酬豐厚，員工干勁十足 ? 團隊年輕，上升空間巨大 我們的劣勢
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