企業(yè)文化塑造工作-文庫吧
2025-01-13 06:33 本頁面
【正文】 ? 建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣，就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。 我們還能做的 ? 崗位分析 對(duì)各個(gè)部門的崗位負(fù)荷有直觀了解 ? 職位分析 ? 訪談總結(jié) 我們還能做的 ? 制訂考核管理辦法 定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作業(yè)績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司的激勵(lì)體系就建立了（后附模板）。 我們還能做的 ? 制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來需要儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些人等就會(huì)一清二楚。 由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。 我們還能做的 ? 核心層 ? 將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)。 ? 企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準(zhǔn)則 ? 以后有必要，可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 沃源的核心競爭力在哪里？ ? 營銷能力？ ? 服務(wù)能力？ ? 管理能力？ ? 研發(fā)能力？ ? 老板 — 超級(jí) SALES？ 思考 ? 如果有，我們領(lǐng)先行業(yè)競爭對(duì)手多少？ ? 是否很容易被競爭對(duì)手模仿并超越？ ? 如果領(lǐng)先的距離不夠安全，我們的創(chuàng)新能力和方向在哪里？ ? 如果有，我們要不斷的創(chuàng)新并保持這個(gè)能力，如果沒有，我們怎么殺出重圍？ ? 因?yàn)槲覀儗?duì)未來的定位，不僅僅是代理商。 我們處在的階段 ? 自發(fā)形成階段 自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。 ? 塑造階段 需要做出大量的工作，不能忽視本階段 ? 培育階段 老板和員工共同遵守和努力完善的階段 ? 鞏固階段和創(chuàng)新階段 ? 最后又回到培育和鞏固階段 循環(huán)進(jìn)行。 我們的優(yōu)勢 ? 有很好的企業(yè)帶頭人 ? 有優(yōu)秀的產(chǎn)品 ? 有相對(duì)穩(wěn)定和成熟的銷售、服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 有一定的市場占有率 ? 薪酬豐厚，員工干勁十足 ? 團(tuán)隊(duì)年輕，上升空間巨大 我們的劣勢
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