企業(yè)文化塑造工作(存儲版)
【正文】 事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:4506:32:45February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? ，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，組織公司企業(yè)文化建設(shè) ? 、車間區(qū)及主要道路的環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。 各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。 ? 開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。 我們怎么做 ? VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，運(yùn)用能夠體現(xiàn)沃源企業(yè)精神理念，例如： 產(chǎn)品形象。 ? 企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準(zhǔn)則 ? 以后有必要，可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 我們還能做的 ? 建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣，就形成了權(quán)限劃分表。 ? 薪酬激勵(lì)制度 ? 電話回訪制度 此制度很適合我們的員工工作溝通現(xiàn)狀 我們還能做的 ? 核心價(jià)值觀的確定。增加了員工的歸屬感為企業(yè)與員工之間的心理默契文化打下了基礎(chǔ) ? 獎(jiǎng)懲制度和考核制度。 ? 培訓(xùn)管理體系 ? 做好了這些，企業(yè)才能不必每天“防不勝防”，有精力考慮更高層次的東西 我們還能做的 ? 人力資源管理制度的完善（福利、保險(xiǎn)等與公司探討） ? 招聘選拔（離職面談）、干部競聘制度 ? 職位體系的建立 職位描述和職位資格要求，稱為職位說明書 （后面細(xì)化） ? 培訓(xùn)開發(fā)體系 相關(guān)制度制定、并新員工入門教育、禮儀培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等 ? 薪酬體系、績效管理體系的完善等 ? 定崗位服務(wù)規(guī)范 我們還能做的 ? 編寫職務(wù)說明書，分析定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書（后附模板）。老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，公益性文化活動等。 ? 健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。 公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 工作分工 ? 、人力資源部門負(fù)責(zé)完善沃源企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《沃源員工行為手冊》、《沃源領(lǐng)導(dǎo)行為手冊
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