企業(yè)文化塑造工作-wenkub
2023-02-11 06:33:29 本頁面
【正文】 離職面談）、干部競聘制度 ? 職位體系的建立 職位描述和職位資格要求，稱為職位說明書 （后面細(xì)化） ? 培訓(xùn)開發(fā)體系 相關(guān)制度制定、并新員工入門教育、禮儀培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃等 ? 薪酬體系、績效管理體系的完善等 ? 定崗位服務(wù)規(guī)范 我們還能做的 ? 編寫職務(wù)說明書，分析定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書（后附模板）。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會有物質(zhì)層。增加了員工的歸屬感為企業(yè)與員工之間的心理默契文化打下了基礎(chǔ) ? 獎懲制度和考核制度。企業(yè)人力資源體系塑造方案 沃源人力資源部 人力資源體系的金字塔 企業(yè)文化是人力資源體系建設(shè)的塔尖 人力資源規(guī)劃 ? 如圖 中 、 長 期 經(jīng) 營 計 劃 短 期 年 度 經(jīng) 營 計 劃 人 力 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 員工生涯管理 培 訓(xùn) 管 理 聘 用 管 理 薪 資 管 理 績 效 管 理 我們已經(jīng)做的 ? 有清晰地組織結(jié)構(gòu) 未來的組織結(jié)構(gòu)， 要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計足以實現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。 ? 薪酬激勵制度 ? 電話回訪制度 此制度很適合我們的員工工作溝通現(xiàn)狀 我們還能做的 ? 核心價值觀的確定。但我們不能只關(guān)心物質(zhì)層和制度層，例如， 山東團隊和公司某部門出現(xiàn)業(yè)務(wù)員工吃回扣的現(xiàn)象，需要我們思考。 我們還能做的 ? 建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣，就形成了權(quán)限劃分表。 我們還能做的 ? 制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等就會一清二楚。 ? 企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準(zhǔn)則 ? 以后有必要，可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 我們的優(yōu)勢 ? 有很好的企業(yè)帶頭人
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1