企業(yè)文化商務ppt售前模板-wenkub
2023-02-11 06:27:59 本頁面
【正文】 未來將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標。2 基于對所在部門的使命履行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？具體到理念、倡導行為與反對行為、案例 /故事。搜集正、反案例，并提煉出價值觀、倡導與反對行為。Transition Page過渡頁第四章 企業(yè)文化討論的準備工作17 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 企業(yè)文化建設的動員宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設 ——必要性并進一步指出企業(yè)文化建設的：? 具體目的；? 建設步驟；? 過程進度；18 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 企業(yè)文化的知識宣傳企業(yè)文化部 /人力資源部對企業(yè)文化知識進行系統(tǒng)、權威的普及 企業(yè)文化的 概述企業(yè)文化的 內(nèi)涵企業(yè)文化的 作用企業(yè)文化的 構(gòu)成19 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部 /人力資源部應在全公司討論正式實施前，進行討論模擬 模擬討論方式控制時間節(jié)點確認討論問題形成討論指導20 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 制作企業(yè)文化討論的指導 PPT企業(yè)文化工作負責人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導 PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容21 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 企業(yè)文化的動員會議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實施動員會議，各部門實際推進工作者參與研討必要性說明研討的方式指導輸出文檔的要求現(xiàn)場答疑與解惑Transition Page過渡頁第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容23 第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容 總監(jiān)級 /高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目標 核心競爭力 核心價值觀n 高層管理者的觀點羅列n BOSS的總結(jié)n 高層管理者的觀點羅列n 提及次數(shù)的柱形對比圖n BOSS的總結(jié)n 提及次數(shù)的柱形對比圖n BOSS的總結(jié)n 重要觀點羅列24 第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容 經(jīng)理級 員工級的討論輸出內(nèi)容倡導行為 反對行為 故事 /案例 關鍵詞關鍵詞一關鍵詞二關鍵詞三25 第五章 企業(yè)文化討論的輸出
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