企業(yè)文化商務(wù)ppt售前模板-wenkub
2023-02-11 06:27:59 本頁面
【正文】 未來將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)。2 基于對(duì)所在部門的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例 /故事。搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對(duì)行為。Transition Page過渡頁第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作17 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè) ——必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的：? 具體目的；? 建設(shè)步驟；? 過程進(jìn)度；18 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化的知識(shí)宣傳企業(yè)文化部 /人力資源部對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、權(quán)威的普及 企業(yè)文化的 概述企業(yè)文化的 內(nèi)涵企業(yè)文化的 作用企業(yè)文化的 構(gòu)成19 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部 /人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)行討論模擬 模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問題形成討論指導(dǎo)20 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo) PPT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo) PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容21 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化的動(dòng)員會(huì)議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，各部門實(shí)際推進(jìn)工作者參與研討必要性說明研討的方式指導(dǎo)輸出文檔的要求現(xiàn)場(chǎng)答疑與解惑Transition Page過渡頁第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容23 第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容 總監(jiān)級(jí) /高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目標(biāo) 核心競爭力 核心價(jià)值觀n 高層管理者的觀點(diǎn)羅列n BOSS的總結(jié)n 高層管理者的觀點(diǎn)羅列n 提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖n BOSS的總結(jié)n 提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖n BOSS的總結(jié)n 重要觀點(diǎn)羅列24 第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容 經(jīng)理級(jí) 員工級(jí)的討論輸出內(nèi)容倡導(dǎo)行為 反對(duì)行為 故事 /案例 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞二關(guān)鍵詞三25 第五章 企業(yè)文化討論的輸出
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