【正文】 ，在 《 華僑城憲章 》中有著比較詳盡的描述。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。 華為核心價(jià)值觀 (2) 利益 我們主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 華為核心價(jià)值觀 (1) 技術(shù) 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 海爾文化的缺陷 海爾的深層次文化在技術(shù)和專業(yè)管理方面研究不夠，OEC、日清日高等模式不能取代一切的技術(shù)和專業(yè)管理，如設(shè)備潤滑管理、備件管理、生產(chǎn)流程管理等等。企業(yè)存在的目的是和社會融為一體，推動(dòng)社會的進(jìn)步。 海爾文化的七個(gè)層次 內(nèi)層海爾文化：海爾遠(yuǎn)景，也就是十年之內(nèi)，進(jìn)入世界 500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。用張瑞敏的話說，就是 “ 有生于無，無形財(cái)富可以變成有形財(cái)富 ” 。在海爾，每一天半，就有一個(gè)新產(chǎn)品問世。 12．中華自行車公司 —— 經(jīng)營理念：統(tǒng)合觀念、提升實(shí)力、自強(qiáng)不息、回報(bào)社會。 8．香港金利來公司 —— 勤、儉、誠、信。 5．日本日立公司 —— 企業(yè)魂：和、城、開拓精神。 2．日本松下公司 —— 員工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力、至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化總論 企業(yè)文化不是一種口號，她須要把企業(yè)家所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念真正貫徹到每個(gè)員工的日常行動(dòng)中去。人類生活在一個(gè)社會群體中，人們在沖突與合作過程中所形成的習(xí)慣、傳統(tǒng)、規(guī)則或許就是我們今天所稱的 文化 。哈佛商學(xué)院約翰科特用幾年時(shí)間對兩百多家公司進(jìn)行的研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響 ,并且預(yù)言 , 在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展！ —— 全球最大公司 GE前董事長 杰克 韋爾奇 企業(yè)文化價(jià)值觀 黑格爾說過：文化 “ 不是一塊不動(dòng)的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠(yuǎn)，它就膨脹得愈大。 還有大量的事實(shí)表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡單相加。企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人理念、經(jīng)營風(fēng)格的體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者。有人把企業(yè)文化口號化，他們在公司的辦公室里貼上 團(tuán)結(jié) 、 進(jìn)取 、拼搏 等口號，并通過公司內(nèi)部的個(gè)人工作牌、工作服、海報(bào)等予以廣泛宣傳。企業(yè)文化總論 1．美國 IBM公司 —— 經(jīng)營理念：科學(xué)、進(jìn)取、卓越。 3．三菱家訓(xùn) —— 大膽創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎守成。 6．麥當(dāng)勞公司 —— 經(jīng)營理念： QSCV 品質(zhì) (QUality)、服務(wù) (Service)、清潔 (C1eanness)、價(jià)值 (Value)。 9．臺灣宏基集團(tuán) (Acer) —— 經(jīng)營哲學(xué)：全球品牌、結(jié)合地綠。 —— 價(jià)值體系：卓越觀、職責(zé)觀、績效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、實(shí)務(wù)觀。 海爾還是一本書。 海爾文化面面觀 表層海爾文化：海爾標(biāo)志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的樣品展室，海爾的園區(qū)綠化，可愛的海爾兄弟商標(biāo)， …… ； 淺層海爾文化：海爾職工禮貌、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色著裝；迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的作風(fēng) …… ； 海爾文化的七個(gè)層次 中層海爾文化： 產(chǎn)品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品， “ 大地瓜 ” 、“ 小小神童 ” 洗衣機(jī)、 “ 寬帶電壓 ” 、瘦長的 “ 小王子 ”電冰箱等產(chǎn)品所體現(xiàn)的 “ 鄉(xiāng)情 ” 及其文化、科技內(nèi)涵； 服務(wù)：海爾的客戶需求調(diào)查、海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀、工業(yè)旅游專線的設(shè)計(jì)、售后服務(wù) “ 用戶永遠(yuǎn)是對的 ” 理念的建立和實(shí)施、無搬動(dòng)服務(wù)及 24小時(shí)安裝到位的服務(wù)項(xiàng)目， …… 。 海爾文化內(nèi)核：也就是海爾的哲學(xué)和價(jià)值觀，那就是“ 敬業(yè)報(bào)國，追求卓越 ” ， “ 海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 。 ” 海爾文化的七個(gè)層次 從以上的層層解析可見，海爾從七個(gè)層次上創(chuàng)造了較為完整的中國企業(yè)文化。海爾在專業(yè)管理和技術(shù)方面有很多需要深入和改進(jìn)的地方。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 精神 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。從總體上概括的話，是否可以用“ 9個(gè)就是 ” 來歸納華僑城的文化觀或價(jià)值觀，這 “ 9個(gè)就是 ” 首先可以分三大塊：一是原來歸納的看法，即規(guī)劃就是財(cái)富，環(huán)境就是資本，結(jié)構(gòu)就是效益；二是憲章中新提出的見解，即知識就是優(yōu)勢，激活就是價(jià)值，創(chuàng)新就是未來；三是與深圳特區(qū)相一致的文化觀，即時(shí)間就是金錢，效率就是生命。而錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等成員的服務(wù)領(lǐng)域，本身就是文化產(chǎn)業(yè)，因而，如何看待和汲取中國文化、世界文化，如何在這種文化產(chǎn)品的氛圍中培育華僑城獨(dú)特的企業(yè)文化，如何看待兩者的關(guān)系，對華僑城的未來發(fā)展是至關(guān)重要的。各企業(yè)在擁有自己特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又對集團(tuán)表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的集團(tuán)文化。比如有積極文化的企業(yè)，有消極文化的企業(yè)；有保守文化的企業(yè)，有冒險(xiǎn)文化的企業(yè)。從共同性來看，是對其他國有企業(yè)有借鑒意義的，從特殊性來看，則是別企業(yè)學(xué)不來的，甚至是無法理解的。 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在 21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。自從改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展一波三折，歷經(jīng)磨難，最終發(fā)展成今天的欣欣向榮的景象，顯示了強(qiáng)大的生命力。實(shí)際上，民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境十分惡劣，用內(nèi)憂外患來形容毫不為過。改革開放后，抱著試試看的態(tài)度，民營經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展。盡管如此，民營企業(yè)還有幾個(gè)關(guān)鍵問題沒有得到解決。即使現(xiàn)在有了一定的獨(dú)立性，卻又因?yàn)槊駹I企業(yè)資信規(guī)模問題仍然“惜貸”。各級“吃飯財(cái)政”要靠企業(yè)稅收，工商稅務(wù)、環(huán)保、城管、衛(wèi)檢等等各部門都必須要收入和紅包。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 2） 第三：得不到國民待遇。而民企成了“沒娘的孩子”無人愛，從稅收、土地使用、進(jìn)出口自營權(quán)等各方面得不到優(yōu)惠政策。有時(shí)甚至不惜坑害消費(fèi)者利益。 民營企業(yè)缺乏文化支撐 企業(yè)員工也因?yàn)槿狈餐瑑r(jià)值理念 ,一方面為個(gè)人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。 民營企業(yè)還有一個(gè)缺點(diǎn)就是信用缺乏。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想、