如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化-wenkub
2023-03-29 10:59:57 本頁面
【正文】 業(yè)文化建設(shè)而言東西方的企業(yè)都處在同一條的起跑點上，東方文化在柔性的管理比較成功。 （ 2）企業(yè)精神：海爾敬業(yè)報國，合作樂群。 ：提拔敬業(yè)愛班，讓員工愛公司奉獻(xiàn)的精神，對企業(yè)要合理合法賺錢，賺錢之后要回報社會做慈善公益事業(yè)，美國捐款可以免稅，大陸則不行。 ：企業(yè)文化有同化、規(guī)范、融合作用，個人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)是由共同價值理念、精神狀態(tài)而使企業(yè)有吸引力、向心力、親和力。 （二）企業(yè)文化的三個層次 精神層 制度層 器物層 ?器物層：企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂設(shè)施及組織成員的衣著行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式典禮、景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 第四本企業(yè)文化的書是美國史丹佛大學(xué)柯林斯教授著作的“從優(yōu)秀到卓越”，在美國 1000多家優(yōu)秀企業(yè)中找出 11家成為卓越企業(yè)去研究他們從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是如何塑造而成。 四、美國人開始寫書 “日本人的管理藝術(shù)”。如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 成為國際一流企業(yè) 原主講人 葉斯水 臺灣健峰企管集團(tuán)董事長 健峰企管集團(tuán) 臺灣總公司（ 03） 4276555 寧波院本部（ 0574） 62718136 教育組整理 前言：企業(yè)文化發(fā)展沿革 一、 1960－ 1980年代日本企業(yè)突飛猛進(jìn)，并且開始在美國進(jìn)行并購企業(yè)買大樓。 “追求卓越”，選出美國最成功的 60家企業(yè)來分析他們的企業(yè)文化，如IBM、麥當(dāng)勞、可口可樂 … 。 一、企業(yè)文化之定義 企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀、思考、行為的規(guī)范體系。 ?制度層：企業(yè)的規(guī)章制度是屬于制度文化。 ：高科技企業(yè)，善于集合智慧組織資源，相互學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)，具有長期目標(biāo)，科學(xué)管理，理智性化的管理。 日本企業(yè)成功：內(nèi)協(xié)外爭。 （ 3）企業(yè)目標(biāo)（愿景）健峰的。 四、 企業(yè)文化的比較面向 員工導(dǎo)向 企業(yè)歸屬導(dǎo)向 多元化 分權(quán)管理 績效導(dǎo)向 專業(yè)歸屬導(dǎo)向 單元化 集權(quán)管理 五、企業(yè)文化的基本型態(tài) 企業(yè)文化的基本型態(tài) 彈性 穩(wěn)定 內(nèi)部 外部 ?員工行為深受“社會同化”的影響。同甘苦、共享樂。 ?使用正式的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來做內(nèi)部控制。 ?常見于生產(chǎn)大量標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)廠商。 ?吸引喜歡接收挑戰(zhàn)、自由發(fā)揮的年輕人。 ?員工與企業(yè)的關(guān)系是基于利益性的契約。 六、企業(yè)文化的導(dǎo)入契機(jī) 七、基本企業(yè)文化型態(tài)的比較 八、改變企業(yè)活動的步驟 企業(yè)愿景 分析當(dāng)前的企業(yè)文化特徵 設(shè)計文化改造方針與策略 運行既定的文化改造計劃 觀察變化與修正計劃 九、企業(yè)文化之形成 創(chuàng)業(yè)宗旨 ?經(jīng)營理念 ?愿景 ?使命 ?行動方針 ?活力團(tuán)隊 ?全員經(jīng)營 ?企業(yè)文化 十、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化形成，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演的角色 ，領(lǐng)導(dǎo)與溝通均以誠為出發(fā)。 ，堅持到底。 。 十二、做好愿景管理打開企業(yè)成功的大門 （一）人人均是高超的夢想家。 （二）每個人的夢想都能實現(xiàn) ，激發(fā)全員之創(chuàng)意。 ，根除我們從前就都是這么做的呀！ ，從這些故事中發(fā)展出一個愿景。 。 （五）讓信念正式化 。 創(chuàng)新。 目標(biāo)一致。 。 。 （十）全員了解解決問題的方法 。 。 ，把共同目標(biāo)與承諾灌輸?shù)綀F(tuán)隊里。 ，全部一視同仁。 （十三）果敢行事 。 ，突破性且冒險的點子。 習(xí)慣 技巧 態(tài)度 知識 刺激 ?愿景 ?使命 ?文化 ?知識 選擇的自由 ?想像 ?價值觀 ?是非觀 ?自我形象 態(tài)度 ?反應(yīng) 。 （十五）規(guī)劃讓夢想得以實現(xiàn) ，飛不起來。 貴賓 的方式把事情做好并且注意到微乎其微的細(xì)節(jié)。 、相信、冒險和執(zhí)行。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)由不斷改善本身的心智模式，可 提升管理的能力。 （ 4）擁有較佳的心智模式，較易順應(yīng)環(huán)境的改 變。 （ 7）群體所能引發(fā)的動力和累積的知識高于個 人。 （五）共同愿景 共同愿景最簡單的說法是“我們想要創(chuàng)造什么”，正如個人愿景是人們心中或腦海中所持有的意象或景象。 ：觀察自己的思維 （ 1）懸掛假設(shè) （ 2）視彼此為工作伙伴 （ 3）掌握深度匯談精義與架構(gòu)的輔導(dǎo)者 ：提出不同看法并加以辯護(hù) 十四、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)文化 （一）從優(yōu)秀躍升到卓越的恒常法則 （美國最優(yōu)秀 1000多家公司中找出 11家卓越公司他的成功法則）美國史丹佛大學(xué)柯林斯教授 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的思考 有紀(jì)律的行動 第五級領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 … 再決定做什么 面對殘酷的現(xiàn)實 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化 以科技為加速器 厚植實力 突飛猛進(jìn) 飛輪 （二）第五級領(lǐng)導(dǎo) 第五級領(lǐng)導(dǎo)人 藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅持，建立能持久的卓越績效。 有高度才能的個人 能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習(xí)慣，產(chǎn)生有建設(shè)性的貢獻(xiàn)。 理清他們的刺猬原則。 ? 寶潔人 我們吸收和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。 奮斗目標(biāo) ：成為國際區(qū)域性知名公司。 未 來 ：“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想” 青島啤酒股份有限公司 更快捷、更新鮮、更親和、更便利 經(jīng)營理念 ：銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會 企業(yè)文化 ： 企業(yè)精神 ：超越自我、追求卓越； 管理核心 ：科
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1