如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化-wenkub
2023-03-29 10:59:57 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化建設(shè)而言東西方的企業(yè)都處在同一條的起跑點(diǎn)上，東方文化在柔性的管理比較成功。 （ 2）企業(yè)精神：海爾敬業(yè)報(bào)國(guó)，合作樂(lè)群。 ：提拔敬業(yè)愛(ài)班，讓員工愛(ài)公司奉獻(xiàn)的精神，對(duì)企業(yè)要合理合法賺錢(qián)，賺錢(qián)之后要回報(bào)社會(huì)做慈善公益事業(yè)，美國(guó)捐款可以免稅，大陸則不行。 ：企業(yè)文化有同化、規(guī)范、融合作用，個(gè)人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)是由共同價(jià)值理念、精神狀態(tài)而使企業(yè)有吸引力、向心力、親和力。 （二）企業(yè)文化的三個(gè)層次 精神層 制度層 器物層 ?器物層：企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂(lè)設(shè)施及組織成員的衣著行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式典禮、景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 第四本企業(yè)文化的書(shū)是美國(guó)史丹佛大學(xué)柯林斯教授著作的“從優(yōu)秀到卓越”，在美國(guó) 1000多家優(yōu)秀企業(yè)中找出 11家成為卓越企業(yè)去研究他們從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是如何塑造而成。 四、美國(guó)人開(kāi)始寫(xiě)書(shū) “日本人的管理藝術(shù)”。如何塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 成為國(guó)際一流企業(yè) 原主講人 葉斯水 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)董事長(zhǎng) 健峰企管集團(tuán) 臺(tái)灣總公司（ 03） 4276555 寧波院本部（ 0574） 62718136 教育組整理 前言：企業(yè)文化發(fā)展沿革 一、 1960－ 1980年代日本企業(yè)突飛猛進(jìn)，并且開(kāi)始在美國(guó)進(jìn)行并購(gòu)企業(yè)買(mǎi)大樓。 “追求卓越”，選出美國(guó)最成功的 60家企業(yè)來(lái)分析他們的企業(yè)文化，如IBM、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè) … 。 一、企業(yè)文化之定義 企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價(jià)值觀、思考、行為的規(guī)范體系。 ?制度層：企業(yè)的規(guī)章制度是屬于制度文化。 ：高科技企業(yè)，善于集合智慧組織資源，相互學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)，具有長(zhǎng)期目標(biāo)，科學(xué)管理，理智性化的管理。 日本企業(yè)成功：內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)。 （ 3）企業(yè)目標(biāo)（愿景）健峰的。 四、 企業(yè)文化的比較面向 員工導(dǎo)向 企業(yè)歸屬導(dǎo)向 多元化 分權(quán)管理 績(jī)效導(dǎo)向 專(zhuān)業(yè)歸屬導(dǎo)向 單元化 集權(quán)管理 五、企業(yè)文化的基本型態(tài) 企業(yè)文化的基本型態(tài) 彈性 穩(wěn)定 內(nèi)部 外部 ?員工行為深受“社會(huì)同化”的影響。同甘苦、共享樂(lè)。 ?使用正式的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來(lái)做內(nèi)部控制。 ?常見(jiàn)于生產(chǎn)大量標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)廠商。 ?吸引喜歡接收挑戰(zhàn)、自由發(fā)揮的年輕人。 ?員工與企業(yè)的關(guān)系是基于利益性的契約。 六、企業(yè)文化的導(dǎo)入契機(jī) 七、基本企業(yè)文化型態(tài)的比較 八、改變企業(yè)活動(dòng)的步驟 企業(yè)愿景 分析當(dāng)前的企業(yè)文化特徵 設(shè)計(jì)文化改造方針與策略 運(yùn)行既定的文化改造計(jì)劃 觀察變化與修正計(jì)劃 九、企業(yè)文化之形成 創(chuàng)業(yè)宗旨 ?經(jīng)營(yíng)理念 ?愿景 ?使命 ?行動(dòng)方針 ?活力團(tuán)隊(duì) ?全員經(jīng)營(yíng) ?企業(yè)文化 十、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化形成，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演的角色 ，領(lǐng)導(dǎo)與溝通均以誠(chéng)為出發(fā)。 ，堅(jiān)持到底。 。 十二、做好愿景管理打開(kāi)企業(yè)成功的大門(mén) （一）人人均是高超的夢(mèng)想家。 （二）每個(gè)人的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn) ，激發(fā)全員之創(chuàng)意。 ，根除我們從前就都是這么做的呀！ ，從這些故事中發(fā)展出一個(gè)愿景。 。 （五）讓信念正式化 。 創(chuàng)新。 目標(biāo)一致。 。 。 （十）全員了解解決問(wèn)題的方法 。 。 ，把共同目標(biāo)與承諾灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)里。 ，全部一視同仁。 （十三）果敢行事 。 ，突破性且冒險(xiǎn)的點(diǎn)子。 習(xí)慣 技巧 態(tài)度 知識(shí) 刺激 ?愿景 ?使命 ?文化 ?知識(shí) 選擇的自由 ?想像 ?價(jià)值觀 ?是非觀 ?自我形象 態(tài)度 ?反應(yīng) 。 （十五）規(guī)劃讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn) ，飛不起來(lái)。 貴賓 的方式把事情做好并且注意到微乎其微的細(xì)節(jié)。 、相信、冒險(xiǎn)和執(zhí)行。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)由不斷改善本身的心智模式，可 提升管理的能力。 （ 4）擁有較佳的心智模式，較易順應(yīng)環(huán)境的改 變。 （ 7）群體所能引發(fā)的動(dòng)力和累積的知識(shí)高于個(gè) 人。 （五）共同愿景 共同愿景最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”，正如個(gè)人愿景是人們心中或腦海中所持有的意象或景象。 ：觀察自己的思維 （ 1）懸掛假設(shè) （ 2）視彼此為工作伙伴 （ 3）掌握深度匯談精義與架構(gòu)的輔導(dǎo)者 ：提出不同看法并加以辯護(hù) 十四、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)文化 （一）從優(yōu)秀躍升到卓越的恒常法則 （美國(guó)最優(yōu)秀 1000多家公司中找出 11家卓越公司他的成功法則）美國(guó)史丹佛大學(xué)柯林斯教授 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的思考 有紀(jì)律的行動(dòng) 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 先找對(duì)人 … 再?zèng)Q定做什么 面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化 以科技為加速器 厚植實(shí)力 突飛猛進(jìn) 飛輪 （二）第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 藉由謙虛的個(gè)性和專(zhuān)業(yè)的堅(jiān)持，建立能持久的卓越績(jī)效。 有高度才能的個(gè)人 能運(yùn)用個(gè)人才華、知識(shí)、技能和良好的工作習(xí)慣，產(chǎn)生有建設(shè)性的貢獻(xiàn)。 理清他們的刺猬原則。 ? 寶潔人 我們吸收和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。 奮斗目標(biāo) ：成為國(guó)際區(qū)域性知名公司。 未 來(lái) ：“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想” 青島啤酒股份有限公司 更快捷、更新鮮、更親和、更便利 經(jīng)營(yíng)理念 ：銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì) 企業(yè)文化 ： 企業(yè)精神 ：超越自我、追求卓越； 管理核心 ：科
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