【正文】 ，塑造企業(yè)品牌，從而提高競爭力。四、加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，沒有科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。因此，管理者必須主動充電，了解現(xiàn)代管理、財務(wù)、人事、市場等知識，并加強信息意識經(jīng)營意識的培養(yǎng)，唯此才能勝任，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場上競爭中取勝。三、提高管理者及職工的素質(zhì)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展，如果管理者素質(zhì)不高，那么企業(yè)也不會有太大的發(fā)展前途。二、通過塑造企業(yè)文化，凝聚全體職工。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，以及自身價值的實現(xiàn)。這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的必要和先決條件,是每一位經(jīng)營管理者的共識。如何通過塑造企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展，也成為每一位經(jīng)營管理者不斷探討的問題，下面本人就這個問題做一下粗淺的分析。例如，有些企業(yè)在社會上口碑好，形象佳，能在這種企業(yè)工作，成為許多人的心愿。企業(yè)要發(fā)展，必須通過塑造企業(yè)文化，形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，通過共同信念、目標(biāo)把職工凝聚在一起，激勵全體職工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。而企業(yè)文化的重點就是提高全體職工素質(zhì)（包括管理者），這對于提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力都有很大好處。同時，管理者在企業(yè)管理中還要精心培育“學(xué)習(xí)”氛圍，把員工的素質(zhì)作為決定企業(yè)市場競爭力的重要條件之一，視為企業(yè)決勝的法寶,積極倡導(dǎo)勤于動腦、善于思考的工作態(tài)度和方式，努力提高企業(yè)職工及工作的技術(shù)和知識含量，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。因此加強企業(yè)管理，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是每個企業(yè)的必然選擇。我認為要改善企業(yè)形象主要一是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極利用網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)的文化宣傳陣地建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。所以每個企業(yè)要意識到公平、公正的環(huán)境對職工、單位的生存發(fā)展的重要性，要在單位樹立和弘揚正氣，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地?？傊?，在當(dāng)今科技信息時代，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益和發(fā)展優(yōu)勢，一個企業(yè)只要通過文化建設(shè)改變企業(yè)形象，強化企業(yè)競爭力，就能獲得更快的發(fā)展，創(chuàng)造新的精神和物質(zhì)財富，將企業(yè)做強做大，使之永遠立于市場競爭的不敗之地。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。第三篇：如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化摘 要企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個問題。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要，整個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題3．1 企業(yè)文化塑造的目的對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個部分。 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規(guī)律，但可以將這個周期的時間延長。在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，企業(yè)對自己的核心價值觀要有充分的認識。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號。企業(yè)精神：敬業(yè)，團