【正文】 。企業(yè)文化塑造一種全新的機(jī)制，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，按貢獻(xiàn)分配，尊重知識(shí)，尊重人才，克服內(nèi)控制成本，故而提高經(jīng)營(yíng)管理效率。例如聯(lián)想在分配上坐到了“四不” 不惟學(xué)歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績(jī)；不看苦勞，看功勞；不看過程，看結(jié)果。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 5．形成積極的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀概括了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的目標(biāo)和精神需求，為企業(yè)整體所崇尚，成為“企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化”的核心內(nèi)容。 過去，民企是利潤(rùn)導(dǎo)向，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化要求企業(yè)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。通過塑造企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化，使人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；協(xié)作價(jià)值高于單個(gè)價(jià)值。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化并非不讓企業(yè)贏利，而是換種方式贏利。就像某企業(yè)的企業(yè)行為價(jià)值觀“讓人得到我得利，與人方便我方便”。被譽(yù)為“民族高科技產(chǎn)業(yè)一面大旗”的聯(lián)想集團(tuán)價(jià)值觀是“科技報(bào)國(guó)” ATT（美國(guó)電報(bào)電話）公司的價(jià)值觀“萬(wàn)能的服務(wù)”，旨在對(duì)一切可能的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，高度可靠服務(wù)。 積極的企業(yè)精神或價(jià)值觀對(duì)鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力都起了很大作用 。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化并不是建而有之，而是生而有之，只不過沒有經(jīng)過科學(xué)總結(jié)和利用而已，不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民企，都有一個(gè)更新、重塑或改善企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的問題，其目標(biāo)一般如下： 1．使企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長(zhǎng)壽的企業(yè) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，真正意義的企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)的企業(yè)。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施人本管理，從而市民營(yíng)業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長(zhǎng)壽的企業(yè)，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問題，而是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的問題。它是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 2．適合經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，“順者昌，逆者亡” ,民企只有主動(dòng)更新觀念，迎接變革，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造要求企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化具有開放性、兼容性，以不斷吸納先進(jìn)思想和知識(shí)。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)的更快也許成為一種競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民企老板、員工都要學(xué)習(xí)充電，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造便是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氛圍，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展，永不落伍。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 4．培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)盟文化、雙贏思維 民企一般較小，無(wú)法與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，而民企間的合作就特別重要。或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享；或彌補(bǔ)缺陷，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；或是為了降低交易成本；或是聯(lián)手角逐市場(chǎng)。 著名的麥肯錫咨詢公司提出 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略是協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)盟取勝。 “ 雙贏 ” 成為許多企業(yè)合作的目的。 民企之間合作方式可以是多種多樣的。硬件方面可以合作，軟件亦可以合作，市場(chǎng)方面可以合作，管理方面也可以合作 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) ? 5．促進(jìn)外部政策環(huán)境的改善，為民企進(jìn)一步發(fā)展贏得公平的競(jìng)爭(zhēng)條件 ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化建設(shè)通過改變企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以獲得更快的發(fā)展速度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，在與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯示更強(qiáng)的力量。這些有利因素都會(huì)促使其生存條件和發(fā)展環(huán)境的改變。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) ? 有特色的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化才有生命力。而許多企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造中忽視了這一點(diǎn)，尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化雷同，起不到標(biāo)識(shí)企業(yè)特色的作用。 ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ” ，浙江雅戈?duì)?“ 裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì) ” 都體現(xiàn)了企業(yè)的個(gè)人特色和極深的文化底蘊(yùn)。 ? 民企文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、地理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 名牌企業(yè)形象具有極大的號(hào)召力，不僅能占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，也不能占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 ? 許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。例如，美國(guó)的微軟，日本的彩電，中國(guó)的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。 ? 對(duì)于民企來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還艱巨，但要生存，就必須如此。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是旗手文化 ,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從一定意義上來說，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)都不高， “ 土老板 ” 企業(yè)家數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。 ? 企業(yè)家的作用在民企中很重要的。他的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是豐田和松下，因?yàn)樨S田傳造的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧十分不開的。要搞好企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的策略 ? ，借鑒學(xué)習(xí)策略 ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)習(xí)。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化為人傳頌。海爾的 “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ”“ 有缺點(diǎn)的產(chǎn)品就是廢品 ” 。IBM的 “ IBM就是服務(wù) ” 等都值得民企學(xué)習(xí)。民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，博取眾家之精華。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的策略 ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)毋庸置疑將會(huì)是 21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量 ,但沒有企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)將不能在 21世紀(jì)生存 ,企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化已成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。搞好企業(yè)法典amp。企業(yè)文化塑造工作 ,是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化 ,民營(yíng)企業(yè)才能真正長(zhǎng)大 ,變強(qiáng) ,才能在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 展望未來 職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問：徐 劍 主講課程：管理技能、人力資源、職業(yè)化素質(zhì) 手機(jī)： 13910801238 郵箱： 1999年 .仲春 .中國(guó)重慶