【正文】 2) 利益 我們主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。華僑城是個企業(yè)集團，這種集團性質(zhì)會顯示在其文化的多樣性上，華僑城集團的整體文化，應(yīng)該是具體體現(xiàn)在康佳文化、錦繡中華文化，世界之窗文化以及各成員單位文化共性之上東西，這就預(yù)示了華僑城文化是一種結(jié)構(gòu)性的、多樣的、包容性較強的文化。 正是因為企業(yè)法典和企業(yè)文化的存在， 才足以保證企業(yè)的正常的良好的運行！ 企業(yè)文化是企業(yè)形象、企業(yè)底蘊的綜合體！ 企業(yè)法典和企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心競爭力！ 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到企業(yè)家的公認(rèn)。由于歷史的原因，民營經(jīng)濟在我國曾一度絕跡。舉個例子說，假如企業(yè)根據(jù)市場狀況決定搬遷總部到離市場最近的地方去，但這根本不可行，為什么？地方利益，你不能走，你走了，誰向我交稅，我一大幫公職人員靠誰吃飯。在這種企業(yè) ,打工 的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚。 以往的民營企業(yè)也曾因工資待遇高和靈活吸引了一批技術(shù)管理人才，但隨著國企改革的深入和外企的入駐，這種優(yōu)勢將不復(fù)存在，民企出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，怎樣吸引并留住人才成為困擾民營企業(yè)得一大難題。那么產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)的必然選擇。企業(yè)文化塑造既有對內(nèi)的文化氛圍的培養(yǎng)，又有對外的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化重在全體員工素質(zhì)的提高，這對于企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的提高有很大好處。 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化作為民營企業(yè)管理的一種高層次方式，具有如有功能： 1．凝聚功能。企業(yè)文化被傳達給社會時，社會對企業(yè)將會有種監(jiān)督。企業(yè)文化就沒良好的企業(yè)形象。民企必須讓有能力的人來講營，否則就會在市場競爭中處于劣勢。企業(yè)文化要求企業(yè)社會價值導(dǎo)向。它是企業(yè)發(fā)展的源動力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。 “ 雙贏 ” 成為許多企業(yè)合作的目的。例如，同仁堂 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ” ，浙江雅戈爾 “ 裝點人生，服務(wù)社會 ” 都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。他的價值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價值取向。企業(yè)文化已成為民營企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚長避短，博取眾家之精華。從一定意義上來說，企業(yè)法典 amp。 ? 企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的問題，其目標(biāo)一般如下： 1．使企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長壽的企業(yè) 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，真正意義的企業(yè)應(yīng)該是社會的企業(yè)。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 3．打破家族治理，廣納良才 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)形象，把民企的不良行為改掉。企業(yè)文化氛圍，員工工作效率會更高更易出成績。企業(yè)文化的核心層。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (5) 企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關(guān)系。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 民營企業(yè)家素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)家素質(zhì)不高，那么民營企業(yè)也不會有太大的發(fā)展前途。企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。企業(yè)文化塑造才能解決問題。 另外，民營企業(yè)都抱怨融資困難，卻很少人有提到民企信用差。只顧購房子 ,養(yǎng)情婦 ,把企業(yè)經(jīng)營管理拋之腦后。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 1） 第二：正當(dāng)權(quán)益得不到法律保障。盡管民營企業(yè)取得了驕人的成就，但并不表明民營企業(yè)目前狀況有多好。 企業(yè)文化是企業(yè)家追求的最高管理境界！ 那么，什么是企業(yè)文化？ 是企業(yè)之歌？企業(yè)標(biāo)識？企業(yè)口號？企業(yè)精神？ 這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。華僑城集團的重要成員康佳是個非常重視企業(yè)文化的企業(yè)，曾有一種說法：中國的企業(yè)文化起于廣東，廣東的企業(yè)文化起于康佳。 華為核心價值觀 (1) 技術(shù) 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 海爾文化的七個層次 內(nèi)層海爾文化：海爾遠景，也就是十年之內(nèi)，進入世界 500強的奮斗目標(biāo)。 8．香港金利來公司 —— 勤、儉、誠、信。企業(yè)文化總論 企業(yè)文化不是一種口號，她須要把企業(yè)家所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念真正貫徹到每個員工的日常行動中去。韋爾奇 企業(yè)文化價值觀 黑格爾說過：文化 “ 不是一塊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠，它就膨脹得愈大。企業(yè)文化總論 1．美國 IBM公司 —— 經(jīng)營理念：科學(xué)、進取、卓越。 —— 價值體系：卓越觀、職責(zé)觀、績效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、實務(wù)觀。 ” 海爾文化的七個層次 從以上的層層解析可見，海爾從七個層次上創(chuàng)造了較為完整的中國企業(yè)文化。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。各企業(yè)在擁有自己特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又對集團表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的集團文化。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在 21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。改革開放后，抱著試試看的態(tài)度，民營經(jīng)濟開始發(fā)展。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 2） 第三：得不到國民待遇。 民營企業(yè)還有一個缺點就是信用缺乏。 知識經(jīng)濟的來臨說明了知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化傳播。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 5. 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中積累的優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價值觀以及員工行為、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)法典 amp。這種監(jiān)督要求企業(yè)管理者注重形象，企業(yè)員工注重工作質(zhì)量，企業(yè)做出的承諾要兌現(xiàn)，一切與企業(yè)價值觀相違的行為企業(yè)都不能做。 民營企業(yè)法典 amp。 而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權(quán)”。通過塑造企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。 民企之間合作方式可以是多種多樣的。 ? 民企文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點、地理特點、產(chǎn)品特點等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。搞好企業(yè)法典amp。IBM的 “ IBM就是服務(wù) ” 等都值得民企學(xué)習(xí)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。企業(yè)文化雷同，起不到標(biāo)識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化塑造便是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代發(fā)展，永不落伍。企業(yè)文化并不是建而有之，而是生而有之，只不過沒有經(jīng)過科學(xué)總結(jié)和利用而已，不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民企，都有一個更新、重塑或改善企業(yè)法典 amp。例如聯(lián)想在分配上坐到了“四不” 不惟學(xué)歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績；不看苦勞，看功勞；不看過程，看結(jié)果。 民營企業(yè)法典 amp。 企業(yè)法典 amp。營造充滿愛心和團結(jié)互助