【正文】 按合同辦事等。企業(yè)文化上。但什么是以人為本？這個問題許多民營企業(yè)家卻沒弄清楚。 面對人才競爭中的劣勢，民營企業(yè)只有進行企業(yè)法典 amp。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (2) 實施企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，沒有科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造才能擔當塑造品牌改善企業(yè)形象的重任。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工（包括民營企業(yè)家）的文化素質(zhì)、知識能力 、社會責任感和道德水平。因而也很少能創(chuàng)造出品牌來，只能為大企業(yè)打工 ,做些加工服務(wù)。對于民營企業(yè)迎接入世后的國際競爭又是非常緊迫的。企業(yè)文化的涵義中包括以下意義：尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力；積極適應(yīng) 21世紀經(jīng)濟知識化網(wǎng)絡(luò)化全球化的大趨勢；不斷增強企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展；立足國內(nèi)，走向世界。精神層是企業(yè)法典 amp。企業(yè)員工為了一個共同的目標，團結(jié)合作，努力工作。營造充滿愛心和團結(jié)互助精神的企業(yè)法典 amp。民企一般缺乏長遠規(guī)劃 ,對市場趨勢沒有分析 ,導致企業(yè)行為或產(chǎn)品選擇具有很大的風險性。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，企業(yè)法典amp。 民營企業(yè)法典 amp。家族作為所有者可以進董事會，但不能干涉經(jīng)營，經(jīng)營管理應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理來做。例如聯(lián)想在分配上坐到了“四不” 不惟學歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績；不看苦勞，看功勞；不看過程，看結(jié)果。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化并不是建而有之，而是生而有之，只不過沒有經(jīng)過科學總結(jié)和利用而已，不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民企，都有一個更新、重塑或改善企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造便是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代發(fā)展，永不落伍。企業(yè)文化塑造的目標 ? 5．促進外部政策環(huán)境的改善，為民企進一步發(fā)展贏得公平的競爭條件 ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化雷同，起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。要搞好企業(yè)法典 amp。IBM的 “ IBM就是服務(wù) ” 等都值得民企學習。只有塑造具有特色的企業(yè)法典 amp。搞好企業(yè)法典amp。企業(yè)文化為人傳頌。知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 企業(yè)法典 amp。 ? 民企文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點、地理特點、產(chǎn)品特點等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。而許多企業(yè)法典 amp。 民企之間合作方式可以是多種多樣的。因此，民企老板、員工都要學習充電，而且要變個人學習為團隊學習，使企業(yè)成為學習型組織。 民營企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。通過塑造企業(yè)法典 amp。 企業(yè)法典 amp。 而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權(quán)”。民企管理上家族控制較多，必須通過企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造是從克服外部不利環(huán)境，強化民企自身素質(zhì)的角度著眼的，所以文化塑造有以下任務(wù)： 1．塑造并傳播全新的企業(yè)形象 民企形象改善關(guān)系到民企來發(fā)展的重大問題。這種監(jiān)督要求企業(yè)管理者注重形象，企業(yè)員工注重工作質(zhì)量，企業(yè)做出的承諾要兌現(xiàn)，一切與企業(yè)價值觀相違的行為企業(yè)都不能做。由于企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。例如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，英雄人物，企業(yè)內(nèi)刊，花園式廠房，文體活動等。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中積累的優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價值觀以及員工行為、風俗習慣等。 總之，企業(yè)法典 amp。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 5. 企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化傳播。從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形。企業(yè)法典 amp。工作在具有優(yōu)秀企業(yè)法典 amp。 知識經(jīng)濟的來臨說明了知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民企為何作不長，長不大。 民營企業(yè)還有一個缺點就是信用缺乏。有時甚至不惜坑害消費者利益。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 2） 第三：得不到國民待遇。即使現(xiàn)在有了一定的獨立性，卻又因為民營企業(yè)資信規(guī)模問題仍然“惜貸”。改革開放后，抱著試試看的態(tài)度，民營經(jīng)濟開始發(fā)展。自從改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展一波三折，歷經(jīng)磨難，最終發(fā)展成今天的欣欣向榮的景象，顯示了強大的生命力。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在 21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。從共同性來看，是對其他國有企業(yè)有借鑒意義的，從特殊性來看，則是別企業(yè)學不來的，甚至是無法理解的。各企業(yè)在擁有自己特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又對集團表示由衷的認同，從而形成具有統(tǒng)一性的集團文化。從總體上概括的話，是否可以用“ 9個就是 ” 來歸納華僑城的文化觀或價值觀，這 “ 9個就是 ” 首先可以分三大塊：一是原來歸納的看法，即規(guī)劃就是財富，環(huán)境就是資本，結(jié)構(gòu)就是效益；二是憲章中新提出的見解，即知識就是優(yōu)勢，激活就是價值，創(chuàng)新就是未來；三是與深圳特區(qū)相一致的文化觀，即時間就是金錢，效率就是生命。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 ” 海爾文化的七個層次 從以上的層層解析可見，海爾從七個層次上創(chuàng)造了較為完整的中國企業(yè)文化。 海爾文化面面觀 表層海爾文化：海爾標志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的樣品展室，海爾的園區(qū)綠化，可愛的海爾兄弟商標， …… ； 淺層海爾文化：海爾職工禮貌、素養(yǎng)、標準藍色著裝；迅速反應(yīng)，馬上行動的作風 …… ； 海爾文化的七個層次 中層海爾文化： 產(chǎn)品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品， “ 大地瓜 ” 、“ 小小神童 ” 洗衣機、 “ 寬帶電壓 ” 、瘦長的 “ 小王子 ”電冰箱等產(chǎn)品所體現(xiàn)的 “ 鄉(xiāng)情 ” 及其文化、科技內(nèi)涵； 服務(wù)：海爾的客戶需求調(diào)查、海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀、工業(yè)旅游專線的設(shè)計、售后服務(wù) “ 用戶永遠是對的 ” 理念的建立和實施、無搬動服務(wù)及 24小時安裝到位的服務(wù)項目， …… 。 —— 價值體系：卓越觀、職責觀、績效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、實務(wù)觀。 6．麥當勞公司 —— 經(jīng)營理念： QSCV 品質(zhì) (QUality)、服務(wù) (Service)、清潔 (C1eanness)、價值 (Value)。企業(yè)文化總論 1．美國 IBM公司 —— 經(jīng)營理念：科學、進取、卓越。企業(yè)文化是企業(yè)家個人理念、經(jīng)營風格的體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導者、組織者。韋爾奇 企業(yè)文化價值觀 黑格爾說過：文化 “ 不是一塊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠，它就膨脹得愈大。哈佛商學院約翰科特用幾年時間對兩百多家公司進行的研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響 ,并且預(yù)言 , 在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，