【正文】 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。 企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時，還必須能夠適應(yīng)。塑造企業(yè)文化的程序2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價值。第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。二要著力博采眾長。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日第三篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。所以，在與集團處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。健力寶集團于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南。從學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》和《論語》等書籍后，大家開始重新審核道德觀念與道德行為，開始無私地為同事，為公司，而這其間發(fā)生了一件值得學(xué)習(xí)的事情，當(dāng)時聽了覺得挺感動的。在公司管理上，筆者認為起碼也要做到“如上下級意見有嚴重分歧”時要允許向更上一級匯報的權(quán)利。部門多，事務(wù)多，部門之間競爭激烈，如果公司的核心管理層無法“體察民情”，不熟悉一線情況又怎么能做出正確合適的判斷來有效幫助公司發(fā)展，試問：如此情況下，又怎么能要求這些個性十足的80后一定得好好聽話，即便是錯的也不能有任何不滿呢？我有個朋友在zw（之前叫中望國際商業(yè)機器有限公司，已被聯(lián)想集團收購）公司工作過，他們公司的總經(jīng)理總會在午飯或是晚飯的時候與大家一起去食堂吃飯，那時候的總經(jīng)理已不再是總經(jīng)理，而是大家的一個朋友，會天南地北地與之胡侃，有時也會靜靜地端坐一隅，耳聽八方地收集民情??任何人有任何想法或是建議均可以隨時找他聊聊，好的創(chuàng)意、想法、提議等，甚至只是為了宣泄不滿都可以找他。如果成天工作得愁眉苦臉，就算拿再高的薪水似乎也覺得沒多大意思。筆者的一個朋友目前所在的單位的母公司（集團公司）是外資企業(yè)，從嚴格意義上來說，單位的行事作風(fēng)在一定程度上有集團公司的影子在里面，但更多地是加入了中國特色的企業(yè)行事風(fēng)格。即便你是老板，如果你做錯了事不能拉墊底的，更需要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果你一昧地把錯誤的出現(xiàn)歸結(jié)到你的員工，那么，時間久了，你的員工都會根據(jù)你的個人喜好來做事，公司要想發(fā)展壯大的希望幾乎很渺茫，但“拍馬屁”之風(fēng)卻會與日俱進。關(guān)心的方面可以是多方面的，比如工作質(zhì)量、特長能力的肯定、生活的關(guān)心等等，不過，這些都需要落到實處，才能體現(xiàn)出真正的藝術(shù)。事后，老板知道后請A和A的父母一起吃飯，感謝他們有個這么優(yōu)秀的兒子，但A的父母卻更感欣慰：他們的兒子終于長大了，終于懂事了，這全靠著老板獨創(chuàng)的古典文化，教導(dǎo)大家學(xué)習(xí)禮儀之幫的精神風(fēng)貌的認知與闡釋。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。思想支配行為，行為反過來促進思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用。企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第四篇：如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化摘 要企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個問題。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規(guī)律，但可以將這個周期的時間延長。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。即把類似于拼搏、奉獻、求實創(chuàng)新等標(biāo)語口號寫在紙上、貼在墻上，而不去落實在企業(yè)日常行為中。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)文化由若干個要素構(gòu)成，對其影響最大的因數(shù)主要有共同價值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動。它包括企業(yè)制度、企業(yè)使命。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企