企業(yè)文化塑造團隊精神概述(存儲版)
【正文】 為老板文化就是企業(yè)文化在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用， 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。 +團隊精神是組織文化的一部分。+4) 了解對支持的需要，協(xié)調(diào)支持度。 五月 2118:20:4318:20May2112May21+ 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 18:20:4318:20:4312 May 2023+ 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12 五月 20236:20:43 下午 18:20:43五月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 18:20:4318:20:4312 May 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。+2) 提高團隊成員的工作滿意度。 麥肯錫：分析解決問題能力、溝通交往能 力、領(lǐng)導(dǎo)才能與潛能、 企業(yè)文化的認識誤區(qū)企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導(dǎo)著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。不同的企業(yè)文化舉例4） “ 羚羊文化 ” 溫和、敏捷——穩(wěn)健型羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。不同的企業(yè)文化舉例1） “ 象文化 ” 尊重、友好 ——人本型象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的管理重心在于強調(diào) “ 以人為本 ” ，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。企業(yè)文化的功能+導(dǎo)向功能 企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的 正確方向 ，為企業(yè)在市場競爭中基本 競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù) 。 戰(zhàn)后 30年，日本經(jīng)濟總量增長了 55倍 ，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。企業(yè)文化的定義兩個個延伸任何企業(yè)都是有文化，沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂；只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化。企業(yè)文化的功能+輻射功能 企業(yè)文化會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。狼性精神，是一種強者精神 。不同的企業(yè)文化舉例為什么會出現(xiàn)這四種文化呢？我們認為， 是核心價值觀的不同造就了文化的不同。 企業(yè)所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價值觀趨于一致。三、塑造團隊精神+ 團隊精神的 基本要素+基本要素：+1) 共同目標 +2) 互相依賴+3) 有為目標一起工作的意識和歸屬感+4) 責(zé)任心三、塑造團隊精神+ 如何去營造團隊精神+1）有一個德、才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者+領(lǐng)導(dǎo)者需要具備很強的組織能力、吸引力和牽引力，團隊成員在他的帶領(lǐng)下，共同確定
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