企業(yè)文化塑造團隊精神概述-文庫吧資料
2025-01-28 04:03本頁面
【正文】 文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用， 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。企業(yè)文化的認識誤區(qū)企業(yè)文化建設更重要的是核心理念層的建設，它引導著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化的認識誤區(qū)2） 認為企業(yè)文化就是文娛體育活動而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的認識誤區(qū)+1） 認為企業(yè)文化就是思想政治工作+2） 認為企業(yè)文化就是文娛體育活動+3） 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號+4） 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志+5） 認為老板文化就是企業(yè)文化企業(yè)文化的認識誤區(qū)思想政治工作的主要功能是 “ 政治導向 ” ，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術，其 目的在于引導企業(yè)員工形成一種共同價值取向 ，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強調運營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務、良好的運行和低成本。不同的企業(yè)文化舉例4） “ 羚羊文化 ” 溫和、敏捷——穩(wěn)健型羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應但絕不失穩(wěn)健。不同的企業(yè)文化舉例3） “ 鷹文化 ” 目標、績效 ——市場型具有鷹文化的企業(yè)氛圍是 結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強調勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產(chǎn)品和服務。不同的企業(yè)文化舉例2） “ 狼文化 ” 強者、冒險 ——活力型狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。不同的企業(yè)文化舉例1） “ 象文化 ” 尊重、友好 ——人本型象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領導者的形象猶如一位導師，企業(yè)的管理重心在于強調 “ 以人為本 ” ，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。企業(yè)文化的功能+品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的 “ 硬件 ” 和以企業(yè)文化為主的 “ 軟件 ”所組成的復合體。企業(yè)文化的 傳播 將幫助企業(yè)樹立 良好 的公眾 形象 ，提升企業(yè)的社會 知名度 和 美譽度 。 （前提是：員工認同）企業(yè)文化的功能+約束功能 企業(yè)文化對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種 “ 軟約束 ” 的作用，為企業(yè)提供 “ 免疫 ” 功能，更具有持久的約束力和控制力。企業(yè)文化的功能+導向功能 企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的 正確方向 ，為企業(yè)在市場競爭中基本 競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依
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