如何建立強勢團隊精神與企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-02-19 15:41本頁面
【正文】 以人文精神運作不同 對象，成為目標(biāo)明確 的有機體 . CIS：中性化的工具 CIS溝通程序 人 物 事 對 內(nèi) 理念共識化 識 別 設(shè)計系統(tǒng)化 對 外 傳播多元化 ? 廣告宣傳 ? 公益活動 ? 公關(guān)活動 ? 賽事活動 ? 促 銷 目 的 ? 提升廣告效果 ? 提高知名度 ? 提高美譽度 ? 提高親和力 ? 改變選擇模式 ? CI觀念溝通 ? 意識創(chuàng)造 ? 體質(zhì)增強 ? 教育訓(xùn)練 目 的 ?加強對企業(yè)認(rèn)同感與使命感 ?企業(yè)理念擴大與深植化 ?活絡(luò)士氣，組織管理提高效率 ?行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?熱情服務(wù)，加強營運共識感 ?VI系統(tǒng)建立 ?VI系統(tǒng)導(dǎo)入 與管理 ?VI環(huán)境識別 目 的 ?統(tǒng)一設(shè)計形象，降低制作 成本 ?建立良好系統(tǒng)性的視覺傳達(dá) 規(guī)范 ?企業(yè)經(jīng)營理念，文化視覺化 ?視覺設(shè)計系統(tǒng)化，便于運用、 管理 同心擴散，上下呼應(yīng) 內(nèi)在經(jīng)營資源 外在市場環(huán)境 CIS 形象概念 企業(yè)定位 MI 理念識別 企業(yè)的心 BI 企業(yè)的手 活動識別 VI 視 覺 識 別 MI BI VI 五、案例分析 GE通用電器的“超級領(lǐng)導(dǎo)者”觀念與“通用商學(xué)院”經(jīng)驗 武漢小藍(lán)鯨餐飲集團的文化餐飲經(jīng)驗 3M公司的“組織氛圍”營造 百事可樂“終極服務(wù)”舉措 惠普的正義 一、 GE 的團隊文化與企業(yè)哲學(xué) ? 杰克 .韋爾奇 ? 超級領(lǐng)導(dǎo)者 ? GE文化的實質(zhì) ? 建立企業(yè)哲學(xué)與廣布理念 少一點 , 好一點 ? 領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 ? 幫助而不是控制 ? 激勵而不是監(jiān)督 ? 簡單化而不是復(fù)雜化 超級領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 傳達(dá)理念 分配資源 讓開道路 使通用脫穎而出的是一種文化 利用我們 的事業(yè)作為學(xué)習(xí)機會的無窮來源 , 作為產(chǎn)生創(chuàng)意 的庫房 , 其涉獵的范圍和內(nèi)涵的豐富是全球其他 企業(yè)無法與之媲美的。 （《道德經(jīng)》） —— 強勢的團隊精神是由對能力的尊重、對奉獻(xiàn)的推崇和對服務(wù) 的強調(diào)三大基礎(chǔ)構(gòu)成。 水性思維 原 則 滲 透 包 容 適 應(yīng) 老子論水： 上善若水。 包 括： 合理的薪資、紛爭的減少、鼓勵員工成就感、決策的參與、 資訊的共享、歸屬感的締造以及政策開放。 ? 樹根散布越深、越廣，對樹冠而言就越能承擔(dān)風(fēng)險 ? 請問：假如樹根營養(yǎng)不良，發(fā)育不良或甚至遭到破壞 …… 人力資源的管理 人力資源的發(fā)展 商業(yè)道德 價值觀 經(jīng)營的根源 樹干： 從樹根到枝葉輸送養(yǎng)分的通路 —— 情感和人際關(guān)系 樹枝： 為整棵樹爭得更大空間，獲得更多接受陽光照射的 機會 —— 智識 ? 企業(yè)的陽光：市場 ? 學(xué)習(xí)的增加、能力的發(fā)展、不斷的革新，就會提高團隊的智識 經(jīng)營的根源： 樹葉： 進(jìn)行樹木賴以為生的“光合作
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