【正文】 理念。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民企為何作不長，長不大。沒有任何一個金融機構(gòu)會把錢借給一個信用及差的個人或企業(yè)。 知識經(jīng)濟的來臨說明了知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，以及自身價值的實現(xiàn)。工作在具有優(yōu)秀企業(yè)法典 amp。如若不然，民營企業(yè)在未來的競爭中必然會一敗涂地。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化。從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (2) 3. 改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌 民營企業(yè)由于其生存條件的限制，在以往發(fā)展史上不僅沒有塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，而且還破壞了自身的形象。企業(yè)文化傳播。企業(yè)文化塑造可以解決這一企業(yè)發(fā)展瓶頸。企業(yè)法典 amp。我國民營企業(yè)主很多，真正稱得上企業(yè)家的寥若晨星，其中就是素質(zhì)問題。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 5. 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造有助于樹立品牌，從而提高競爭力。 總之，企業(yè)法典 amp。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個方面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中積累的優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價值觀以及員工行為、風俗習慣等。企業(yè)文化塑造任務(wù)和目標 民營企業(yè)法典 amp。例如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，英雄人物，企業(yè)內(nèi)刊，花園式廠房，文體活動等。它主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。企業(yè)法典 amp。 2．協(xié)調(diào)人際關(guān)系。由于企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。這種監(jiān)督要求企業(yè)管理者注重形象，企業(yè)員工注重工作質(zhì)量，企業(yè)做出的承諾要兌現(xiàn)，一切與企業(yè)價值觀相違的行為企業(yè)都不能做。企業(yè)文化要求企業(yè)管理上講究戰(zhàn)略，實施規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化塑造是從克服外部不利環(huán)境，強化民企自身素質(zhì)的角度著眼的，所以文化塑造有以下任務(wù)： 1．塑造并傳播全新的企業(yè)形象 民企形象改善關(guān)系到民企來發(fā)展的重大問題。代之以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、重信譽、守信用、有社會責任感的新型企業(yè)。 民營企業(yè)法典 amp。民企文化塑造要求以企業(yè)法典 amp。民企管理上家族控制較多，必須通過企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。 而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權(quán)”。對于不合格的家族人員，堅決不用。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 5．形成積極的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神 企業(yè)價值觀概括了一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的目標和精神需求，為企業(yè)整體所崇尚，成為“企業(yè)法典 amp。通過塑造企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化并非不讓企業(yè)贏利，而是換種方式贏利。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化具有開放性、兼容性，以不斷吸納先進思想和知識。因此，民企老板、員工都要學習充電，而且要變個人學習為團隊學習，使企業(yè)成為學習型組織。企業(yè)文化塑造的目標 4．培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)盟文化、雙贏思維 民企一般較小，無法與大企業(yè)正面競爭，而民企間的合作就特別重要。 民企之間合作方式可以是多種多樣的。這些有利因素都會促使其生存條件和發(fā)展環(huán)境的改變。而許多企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)法典 amp。 ? 民企文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點、地理特點、產(chǎn)品特點等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。 ? 許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導人文化。知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化為人傳頌。 民營企業(yè)法典 amp。搞好企業(yè)法典amp。 展望未來 職業(yè)培訓講師、管理顧問：徐 劍 主講課程：管理技能、人力資源、職業(yè)化素質(zhì) 手機： 13910801238 郵箱： 1999年 .仲春 .中國重慶 。只有塑造具有特色的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的民營企業(yè)將不能在 21世紀生存 ,企業(yè)法典 amp。IBM的 “ IBM就是服務(wù) ” 等都值得民企學習。企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學習。要搞好企業(yè)法典 amp。 ? 企業(yè)家的作用在民企中很重要的。企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。 ? 對于民企來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還艱巨，但要生存，就必須如此。企業(yè)文化塑造的策略 ? ? 名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。具有不可模仿性。企業(yè)文化雷同，起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化塑造的目標 ? 有特色的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標 ? 5．促進外部政策環(huán)境的改善，為民企進一步發(fā)展贏得公平的競爭條件 ? 企業(yè)法典 amp。 著名的麥肯錫咨詢公司提出 21世紀企業(yè)新戰(zhàn)略是協(xié)作競爭，結(jié)盟取勝。企業(yè)文化塑造便是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代發(fā)展，永不落伍。企業(yè)文化塑造的目標 3．創(chuàng)建學習型組織 未來最成功的企業(yè)將是“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問題，而是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)文化并不是建而有之，而是生而有之，只不過沒有經(jīng)過科學總結(jié)和利用而已，不管是新建的民企還是發(fā)展到一定程度的民企，都有一個更新、重塑或改善企業(yè)法典 amp。被譽為“民族高科技產(chǎn)業(yè)一面大旗”的聯(lián)想集團價值觀是“科技報國” ATT（美國電報電話）公司的價值觀“萬能的服務(wù)”，旨在對一切可能的用戶提供標準化，高度可靠服務(wù)。 民營企業(yè)法典 amp。 過去，民企是利潤導向，企業(yè)法典 amp。例如聯(lián)想在分配上坐到了“四不” 不惟學歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績；不看苦勞，看功勞；不看過程，看結(jié)果。 民營企業(yè)法典 amp。家族作為所有者可以進董事會，但不能干涉經(jīng)營，經(jīng)營管理應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理來做。用人是以才能還是以血緣為選擇標準決定企業(yè)是否以人為本。 民營企業(yè)法典 amp。 現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，企業(yè)法典amp。企業(yè)文化與企業(yè)形象相交叉融合，沒有優(yōu)秀企業(yè)法典 amp。 企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。民企一般缺乏長遠規(guī)劃 ,對市場趨勢沒有分析 ,導致企業(yè)行為或產(chǎn)品選擇具有很大的風險性。當企業(yè)法典 amp。營造充滿愛心和團結(jié)互助精神的企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。企業(yè)員工為了一個共同的目標，團結(jié)合作，努力工作。企業(yè)文化的內(nèi)容和功能 民營企業(yè)法典 amp。精神層是企業(yè)法典 amp。物質(zhì)層是企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的涵義中包括以下意義：尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力；積極適應(yīng) 21世紀經(jīng)濟知識化網(wǎng)絡(luò)化全球化的大趨勢；不斷增強企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展；立足國內(nèi)，走向世界。而經(jīng)營效益差的企業(yè)，往往認識不到或者沒有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟利益，認為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)