【正文】 。就像張瑞敏所說的： “ 我想無論哪個企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該都是一樣的，都要追求長期利益的最大化。但完整并不意味著海爾的文化就是完美的。 海爾的人力資源管理，包括競爭上崗、定額淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，表現(xiàn)在以評劣為主的負(fù)激勵太多壓抑部分職工的活力和勞動積極性，干部輪崗過于頻繁降低干部對專業(yè)管理技能的適應(yīng)和熟悉程序。 員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。在此，是否可再提出第九條，那就是文化就是動力。 華僑城的文化管理 (2) 企業(yè)文化是活生生的東西，是不斷創(chuàng)新和進(jìn)化的。華僑城集團(tuán)的文化統(tǒng)一性，可以說還處于繼續(xù)建設(shè)的過程中， 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 的制定，實質(zhì)上也可以說是集團(tuán)文化建設(shè)的重要一環(huán)。有統(tǒng)一文化的企業(yè)，有散亂文化的企業(yè)；有不成文文化的企業(yè)，有成文文化的企業(yè)。但它是華僑城人的寶貴財產(chǎn)，是推動華僑城集團(tuán)持續(xù)成長的基本驅(qū)動力。 它表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)格，企業(yè)的精神， 它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 企業(yè)法典 amp。 據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)比重已達(dá)三分之一以上。 民營企業(yè)法典 amp。歷經(jīng)質(zhì)疑和論戰(zhàn)，民營經(jīng)濟(jì)得到了“公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充”的說法。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣 第一：融資渠道。上市融資更是國企優(yōu)先，而且目前上市資格卡的過高，也非一般靠自我積累起家的民營企業(yè)所能通過。民營企業(yè)成了他們的搖錢樹，實際上是任人宰割的羔羊。政策待遇比不上國營企業(yè)也就罷了，國企正在攻堅脫困關(guān)鍵時刻呢！但比不上外企就讓人說不過去了。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 3） 民營企業(yè)主要是私營企業(yè) ,個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。于是 ,假冒偽劣商品也成為部分民營企業(yè)謀取利潤的手段。另一方面 ,員工之間爭權(quán)奪利 ,不能團(tuán)結(jié)共事。因為企業(yè)價值觀決定企業(yè)行為 ,利潤導(dǎo)向的價值觀只能導(dǎo)致民企市場行為缺乏信用。企業(yè)法典 amp。現(xiàn)在，人們終于發(fā)現(xiàn)問題出在企業(yè)法典 amp。這與文化缺乏有很大關(guān)系。而人是知識的載體，因而，企業(yè)管理要以人為本。 有些專家提出“企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的公司，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標(biāo)勤奮工作。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (1) 2. 改善管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 民營企業(yè)管理不規(guī)范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補(bǔ)充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心，永不再犯。所以企業(yè)法典 amp。 企業(yè)法典 amp。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除。因此只有企業(yè)法典 amp。由于民營企業(yè)在發(fā)展初期產(chǎn)權(quán)單一或個別股東所占比例極大，導(dǎo)致企業(yè)決策管理權(quán)集中于一人。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是民主決策和學(xué)習(xí)精神。企業(yè)主必須主動充電，了解現(xiàn)代管理、財務(wù)、人事、市場等知識，并加強(qiáng)信息意識、國際化經(jīng)營意識的培養(yǎng)，唯此才能勝任，才能在 21世紀(jì)帶領(lǐng)企業(yè)在市場上競爭。企業(yè)文化通過塑造品牌，提高企業(yè)競爭力 民營企業(yè)規(guī)模一般比較小，在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品選擇上也是拾遺補(bǔ)缺，許多民企選擇勞動密集型行業(yè)從事加工制造。品牌是21世紀(jì)企業(yè)競爭最后一張王牌，品牌意味著市場份額；意味著競爭力。企業(yè)文化塑造對于增強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)在競爭力，對于民營企業(yè)解決有關(guān)問題或為之做好準(zhǔn)備，是非常必要的。 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 反過來，一個具有優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，會越發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的互促互動和良性循環(huán)。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化內(nèi)容可分為三個層次，分別是物質(zhì)層、制度層、精神層。制度層主要是指企業(yè)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化能夠?qū)⒚衿髥T工通過共同價值觀，精神理念凝聚在一起。營造和諧的工作氛圍。企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通，倡導(dǎo)員工參與管理，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，所以產(chǎn)生摩擦的可能性小。企業(yè)文化的內(nèi)容和功能 3. 約束企業(yè)行為。 4. 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。這對于企業(yè)發(fā)展方向的正確性有很大幫助。如果不能徹底改變民企在人們印象的舊形象，民企就沒有未來。 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 2．改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化理念與價值為導(dǎo)向，制定管理制度。企業(yè)文化塑造，變家族管理為社會管理，家族影響力應(yīng)該逐漸消失，市場經(jīng)濟(jì)的契約關(guān)系應(yīng)該在民企真正推行。而傳統(tǒng)的家族型企業(yè)就是沒有做到這一點。這與社會習(xí)慣有關(guān)，但要生存就必須按現(xiàn)代企業(yè)要求去做，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。只有如此，民企才能吸引并留住人才。企業(yè)文化塑造一種全新的機(jī)制，鼓勵公平競爭，按貢獻(xiàn)分配，尊重知識，尊重人才，克服內(nèi)控制成本，故而提高經(jīng)營管理效率。企業(yè)文化”的核心內(nèi)容。企業(yè)文化，使人的價值高于物的價值；共同價值高于個體價值；協(xié)作價值高于單個價值。就像某企業(yè)的企業(yè)行為價值觀“讓人得到我得利，與人方便我方便”。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施人本管理，從而市民營業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長壽的企業(yè)，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 2．適合經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場經(jīng)濟(jì)要求 隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展，使民營企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，“順者昌，逆者亡” ,民企只有主動更新觀念，迎接變革，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)要求。 民營企業(yè)法典 amp。 企業(yè)法典 amp?；騼?yōu)勢互補(bǔ)，資源共享；或彌補(bǔ)缺陷，分擔(dān)風(fēng)險；或是為了降低交易成本；或是聯(lián)手角逐市場。硬件方面可以合作，軟件亦可以合作，市場方面可以合作，管理方面也可以合作 民營企業(yè)法典 amp。 民營企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造中忽視了這一點，尤其是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分。 民營企業(yè)法典 amp。例如，美國的微軟，日本的彩電，中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化是旗手文化 ,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)法典 amp。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不高， “ 土老板 ” 企業(yè)家數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。日本人說，代表日本左右臉的是豐田和松下，因為豐田傳造的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧十分不開的。企業(yè)文化塑造的策略 ? ，借鑒學(xué)習(xí)策略 ? 企業(yè)法典 amp。海爾的 “ 真誠到永遠(yuǎn) ”“ 有缺點的產(chǎn)品就是廢品 ” 。企業(yè)文化塑造的策略 ? 民營經(jīng)濟(jì)毋庸置疑將會是 21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量 ,但沒有企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造工作 ,是每一個民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之