【正文】 清楚。許多民營(yíng)企業(yè)主心中只有一個(gè)想法 :賺錢。舉個(gè)例子說，假如企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況決定搬遷總部到離市場(chǎng)最近的地方去，但這根本不可行，為什么？地方利益，你不能走，你走了，誰(shuí)向我交稅，我一大幫公職人員靠誰(shuí)吃飯。以往國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)政策味太濃，把“關(guān)愛”都給了國(guó)營(yíng)企業(yè)。由于歷史的原因，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)曾一度絕跡。在這里，是針對(duì)國(guó)營(yíng)和外企而言的。 正是因?yàn)槠髽I(yè)法典和企業(yè)文化的存在， 才足以保證企業(yè)的正常的良好的運(yùn)行！ 企業(yè)文化是企業(yè)形象、企業(yè)底蘊(yùn)的綜合體！ 企業(yè)法典和企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的公認(rèn)。 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 是引導(dǎo)現(xiàn)在的和將來進(jìn)入的華僑城核心員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔。華僑城是個(gè)企業(yè)集團(tuán)，這種集團(tuán)性質(zhì)會(huì)顯示在其文化的多樣性上，華僑城集團(tuán)的整體文化，應(yīng)該是具體體現(xiàn)在康佳文化、錦繡中華文化，世界之窗文化以及各成員單位文化共性之上東西，這就預(yù)示了華僑城文化是一種結(jié)構(gòu)性的、多樣的、包容性較強(qiáng)的文化。 華為核心價(jià)值觀 (3) 華僑城的文化品格與文化管理風(fēng)格，在 《 華僑城憲章 》中有著比較詳盡的描述。 華為核心價(jià)值觀 (2) 利益 我們主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。企業(yè)存在的目的是和社會(huì)融為一體，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。用張瑞敏的話說，就是 “ 有生于無，無形財(cái)富可以變成有形財(cái)富 ” 。 12．中華自行車公司 —— 經(jīng)營(yíng)理念：統(tǒng)合觀念、提升實(shí)力、自強(qiáng)不息、回報(bào)社會(huì)。 5．日本日立公司 —— 企業(yè)魂：和、城、開拓精神。 企業(yè)法典 amp。人類生活在一個(gè)社會(huì)群體中，人們?cè)跊_突與合作過程中所形成的習(xí)慣、傳統(tǒng)、規(guī)則或許就是我們今天所稱的 文化 。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展！ —— 全球最大公司 GE前董事長(zhǎng) 杰克 還有大量的事實(shí)表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡(jiǎn)單相加。有人把企業(yè)文化口號(hào)化，他們?cè)诠镜霓k公室里貼上 團(tuán)結(jié) 、 進(jìn)取 、拼搏 等口號(hào)，并通過公司內(nèi)部的個(gè)人工作牌、工作服、海報(bào)等予以廣泛宣傳。 3．三菱家訓(xùn) —— 大膽創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎守成。 9．臺(tái)灣宏基集團(tuán) (Acer) —— 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：全球品牌、結(jié)合地綠。 海爾還是一本書。 海爾文化內(nèi)核：也就是海爾的哲學(xué)和價(jià)值觀，那就是“ 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ” ， “ 海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 。海爾在專業(yè)管理和技術(shù)方面有很多需要深入和改進(jìn)的地方。 精神 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。而錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等成員的服務(wù)領(lǐng)域，本身就是文化產(chǎn)業(yè)，因而，如何看待和汲取中國(guó)文化、世界文化，如何在這種文化產(chǎn)品的氛圍中培育華僑城獨(dú)特的企業(yè)文化，如何看待兩者的關(guān)系，對(duì)華僑城的未來發(fā)展是至關(guān)重要的。比如有積極文化的企業(yè)，有消極文化的企業(yè)；有保守文化的企業(yè)，有冒險(xiǎn)文化的企業(yè)。 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境十分惡劣，用內(nèi)憂外患來形容毫不為過。盡管如此，民營(yíng)企業(yè)還有幾個(gè)關(guān)鍵問題沒有得到解決。各級(jí)“吃飯財(cái)政”要靠企業(yè)稅收，工商稅務(wù)、環(huán)保、城管、衛(wèi)檢等等各部門都必須要收入和紅包。而民企成了“沒娘的孩子”無人愛，從稅收、土地使用、進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)等各方面得不到優(yōu)惠政策。 民營(yíng)企業(yè)缺乏文化支撐 企業(yè)員工也因?yàn)槿狈餐瑑r(jià)值理念 ,一方面為個(gè)人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想、理念。沒有任何一個(gè)金融機(jī)構(gòu)會(huì)把錢借給一個(gè)信用及差的個(gè)人或企業(yè)。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如若不然，民營(yíng)企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)一敗涂地。企業(yè)文化。 文化塑造有助于民營(yíng)企業(yè)困境求生 (2) 3. 改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌 民營(yíng)企業(yè)由于其生存條件的限制，在以往發(fā)展史上不僅沒有塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，而且還破壞了自身的形象。企業(yè)文化塑造可以解決這一企業(yè)發(fā)展瓶頸。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主很多，真正稱得上企業(yè)家的寥若晨星，其中就是素質(zhì)問題。企業(yè)文化塑造有助于樹立品牌，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化塑造任務(wù)和目標(biāo) 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。它主要包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。 2．協(xié)調(diào)人際關(guān)系。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化要求企業(yè)管理上講究戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。代之以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、重信譽(yù)、守信用、有社會(huì)責(zé)任感的新型企業(yè)。民企文化塑造要求以企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。對(duì)于不合格的家族人員，堅(jiān)決不用。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 5．形成積極的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀概括了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的目標(biāo)和精神需求，為企業(yè)整體所崇尚，成為“企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化并非不讓企業(yè)贏利，而是換種方式贏利。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化具有開放性、兼容性，以不斷吸納先進(jìn)思想和知識(shí)。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 4．培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)盟文化、雙贏思維 民企一般較小，無法與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，而民企間的合作就特別重要。這些有利因素都會(huì)促使其生存條件和發(fā)展環(huán)境的改變。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)法典 amp。 ? 許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。 展望未來 職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問：徐 劍 主講課程：管理技能、人力資源、職業(yè)化素質(zhì) 手機(jī)： 13910801238 郵箱： 1999年 .仲春 .中國(guó)重慶 。企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)將不能在 21世紀(jì)生存 ,企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)習(xí)。 ? 企業(yè)家的作用在民企中很重要的。 ? 對(duì)于民企來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還艱巨，但要生存，就必須如此。具有不可模仿性。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) ? 有特色的企業(yè)法典 amp。 著名的麥肯錫咨詢公司提出 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略是協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)盟取勝。企業(yè)文化塑造的目標(biāo) 3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問題，而是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的問題。被譽(yù)為“民族高科技產(chǎn)業(yè)一面大旗”的聯(lián)想集團(tuán)價(jià)值觀是“科技報(bào)國(guó)” ATT（美國(guó)電報(bào)電話）公司的價(jià)值觀“萬(wàn)能的服務(wù)”，旨在對(duì)一切可能的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，高度可靠