【正文】 l 人類的慧性重新開啟熊春錦 五項修煉核心：系統(tǒng) 整體思考 =淳德歸道10自私本位 大我無私 協(xié)作團隊認知這個時代人類社會離道失德113113參考文獻： —— 鮑勒諾夫 n 人們在他們身邊往來穿梭，n 各自逃命，n 但是他們一絲不茍地 l杰克 n GE在關鍵的誠信問題上制定了一套政策，n 指引著我們堅守我們做出的道德承諾?！?毛澤東執(zhí)行中的不誠信？講實話、報實數(shù)、做實事 — 講誠信 海信干部作風海爾 PBC承諾文化 戰(zhàn)略 PBC日清（ personaln 7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。OUR“時間待辦單 ”[3]注明 事項類別（ ABC） ； 事項 就是待辦的事情； 完成人欄 寫清完成人是誰 。*經(jīng)常獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。夜間型 23： 001： 0070 如何突出高價值活動 高價值活動 — 20%投入帶來 80%回報的那些活動。 20/80法則?80%的價值來自于 20%的原因， 20%的價值來自 80%的原因。效率 =實際時間 /預計時間67重要性緊迫性時間管理的四象限法則 時間管理的重要概念是從節(jié)約時間做起216。生物學家 聊天 4年216。你可能在水邊試水，而不是扎入水中。5.2． 做事59日程安排表 正確的時間做正確的事情2． 你是否移交和放棄？ 讓你的所有事情各有其司；讓你職責的每個部分都有其時間。速度 效率文化n 工業(yè)文明與速度文化n 農(nóng)業(yè)文明的慢文化、口頭語n 石頭如何漂在水上？n 速度是網(wǎng)絡信息時代的執(zhí)行文化n 迅速反應、馬上行動n 主動超前、早起n 快工作、慢生活n 提高效率，必須進行時間管理49 明智地控制時間，滿足生命價值 —— 戰(zhàn)略性時間管理李寬寬， 《 德國人怎樣教育孩子 》 ，昆侖出版社， 1999， 1， p154159德國制造業(yè)核心文化n 1專注精神 而在 “行 ”n 用正確的方法做正確的事執(zhí)行模式 /制度n “ 科特和詹姆斯 企業(yè)文化的功能2023/5/23 22企業(yè)文化的重要性制度、資本 1/10在過去 10年，德魯克武裝了我們的頭腦；在未來 10年，稻盛和夫將充實我們的靈魂。但是現(xiàn)在回過頭來看我們走過的道路，我想如果說這算是一個 ‘道 ’的話就是我們自己的企業(yè)文化 。道心態(tài)、習慣、性格、品格、態(tài)度、方式2023/5/23 13理論實踐精細化管理第一次課程補充內容工作漏洞自查分析表與產(chǎn)業(yè)文化?德國職業(yè)精神 與文化；務實與務虛；企業(yè)家素質 思 想2023/5/23 7文 明企業(yè)文化是什么？空氣有？無？濃厚性、優(yōu)劣性濃厚度優(yōu)秀度2023/5/23 8文化建設四化文字化系統(tǒng)化最優(yōu)化行為化文化手冊2023/5/23 9狹義定義n sociology一群人 價值觀是非、重要性 文化戰(zhàn)略管理（公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）運營管理（ HR、財務、服務、營銷等） 法規(guī) 4/10精神 5/10使資本和法規(guī)運轉起來的是精神日本 1894年經(jīng)濟白皮書2023/5/23 23 聯(lián)想 企業(yè)管理的 “房屋論 ” 運營有魅力的品質有水平的管理有品位的素質發(fā)展目標和工作重心：四有責商改造國民性 用足夠的時間思考并依據(jù)事情的重要性作計劃。你準時嗎？你是否努力及早開始一件工作？n 4.你是否延遲和耽擱時間？n 6.你喜歡與人共事還是獨自工作？3.給每個 日程安排與日程表計劃你的工作，每天按計劃工作是明智地節(jié)省時間的好方法。為什么日程表行不通1． 4.為什么日程表行不通6.你可能缺乏缺的目標的自信。64 等人 3年216。填寫時間使用記錄表：今天做了那幾件事？自己的 2080律，理順效率。9： 0012： 00工作效率最高216。71如何突出高價值活動第二、堅持重點，排除外界干擾。 n “SHEn 4)安全是被雇傭的一個條件 。 ”杜邦安全文化建設四階段1. 自然本能2. 嚴格監(jiān)督3. 獨立自主管理4. 互助團隊管理小組討論與互動n 本企業(yè)安全方面有效經(jīng)驗與問題？n 你個人的工作與生活是否也有安全問題？n 隱患，n 措施。n 今天的 GE遠遠比任何時候都充滿活力、放眼全球，n 更加遵循客戶至上的宗旨。n 一旦遇到有關行為準則的疑問，n 應立即提出并加以認真解決。在這樣一段告別的日子里,佐藤回憶起他當鐵道員的大半生經(jīng)歷以及對故去妻女的念。建立責任文化的要點n “ 責任 ” 成為高頻率詞匯n “ 責任 ” 成為核心價值觀n “ 責任 ” 落實為 “ 忠誠 ”n 基于責任的管理模式n 責任考核n 重視家庭 /社會責任小組討論與互動n 對職業(yè)責任的理解。團結出版社 團結出版社 2023中國華僑出版社《魂商》譯序楊壯博士n 精神和文化層面、心理層面、社會責任感層面，與世界其他國家相比，中國人的心靈深處和行為舉止顯得多少有些猶豫和徘徊n 我從什么地方來，到什么地方去？我為什么去做這件事？我做的事究竟是為了什么？n 魂商使人們獲得深刻的生存意義，擁有基礎的價值觀?；貧w “整體 ”=道n 第五項修煉用腦，第六項用心n 《修煉的軌跡》（ Presence）n 回歸整體： U型學習理論n metanoicMovementSUSPENDINGREDIRECTINGLETTINGtheself物有本末，事有終始。缺五德之重要特點熊春錦 中央編譯出版社參考文獻與引用： 【 1】 養(yǎng)生要重視光音氣合一 【 3】 第一章 n 前識者，道之華也，而愚之首也 。n 無 ， 名萬物之始也。n 巨星唱暈西安觀眾 規(guī)范擺放；監(jiān)護儀的副顯示屏；n 追求 “零缺陷 ”血壓必須始終穩(wěn)定在 120毫米汞柱， 120140；患者對話、團隊討論、預案、個性 昵稱；主刀醫(yī)生都親自搬動和護送n 細節(jié)體現(xiàn)以人為本看望患者；細管注射；防咳墊；of——大前研一 大前研一 哈佛商業(yè)評論總編大前研一 WORK7安全文化n 推進方法與注意點n 各層級角色：高層 中層 基層n 文化傳媒：目視系統(tǒng) /文化墻、內刊 /輿論n 故事 、案例、英雄人物n 教育n 文藝形式n 制造事件、文化儀式n 政治手段n 執(zhí)行系統(tǒng)、流程、表單n 管理模式 制度 考核 激勵 懲罰回顧 /總結、交流、分享、改進n 照鏡子；講故事；談體會；講打算 ——531n 我學到的