塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(完整版)
【正文】 中的重要作用（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就不能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也就很難在競(jìng)爭(zhēng)中求的生存和發(fā)展。華為總裁任正非說：“最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量，用一種思想聚集一群人邁向一個(gè)目標(biāo)。輻射功能。（二）人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。（三）企業(yè)文化影響人力資源管理。三、以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理企業(yè)文化的建設(shè)很大程度上要與人力資源管理相結(jié)合，才能使員工理解認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。通過在整個(gè)工作中職務(wù)輪換的方法，促使員工得以接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并且不斷得以提升，從而擴(kuò)展員工們職業(yè)生涯的發(fā)展道路。（三）在招聘中進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向性傳播。對(duì)于新招的員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，幫助新員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化。通過對(duì)員工是否遵守企業(yè)原則和價(jià)值觀的考評(píng)，可以督促員工用正確的方式去獲得業(yè)績，從而保證企業(yè)的長期利益。IBM這個(gè)藍(lán)色巨人能夠長盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓(xùn)。企業(yè)要用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。在人力資源管理過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。企業(yè)在制定每一項(xiàng)人力資源管理政策和制度時(shí)都必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀。企業(yè)文化能讓員工切實(shí)感受到使命認(rèn)同感，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，追求一致，目標(biāo)一致。企業(yè)文化并不是一種可以脫離物質(zhì)條件而獨(dú)立存在的純粹精神，也不僅僅是一種口號(hào)或精神鼓勵(lì)，它是一種以企業(yè)的人力資源管理以及其他管理為基礎(chǔ)，在長期實(shí)踐中形成的一種綜合性人際關(guān)系氛圍。二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系人力資源管理（簡(jiǎn)稱HRM）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)利用和保持方面進(jìn)行的管理。”激勵(lì)功能。如日本松下之所以能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
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