塑造企業(yè)文化從企業(yè)行為開始(完整版)
【正文】 （真正）的文化，只有長期的經(jīng)營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化?！拔摹笔钦f以什么來“化”之，以什么“化成”，文是指道德、哲學思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、理念。但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作就是給企業(yè)做幾條響亮的口號，或者提煉高深的企業(yè)理念、信條。豐田從1952年開始推行這一建議，遇到不少困難，每月收到的建議都寥寥無幾，第一年才收到不過一百多條建議，但是豐田的領(lǐng)導層并沒有后退，堅持動員，堅持行動，到了1974年就收到了40多萬條建議，采用率達到79%，到了1975年公司一天就要收到2000條建議，1977年發(fā)放建議獎金4億多日元，豐田從此形成了“豐田精神”。前面講了企業(yè)文化要從變革開始，但是究竟要變革些什么呢？四是變革利潤觀。企業(yè)無論何時都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時準備結(jié)束一個走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計劃。在企業(yè)中最重要的是理念一但確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會主義一樣。歡迎您訪問世界企業(yè)文化網(wǎng)3 / 3。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一但確立，就跟教會一樣，堅持自己的
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