塑造優(yōu)秀企業(yè)文化-閱讀頁(yè)
2024-08-24 04:48本頁(yè)面
【正文】 種和諧的環(huán)境，使員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一部分，像為自己工作一樣為企業(yè)工作。為了員工能適應(yīng)多種工作的需要，企業(yè)必須有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的主人翁、民主、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是人力資源管理與企業(yè)文化的精神支柱，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神的塑造過(guò)程一般經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：確認(rèn)階段、倡導(dǎo)階段和深化階段。通過(guò)有效的企業(yè)人力資源管理，在招聘中、培訓(xùn)中、考評(píng)中、晉升中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)在招聘和挑選員工時(shí)就應(yīng)當(dāng)注意執(zhí)行符合企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)的招聘政策，“道不同不相為謀”，企業(yè)要通過(guò)有目的的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在員工了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨，從而吸引那些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念的應(yīng)聘者?，F(xiàn)實(shí)中很多招聘失敗不是因?yàn)閱T工技術(shù)、技能或經(jīng)驗(yàn)不足，而是他們和企業(yè)的文化不相適應(yīng)。（四）通過(guò)培訓(xùn)灌輸企業(yè)文化。企業(yè)的培訓(xùn)體系要體現(xiàn)“以人為本”的精神，不僅是技術(shù)和專業(yè)層面，更要加強(qiáng)精神層面，體現(xiàn)人文關(guān)懷，更加貼近員工的需求，形成具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)文化。對(duì)現(xiàn)有員工，也應(yīng)定期加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以不斷深化員工對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命的認(rèn)識(shí)。IBM新員工在培訓(xùn)中，不同的價(jià)值觀念和思維方式會(huì)發(fā)生激烈的碰撞，對(duì)企業(yè)會(huì)有鮮明強(qiáng)烈的感受和印象，不僅會(huì)使新的員工加快對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更重要的是，它會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動(dòng)力。將員工是否遵守體現(xiàn)企業(yè)文化的原則和體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀作為對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)考評(píng)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化相一致的員工，鞭策與企業(yè)文化相違背的員工，并引導(dǎo)其向著企業(yè)文化所認(rèn)同的方向發(fā)展。
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