塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(已修改)
2025-08-17 04:48 本頁面
【正文】 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化 提要：21世紀人類進入信息社會，經(jīng)濟全球化、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素將引起社會劇烈的變革，企業(yè)間的競爭已不單單是硬性指標的競爭，更在于軟實力的競爭，特別是企業(yè)文化的重要性就更加明顯了，它在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等實踐過程中，能充分發(fā)揮自覺能動性和創(chuàng)造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業(yè)、員工、國家三者的利益關(guān)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，人力資源管理，以人為本一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化分為廣義和狹義兩個層次，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有企業(yè)自身鮮明特色的精神文明和物質(zhì)財富的總和，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。（二）企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是指用一種文化，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀念，形成一股力量向既定的方向努力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，就不能形成強大的競爭力，也就很難在競爭中求的生存和發(fā)展。如果有了一個適合的企業(yè)文化，就能對企業(yè)整體和每一個成員的價值取向、行為取向起到引導(dǎo)作用，員工就會在潛移默化中接受共同價值觀念，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標準，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也能持久。如日本松下之所以能夠成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，原因是它有七種精神：工業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時勢、感恩戴德。松下的這種精神，給每一個松下成員起到了很好的導(dǎo)向作用。凝聚功能。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力。全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說：“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂’，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、
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