企業(yè)文化塑造工作(已修改)
2025-01-31 06:33 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源體系塑造方案 沃源人力資源部 人力資源體系的金字塔 企業(yè)文化是人力資源體系建設(shè)的塔尖 人力資源規(guī)劃 ? 如圖 中 、 長 期 經(jīng) 營 計(jì) 劃 短 期 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃 人 力 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 員工生涯管理 培 訓(xùn) 管 理 聘 用 管 理 薪 資 管 理 績(jī) 效 管 理 我們已經(jīng)做的 ? 有清晰地組織結(jié)構(gòu) 未來的組織結(jié)構(gòu)， 要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ) 需要加什么部門，應(yīng)考慮這一點(diǎn)，請(qǐng)公司斟酌 ? 建立職等表 為確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。 因此，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ) 我們目前已做的 ? 勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)。增加了員工的歸屬感為企業(yè)與員工之間的心理默契文化打下了基礎(chǔ) ? 獎(jiǎng)懲制度和考核制度。 ? 薪酬激勵(lì)制度 ? 電話回訪制度 此制度很適合我們的員工工作溝通現(xiàn)狀 我們還能做的 ? 核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即 物質(zhì)層，制度層，核心層 。其中核心層是最主要的，我們要花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。但我們不能只關(guān)心物質(zhì)層和制度層，例如， 山東團(tuán)隊(duì)和公司某部門出現(xiàn)業(yè)務(wù)員工吃回扣的現(xiàn)象，需要我們思考。 我們還能做的 ? 制度層 ? 將公司所有的制度統(tǒng)一起來，細(xì)化成共同的準(zhǔn)則，形成廣大員工遵守的“憲法”。打好基礎(chǔ)，“大家都不累” ? 企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。 ? 培訓(xùn)管理體系 ? 做好了這些，企業(yè)才能不必每天“防不勝防”，有精力考慮更高層次的東西 我們還能做的 ? 人力資源管理制度的完善（福利、保險(xiǎn)等與公司探討） ? 招聘選拔（離職面談）、干部競(jìng)聘制度 ? 職位體系的建立 職位描述和職位資格要求，稱為職位說明書 （后面細(xì)化） ? 培訓(xùn)開發(fā)體系 相關(guān)制度制定、并新員工入門教育、禮儀培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等 ? 薪酬體系、績(jī)效管理體系的完善等 ? 定崗位服務(wù)規(guī)范 我們還能做的 ? 編寫職務(wù)說明書，分析定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對(duì)各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書（后附模板）。 我們還能做的
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