企業(yè)文化商務(wù)ppt售前模板-文庫(kù)吧
2025-01-13 06:27 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例 /故事。3 我們經(jīng)常會(huì)聽到哪些對(duì)我們的抱怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？以反面案例來提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為。10 第二章 企業(yè)文化討論的問題建議 員工級(jí) 基層管理者的討論問題 員工級(jí) 基層管理者1 基于對(duì)所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例 /故事。2 請(qǐng)舉一個(gè)你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的價(jià)值觀 /行為規(guī)范內(nèi)涵。搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對(duì)行為。3 列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對(duì)時(shí)，存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？糾結(jié)案例即體現(xiàn)價(jià)值觀的模糊，通過研討撥亂反正。Transition Page過渡頁(yè)第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦12 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級(jí) /高層管理者的討論方式外部場(chǎng)地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言 總監(jiān)級(jí) /高層管理者的討論方式13 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān) /老大主持圓桌會(huì)議暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對(duì)討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式 經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式14 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦員工級(jí) 基層管理者的討論方式 員工級(jí) 基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長(zhǎng) /分組討論暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示如果大部門的二級(jí)部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組 5人左右為宜。注15 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦反對(duì)漫談、跑題，會(huì)議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào) 基于如下要素的討論 ：業(yè)務(wù) 案例崗位討論過程中，若出現(xiàn)觀點(diǎn)不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭(zhēng)議，提交上一級(jí)部門主管判定。Transition Page過渡頁(yè)第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作17 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè) ——必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的：? 具體目的；? 建設(shè)步驟；? 過程進(jìn)度；18 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1