企業(yè)文化專題講座ppt材料模板-文庫吧
2024-10-25 04:29 本頁面
【正文】 開拓進取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通,2:1－2 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化,●特征分析： （1）按常規(guī)行事、步調(diào)比較齊一。 （2）缺少創(chuàng)新意識。 （3）滿足于現(xiàn)有成績。 （4）員工對企業(yè)的依賴性較強。 （5）應(yīng)變能力較弱。 （6）各部門間推脫責(zé)任。,2:1－3 主動建設(shè)型企業(yè)文化,●特征分析： （1） 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價值觀。 （2） 員工自我實現(xiàn)意識較強。 （3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進取。 （4） 企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢。 （5） 強烈的危機感和風(fēng)險意識。 （6） 充滿生氣、鼓勵個人見解。,2:2 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評,2:21 問題與思考 2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度 2:23 運行質(zhì)量的測評,2:2－1 問題與思考,(1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù) 的發(fā)展？ (2) 當前我國企業(yè)文化實踐的難點在哪里？ (3) 如何營造充滿凝聚力、富有生機的企業(yè)文化環(huán) 境？ (4) 測定企業(yè)文化運行質(zhì)量的基本指標參數(shù)有哪些？,2:2－2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度,●八點要求： （1） 注重行動。 （2） 與顧客保持密切關(guān)系。 （3） 自治與企業(yè)家精神。 （4） 重視雇員，提高生產(chǎn)率。 （5） 以價值觀為驅(qū)動，富于凝聚力。 （6） 堅持緊密的結(jié)合，團隊意識自覺。 （7） 簡單的形式，精干的員工。 （8） 張弛同步，企業(yè)氣氛好。,2:2－3 運行質(zhì)量的測評,●員工個人效力測評 ●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測評 ●企業(yè)整體效力測評 ●圖示：,員工個人效力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力,企業(yè)文化,企業(yè)整體效力,2:2－3 運行質(zhì)量的測評,●員工個人效力測評 （1） 心理認同度 冷漠 不遵從 勉強遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻 （2） 成就感與自我實現(xiàn)度 （3） 對企業(yè)未來的關(guān)心程度 （4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受 ●員工效力測評,2:2－3 運行質(zhì)量的測評,●調(diào)查問卷（員工）： （1） 能否使個人充分發(fā)揮自己的能力。 （2） 能否自由地改進自己的工作。 （3） 自己的成績能否得到正確的評價。 （4） 能否得到較高的報酬。 （5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展。 （6） 能否保持良好的人際關(guān)系。 （7） 企業(yè)有沒有良好的形象。 (8 ） 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。,2:2－3 運行質(zhì)量的測評,●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測評：逐步向團隊型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變！ 圖示：,團隊型領(lǐng)導(dǎo),參與型領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo),指揮員工 解說決策 訓(xùn)練個人 獨攬大權(quán) 容忍沖突 反抗變革,讓員工參與 征求意見做決策 發(fā)揮個人表現(xiàn) 協(xié)調(diào)群體合作 解決沖突 推動變革,建立信任并激發(fā)團隊合作 輔導(dǎo)并支持團隊做決策 開拓團隊才能 建立團隊認同感 充分利用成員差異 預(yù)知并影響變革,2:2－3 運行質(zhì)量的測評,●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測評： (1) 對下屬潛力的開發(fā)程度。 (2) 關(guān)懷體貼下屬的程度。 (3) 追求卓越和成功意識的強弱。 ●圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點！,專題三 如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊,3:1“企業(yè)團隊”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢,3:1 企業(yè)團隊概述,3:11 “企業(yè)團隊”定義 3:12 “企業(yè)團隊”的類型 3:13 團隊沖突及其調(diào)適,3:11 “企業(yè)團隊”定義,●“企業(yè)團隊”的定義: 因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬的感受和工作精神，其目的是追求企業(yè)的整體性成功。,3:11 “企業(yè)團隊”定義,● 團隊精神的 “三要素 ”: (1)在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊精神 表現(xiàn)為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感。 (2)在團隊成員之間的關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。 (3)在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。,3:11 “企業(yè)團隊”定義,●企業(yè)團隊的特征: （1）心理上的認同性 （2）行為上的關(guān)聯(lián)性 （3）利益上的依存性 （4）目標上的共同性 （5）配合上的組織性,3:12 企業(yè)團隊的類型,● “團隊”通常的劃分方式: ●一般而言，團隊通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團隊：按時、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)產(chǎn)品。 營銷團隊：有能力拓展產(chǎn)品市場，為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù)。 管理團隊：主要從事意見溝通、解決企業(yè)發(fā)展中的 問題。 ●按團隊組織結(jié)構(gòu)的嚴密與否:可分為“有組織的團隊”與 “松散的團隊”。 ●按團隊運營氛圍：可分為“民主型團隊”與“專制型團隊”,3:13 團隊沖突及其調(diào)適,●何謂“團隊沖突”？ 沖突是團隊生活無法避免的現(xiàn)象，它是指 由于目標、資源、預(yù)期、感覺或價值觀的不相 容，所導(dǎo)致的兩個或更多的人之間以及工作小 組之間的相互排斥性。,3:13 團隊沖突及其調(diào)適,●沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進團隊成員對重大事項進 行審慎分析。 (2) 沖突具有激勵作用。帶來競爭、喚 起成員的危機感和緊迫感。 (3) 沖突是團隊變遷的源泉。 (4) 沖突有時可以改善團隊氣氛。,3:13 團隊沖突及其調(diào)適,●沖突的負面效應(yīng)： （1）沖突導(dǎo)致團隊運作的無序、混亂。 （2）沖突容易導(dǎo)致沖動和非理性行為。 （3）成員注意力由整體目標轉(zhuǎn)向個人目標。 （4）團隊運作效率的下降。,3:13 團隊沖突及其調(diào)適,●“團隊沖突”的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3)
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