【正文】 06:32:4506:32:4506:322/11/2023 6:32:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 32分 45秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作 最終完成企業(yè)精神理念的提煉，比如《企業(yè)之歌》、《沃源員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《沃源企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。公司要從品牌、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。 因此，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ) 我們目前已做的 ? 勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)。 我們還能做的 ? 核心層 ? 將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。 該階段主要任務(wù)為通過企業(yè)問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)沃源企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 32分 45秒 06:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 利用 6個(gè)月進(jìn)行本工作的完善 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工 ? 第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。 我們的優(yōu)勢(shì) ? 有很好的企業(yè)帶頭人 ? 有優(yōu)秀的產(chǎn)品 ? 有相對(duì)穩(wěn)定和成熟的銷售、服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 有一定的市場(chǎng)占有率 ? 薪酬豐厚，員工干勁十足 ? 團(tuán)隊(duì)年輕，上升空間巨大 我們的劣勢(shì) ? 員工長(zhǎng)期出差，對(duì)公司的管理概念模糊 ? 對(duì)企業(yè)的歸屬感需要提升，換句話講：大家在為誰而戰(zhàn)？ ? 老板一個(gè)人將企業(yè)扛在肩上 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力需要提升 我們的機(jī)會(huì) ? 代理了三省經(jīng)銷權(quán)，業(yè)績(jī)上升空間廣闊 ? 還要做另外的產(chǎn)品，拓展市場(chǎng) ? 未來我們不僅是代理商，我們是沃源 我們的威脅 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在后面緊盯著我們，等著我們犯錯(cuò)誤 ? 企業(yè)文化需要塑造和培育 ? 加強(qiáng)透明、科學(xué)的制度化管理 我們?cè)趺醋? ? 提煉企業(yè)文化精神 沃源的個(gè)性是什么？ ? 提煉和完善沃源的共同核心價(jià)值觀 ? 建議成立企劃部門，導(dǎo)入 CI（ MI、 BI） VI系統(tǒng) ? MI主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。但我們不能只關(guān)心物質(zhì)層和制度層，例如， 山東團(tuán)隊(duì)和公司某部門出現(xiàn)業(yè)務(wù)員工吃回扣的現(xiàn)象，需要我們思考。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而