【正文】 會喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。2．編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。在審議過程中，董事會應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長期性和可行性，具體包括：第一，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；第二，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向；第三，發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè)，有助于提升企業(yè)核心競爭力；第四，發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性；第五，發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對未來商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測；第六，發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。企業(yè)只有重視和加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在所有相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域全力推進(jìn)，才有可能將發(fā)展戰(zhàn)略描繪的藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，鑄就成核心競爭力。此外，還要加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財(cái)務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)經(jīng)理層作為發(fā)展戰(zhàn)略制定的直接參與者，往往比一般員工掌握更多的戰(zhàn)略信息，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的理解和體會也更加全面深刻，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。（二）著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略制定后，企業(yè)經(jīng)理層應(yīng)著手將發(fā)展戰(zhàn)略逐步細(xì)化，確?！拔募稀钡陌l(fā)展戰(zhàn)略落地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第二，要按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預(yù)算，將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等可操作層面，確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。第四，要通過建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵約束機(jī)制，將各責(zé)任單位預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績效考評體系，切實(shí)做到有獎有懲、獎懲分明，以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在目前復(fù)雜動態(tài)的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中，對企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的這種協(xié)同運(yùn)作提出了越來越高的要求。1．要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。發(fā)展戰(zhàn)略制定后，要充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用，統(tǒng)一全體員工的觀念行為，共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇；反過來，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。3．要整合內(nèi)外部資源。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，只有對擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到戰(zhàn)略與資源的匹配，才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，往往需要克服各種阻力，改變企業(yè)日常慣例，在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革，由粗放、層級制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。一是，在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員中樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中的模范帶頭作用；二是，通過采取內(nèi)部會議、培訓(xùn)、講座、知識競賽等多種行之有效的方式，把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工，營造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍；三是，企業(yè)高管層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通，使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措，自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。當(dāng)這種變化累積到一定程度時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略可能會滯后或其執(zhí)行偏離既定的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生變化時(shí)，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整優(yōu)化甚至轉(zhuǎn)型的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控的角度講，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對實(shí)施中及實(shí)施后的評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評價(jià)。在發(fā)展戰(zhàn)略評估過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。（二）要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略明確了企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定。發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整牽一發(fā)而動全身，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。按公司章程規(guī)定，董事會審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)的，還應(yīng)履行相應(yīng)的程序；第五，戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略，下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各個(gè)戰(zhàn)略層次上的方向性改變。當(dāng)前，隨著環(huán)境和資源壓力日益顯現(xiàn)，粗放型和勞動密集型發(fā)展方式逐漸走到盡頭，特別是在此次國際金融危機(jī)中，由于國際市場需求的嚴(yán)重萎縮，這種發(fā)展方式的致命弱點(diǎn)顯露無遺。中海油高管層說得好，“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要一馬當(dāng)先，要起帶頭作用，特別是央企更要在節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上走在前面”；“公司戰(zhàn)略要服務(wù)服從于國家發(fā)展戰(zhàn)略，在完成國家發(fā)展戰(zhàn)略中打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢”。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略管理水平，是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的不懈追求。第四篇：用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展二十多年前，隨著改革開放的春風(fēng)，企業(yè)文化從西方悄然傳入中國。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用。一、淺析企業(yè)文化作用企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價(jià)值觀念、管理思想、管理方式、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。激勵作用。二、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚(yáng)民主，工作上尊重職工。通過這些做法，實(shí)現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實(shí)反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。比如我們單位開展的“金秋助學(xué)”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學(xué)難、看病難的問題。如加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化。三、建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)，凝聚員工建設(shè)礦山合力共同目標(biāo)愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍(lán)圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認(rèn)識到自己在企業(yè)有干頭。所以，在制定共同愿景應(yīng)該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認(rèn)同，能夠激勵員工，調(diào)動員工的積極性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。通過對目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個(gè)人的最大福祉。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關(guān)心企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關(guān)心職工、讓職工幸福生活、科學(xué)發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價(jià)值體現(xiàn)，吹響了建設(shè)文明和諧礦區(qū)的號角。圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價(jià)值觀體系，是全體員工對所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過建立目標(biāo)愿景體系，把職工的個(gè)人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)做出自己積極的貢獻(xiàn)。所以，員工參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員作出的貢獻(xiàn)都會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進(jìn)取。比如開展和諧文化建設(shè)活動，倡導(dǎo)“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，構(gòu)建文明型、學(xué)習(xí)型、和諧型科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術(shù)比武活動，命名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵，最大限度挖掘員工潛能。總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要想長期生存，就必須有自己的靈魂。只有這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)的大潮中航行到更遙遠(yuǎn)的地方。然而當(dāng)企業(yè)走過了這個(gè)死亡期后，企業(yè)仿佛被賦予了新的生命，企業(yè)為自己的發(fā)展必須三思后行，這樣自己的文化也就伴隨著產(chǎn)生了。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。這家公司的成功，靠的是“重視人”的宗旨，而公司重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長，目前還在不斷的自我更新。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。然而這家公司就這當(dāng)今屹立在世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨頭惠普公司。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)的誕生就必須背負(fù)著社會給予的責(zé)任與義務(wù)，然而文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關(guān)重要的。以及促進(jìn)全體員工為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力功能。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長遠(yuǎn)。為此，探索積極向上、凝聚人心的企業(yè)文化也是企業(yè)建設(shè)的重要方向。然而，實(shí)際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚(yáng)自己的最有利也是最好的一張名片。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和與順暢。要以“內(nèi)提凝聚力，外促生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)的核心價(jià)值觀和組織行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)內(nèi)部做事的規(guī)矩，或者說是企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則，輔導(dǎo)幫助企業(yè)的核心決策層身體力行并實(shí)施推廣，并內(nèi)化成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)的風(fēng)氣，從而形成企業(yè)文化。將企業(yè)文化納入企業(yè)管理的總目標(biāo)，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，明確企業(yè)文化理念，通過組織開展企業(yè)標(biāo)識、廣告語等征集活動，使企業(yè)精神更加深入人心。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它是一種向心力。由此看來企業(yè)文化是每一個(gè)希望長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)所必不可少的重要因素，也是帶領(lǐng)著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)靈魂燈