【正文】 功經(jīng)驗相結(jié)合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準則、經(jīng)營宗旨為基本內(nèi)容。企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化?，F(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學(xué)習(xí)外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。綜上所述，時代在前進，市場經(jīng)濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。 深刻認識和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化品味所謂企業(yè)文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)的是以人為本的價值觀。塑造企業(yè)文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關(guān)心人、培育人、塑造人。人是生產(chǎn)要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調(diào)動和保護廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每名員工在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。，營造有個性的企業(yè)文化獨特、系統(tǒng)的企業(yè)文化，可以改善企業(yè)的經(jīng)營體制和提高管理素質(zhì)，形成企業(yè)的協(xié)同力，孕育企業(yè)文化個性，并樹立企業(yè)良好的社會形象，推進和實現(xiàn)企業(yè)改革整體目標和發(fā)展的實施方案。，全面加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，從它表現(xiàn)的具體形式充分說明這一點。在企業(yè)的運作過程中，無時無事無不表現(xiàn)和包含著企業(yè)文化，甚至連企業(yè)員工的一言一行、一舉一動都表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)度、員工的精神面貌都代表著企業(yè)的形象，都體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征。企業(yè)管理處處體現(xiàn)了企業(yè)文化。企業(yè)管理可分為硬性化管理（即科學(xué)管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。量化管理是通過數(shù)量控制來達到提高企業(yè)效率的目的。標準化管理是企業(yè)管理中要遵循一定的標準和規(guī)范。目標管理是從企業(yè)應(yīng)達到的目標出發(fā)來確定企業(yè)、部門、員工任務(wù)。方法管理是強調(diào)管理方法的科學(xué)性和重要性，從而使管理達到規(guī)范化、程序化和標準化的運作目的。這些管理在企業(yè)的日常工作中容易被人們認識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感才能使這些管理到位。結(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)是個長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求我們各企業(yè)在深入研究企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)自身的實際，建設(shè)出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)的先進性，充分吸收和利用國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設(shè)的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，加以科學(xué)合理的建設(shè)方法、途徑，一個先進的企業(yè)文化必將建設(shè)成功，必將促進企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：[1]周施恩著：《企業(yè)文化理論與實務(wù)》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2006年版[2]王超逸、馬樹林著：《最卓越的企業(yè)文化》，中國經(jīng)濟出版社2009年版[3]唐娜迪普羅斯著：《企業(yè)間文化競爭優(yōu)勢》，萬卷出版公司2004年版[4]陳少峰著：《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》，復(fù)旦大學(xué)出版社2009年版[5]陳軍、張亭楠著：《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社2002年版[6]張文昌著：《現(xiàn)代管理學(xué)》，山東人民出版社 2004年版第二篇：企業(yè)文化利于企業(yè)長遠發(fā)展良好的企業(yè)文化利于企業(yè)的長遠發(fā)展 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，新形勢下企業(yè)文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化成為了當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責(zé)任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責(zé)任與義務(wù)，然而文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關(guān)重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導(dǎo)向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結(jié)奮斗的凝聚力功能。企業(yè)在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業(yè)的符號與標志。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和與順暢。對任何一個企業(yè)來說企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想樞紐”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)的長遠發(fā)展中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用。企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，而且要求全體員工在整個經(jīng)營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導(dǎo)企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。(2)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一位心理學(xué)家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質(zhì)激勵下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到8 0％一100％，物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。(3)企業(yè)文化具有團隊精神建設(shè)的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個協(xié)調(diào)一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務(wù)。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導(dǎo)，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發(fā)育成長為一種文化習(xí)慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規(guī)范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質(zhì)上，人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除