塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(文件)
【正文】 主要是激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，鼓舞士氣。（三）在招聘中進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向性傳播。只有當(dāng)個(gè)人和企業(yè)文化相融合，個(gè)人價(jià)值觀和組織價(jià)值觀相契合時(shí)，個(gè)人的積極性才能得到最充分的發(fā)揮。對(duì)于新招的員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，幫助新員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化。（五）企業(yè)文化要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。通過對(duì)員工是否遵守企業(yè)原則和價(jià)值觀的考評(píng)，可以督促員工用正確的方式去獲得業(yè)績(jī)，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益?？荚u(píng)會(huì)影響員工的工作意愿和態(tài)度，因此客觀、公正的考評(píng)制度對(duì)一個(gè)組織來說至關(guān)重要。IBM這個(gè)藍(lán)色巨人能夠長(zhǎng)盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是向員工傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，指導(dǎo)員工的道德和行為，進(jìn)行職業(yè)道德和理想教育的重要手段。企業(yè)要用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。三個(gè)階段密切關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)。在人力資源管理過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。比如，日本公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，一個(gè)員工長(zhǎng)期在一個(gè)公司里工作，不可能從事一種工作或一種工種，往往要經(jīng)過多次工作調(diào)換。企業(yè)在制定每一項(xiàng)人力資源管理政策和制度時(shí)都必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，人力資源管理重點(diǎn)在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)貫穿到人力資源管理當(dāng)中去，由其進(jìn)行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會(huì)在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)性起到積極的作用。企業(yè)文化能讓員工切實(shí)感受到使命認(rèn)同感，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，追求一致，目標(biāo)一致。首先，要把企業(yè)的價(jià)值觀念與人力資源招聘的準(zhǔn)則結(jié)合起來；其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中；最后，企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人際溝通機(jī)制相結(jié)合，加強(qiáng)
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