企業(yè)文化的塑造1-免費(fèi)閱讀
【正文】 ——摘自 Over信仰148職業(yè)精神模式圖職業(yè)風(fēng)范職業(yè)道德銷售誓言n “企業(yè)通過商品與服務(wù)n 銷售其誓言，n 那是百分之百地讓你滿意，n 顧客購買的就是這種誓言 ”n ——賽奧德爾 P8四條戒律n 對知識傳授者心存感激；n 什么是職業(yè)精神？144n 相關(guān)概念： 職業(yè)操守、職業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)。中央編譯出版社學(xué)習(xí)資源136推薦讀物n 熊春錦著：n 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 郵購n 《 龍文化的文明與教育 》n 《 慧性圖文思維教育 》n 誦讀用袖珍版 、修真版《德道經(jīng)》n 王扉著：n 《破玄老子的密碼》137職業(yè)精神 CALLING第四十五章 n 上禮為之，而莫之應(yīng)也，則攘臂而乃之 。熊春錦 《 道學(xué)修身與五德養(yǎng)性 》 SENGElivingmicrocosmsenvisioningwhatseeingembodyingof：執(zhí)著；當(dāng)下；n 接納 lettinge：打開 下探 自然流現(xiàn)n 結(jié)晶：自然流現(xiàn) 涌現(xiàn)的覺知 清晰n 建構(gòu)原型：小規(guī)模行動 互動 小宇宙 天命n 體制化： “共同創(chuàng)造 ”連結(jié) 實(shí)現(xiàn)彼得圣吉等人合著汪蕓譯 al. 龍文化的文明與教育電子演示版 背面：每天進(jìn)步 1%德國樸素道德教育n 德國人認(rèn)為，人類社會蘊(yùn)含著一種更純情、更基本的道德：愛、誠實(shí)、信賴，他們是一切道德的基礎(chǔ)?？仿?《 泰坦尼克號 》 劇本n 沃納專心地拉著琴，n 周圍雜亂的人群就像不存在一樣，n 每一個(gè)音符在他的弦上飛出，n 就 n 舉出身邊誠信 /不誠信案例。“GE誠信宣言 ”n 如果你對什么是正當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則有問題或疑慮，n 應(yīng)當(dāng)立即請教你的經(jīng)理、誠信疑慮受理人，n 或通過公司的其他渠道提出疑問。mitment）誠信 =[1]不作假、不欺騙； [2]信守承諾； [3]遵守規(guī)則誠信 =真 n 9)良好的安全就是一門好的生意 。PRIORTY”n 核心價(jià)值觀：n 安全、職業(yè)道德、對人的尊重、保護(hù)環(huán)境杜邦十大安全管理理念n 1)所有安全事故是可以防止的 。其 脆 易 泮 ， 其 微 易 散 。75第二、降低工作的標(biāo)準(zhǔn)，不要追求完美73 *做計(jì)劃的時(shí)候，先把那些高價(jià)值的活動寫上去 *把一天中的高峰時(shí)間主要用于處理高回報(bào)的事， *高回報(bào)的事情對于我們來說主要是做計(jì)劃、制定防范措施、 學(xué)習(xí)和鍛煉身體。19： 0022： 00216。80%的病假來自 20%的員工。的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法216。 生病 3年時(shí)間管理是管理今天的自己66從浪費(fèi)的時(shí)間里找出更多的可以利用的時(shí)間216。下面的指南被經(jīng)理人用于安排時(shí)間 ：38% 時(shí)間用于當(dāng)天遇到的問題40% 時(shí)間用于一周之后來臨的問題15% 時(shí)間用于一周到一個(gè)月之后來臨的問題5% 時(shí)間用于提前一到六個(gè)月之后來臨的問題2% 時(shí)間用于提前六個(gè)月到一年之后來臨的問題65時(shí)間管理的統(tǒng)計(jì)意義時(shí)間管理就是自我管理 ,一個(gè)人 72年壽命，一生度過： 216。，我大概不會完成它，而不是我能夠或我要去完成它。允許一個(gè)相反的欲望弱化了你的基本目標(biāo)。因?yàn)楦械綁阂?，忽視?jì)劃。由于溝通問題，你沒有足夠的信息來完成任務(wù)。3． 對于你所列的事情，你可能沒有做好準(zhǔn)備，約會 日期： ORGANIZER知道你怎樣花時(shí)間*你作為主管的價(jià)值由你的工作效果來衡量效率是把事情做對效果是做正確的事情杜拉克在 《 有效的主管 》 指出 ：“有效的主管起自對時(shí)間去向的拷問 ”571． 你知道你的高潮和低谷嗎？8./release你做事情是否按照優(yōu)先次序？51時(shí)間管理的自我診斷—— 你的條理性n ？n 你是否把你的努力集中在很少的重要領(lǐng)域？n ？n “不 ”？n n 2標(biāo)準(zhǔn)主義n 3精確主義n 4完美主義n 5秩序 (程序 )主義n 6厚實(shí)精神葛樹榮，陳駿飛：德國制造業(yè)文化的啟示，企業(yè)文明， 2023第八期互動n 請分享您知道或經(jīng)歷的n 德國人認(rèn)真精細(xì)的案例；n 我們應(yīng)該向德國人學(xué)習(xí)什么？美國執(zhí)行文化和職業(yè)精神workcentered管理體系n 戰(zhàn)略 實(shí)績：發(fā)展課題、全面預(yù)算管理、 KPIn 執(zhí)行就要數(shù)腳?。菏袌?、財(cái)務(wù)、人力分析n 管理者：多長一個(gè)眼睛、耳朵和頭腦n 三種能力：溝通、規(guī)劃、運(yùn)作2023/5/23 29經(jīng)濟(jì)跨越 /時(shí)代轉(zhuǎn)型精神文化準(zhǔn)備中國文化的問題清代近代中國文化失去活力目前虛假文化大行其道中國文化怎么了？余秋雨，文化不該是口自家的井，北大商業(yè)評論， 2023， 6， P842023/5/23 30現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代文化文化修煉文化咬合 科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)第一層面“精神文化”第二層面“制度文化”第三層面“物質(zhì)文化”企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖企業(yè)文化的構(gòu)成2023/5/23 20精神文化結(jié)構(gòu)2023/5/23 21企業(yè)文化決定一切態(tài)度心態(tài) 習(xí)慣品行行為信仰理念企業(yè)員工追求凝聚功能傳播功能 行動功能規(guī)范功能創(chuàng)新功能振興功能導(dǎo)向功能育人功能2023/5/23 15管理界的四個(gè)時(shí)期——文化管理出現(xiàn)2023/5/23 16文化管理形成過程2023/5/23 17企業(yè)文化第一人——松下企業(yè)文化第二人——稻盛和夫企業(yè)文化基本知識架構(gòu)認(rèn)識文化：基本知識?文化是什么 ?與產(chǎn)業(yè)文化?中國認(rèn)真文化 功夫精神?精細(xì)管理四步法套件?七大精細(xì)意識?精細(xì)化管理切入點(diǎn)：四化?精細(xì)化管理最佳典范——OEC?精細(xì)化管理推進(jìn)邏輯INTERCULTURAL2023/5/23 25競爭力層次2023/5/23 2627文化高境界：縱看歷史、橫看世界、走向現(xiàn)代高境界 —— 素質(zhì)之道；管理之道；品質(zhì)之道管理高水平產(chǎn)品高品質(zhì)員工高素質(zhì)文化是事業(yè)的總平臺 缺位傳統(tǒng)文化農(nóng)業(yè)文明封建文化2023/5/23 31主要方法n 取他方之長，補(bǔ)己方之短n 揭己方之短，尋他方之長海爾 “執(zhí)行不等式 ”n 安排了≠明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做好了≠習(xí)慣了≠落實(shí)到體系日本電表產(chǎn)品特點(diǎn)？德國產(chǎn)品的特性n 四大聯(lián)想：n Haltbarkeit耐用n Zuverlaess
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