塑造優(yōu)秀企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 將員工是否遵守體現(xiàn)企業(yè)文化的原則和體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀作為對員工進行考核和評價的重要標準之一。（四）通過培訓灌輸企業(yè)文化。企業(yè)精神的塑造過程一般經(jīng)過三個階段：確認階段、倡導(dǎo)階段和深化階段。企業(yè)要關(guān)心員工，認識到員工的重要性，創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，使員工認識到自己是企業(yè)的一部分，像為自己工作一樣為企業(yè)工作。人力資源管理中員工的選拔和聘用、培訓、考評、晉升等無不刻上企業(yè)文化的烙印。在企業(yè)人力資源管理中，要運用好造就人才的“七種武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正當作關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。主張將培育良好的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用作為管理的核心。約束功能。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。（二）企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能。全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說：“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂’，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)文化是沒有固定的條文來進行約束，是一種約定俗成的東西，是企業(yè)內(nèi)部上下員工共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準繩。而人力資源管理強調(diào)以人為本，利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理方法，不斷獲取人力資源。首先，要把企業(yè)的價值觀念與人力資源招聘的準則結(jié)合起來；其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)人力資源培訓當中；最后，企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人際溝通機制相結(jié)合，加強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、主體，是企業(yè)文化的學習者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，就會貫穿到人力資源管理當中去，由其進行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會在管理層更
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