優(yōu)秀企業(yè)的文化——寶潔與華為的企業(yè)文化探討(ppt40頁)-免費閱讀
【正文】 :08:0902:08:09February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 8分 :08February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 8分 9秒 上午 2時 8分 02:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:08:0902:08:0902:082/12/2023 2:08:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 預計年度經營計劃的財務效果和對現金流量的影響。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。 ? 我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。 完善考核體系。 有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。 ? 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 ? 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。 ? 華為以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。實事求是是我們行為的準則。公司有關心和尊重個人以及承認個人成就的傳統(tǒng) ? 飛利浦：使客戶感到滿意 ；成功履行承諾 ；相互依存 ? 摩托羅拉：發(fā)掘我們內部的創(chuàng)造力，自我追求自我革新，不斷改進，提供優(yōu)異的產品，光榮的服務社會 成功的企業(yè)文化 ? 索尼：提升日本文化與國家地位，愿為先驅，做不可能的事情 ? 迪斯尼：帶給千百萬人快樂，狂熱地注意細微末節(jié)；創(chuàng)造力、夢想、想像力 ? 默克：保護和改善生命，藥品意在治病救人，不在以本求利，想像力和創(chuàng)新。 ? 不是技術和投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹。 ? 文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展，通過體力和智力的勞動，以適應和改變自然界而創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，包括生產工具、生產方式、科學技術、政治制度、社會組織、哲學、文學藝術、宗教信仰、風俗習慣等。 10個文化因素的分組， ? 自我感和空間感、 ? 溝通方式和語言、 ? 服飾與儀表 ? 食物與飲食習慣 ? 時間與時間觀念 ? 人際關系 ? 價值觀和規(guī)范 ? 信仰和態(tài)度 ? 心理過程與學習 ? 勞動習慣和實踐 文化與管理 ? 許多管理學家的研究工作發(fā)現，組織與文化有著密切的關系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現有的形式，因為它們要在不同的文化環(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力 資源。 ? 激勵職工奮發(fā)進取，提高士氣，形成創(chuàng)業(yè)動力 ? 它是一個企業(yè)進行改革創(chuàng)新和實現戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應性。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。 ? 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。 公司的宗旨 —價值的分配 ? 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 基本組織政策 ? 我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立有效的高層管理組織。 ? 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。 基本人力資源政策 ? 華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 ? 工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。各責任中心的一切收支都應納入預算。 。 :08:0902:08:09February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:0902:08Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 2時 8分 9秒 02:08:0912 February 20
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