優(yōu)秀企業(yè)的文化——寶潔與華為的企業(yè)文化探討(ppt40頁)(完整版)
【正文】 功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 ? 確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任。 02:08:0902:08:0902:08Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:08:0902:08:0902:082/12/2023 2:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 8分 9秒 上午 2時 8分 02:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 8分 :08February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:08:0902:08:0902:08Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 8分 9秒 02:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 8分 :08February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 全面預(yù)算控制 ? 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。 ? 員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 ? 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 ? 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 ? 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……。 ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 ? 有利于改善人際關(guān)系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)同力 ? 有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)的影響。 ? 許多管理學(xué)家對文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認識世界的方式。優(yōu)秀企業(yè)的文化 寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討 什么是文化 ? 文化是一個復(fù)合的整體，其中包括知識，信仰，藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會成員必備的能力和習(xí)慣”。 企業(yè)文化如何興起 ? 五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經(jīng)營不善 ? 日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。 成功企業(yè)的企業(yè)文化 ? IBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則 ；尊重個人，服務(wù)、完全主義三信條 ? HP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操 ……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 公司的宗旨 — 基本目標(biāo) 公司的宗旨 —公司的成長 ? 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 加強計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強烈的進取精神和憂患意識。 ? 依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻 考評政策 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 ? 全面預(yù)算的主要任務(wù)是： ? 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。 , Febru
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