塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(參考版)
2024-08-16 04:48本頁面
【正文】 通過對員工是否遵守企業(yè)原則和價值觀的考評，可以督促員工用正確的方式去獲得業(yè)績，從而保證企業(yè)的長期利益?？荚u會影響員工的工作意愿和態(tài)度，因此客觀、公正的考評制度對一個組織來說至關重要。（五）企業(yè)文化要融入員工的考核與評價中。IBM這個藍色巨人能夠長盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓。對于新招的員工進行企業(yè)價值觀的培訓，幫助新員工了解并認同企業(yè)文化。培訓是向員工傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，指導員工的道德和行為，進行職業(yè)道德和理想教育的重要手段。只有當個人和企業(yè)文化相融合，個人價值觀和組織價值觀相契合時，個人的積極性才能得到最充分的發(fā)揮。企業(yè)要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。（三）在招聘中進行企業(yè)文化的引導，尤其是企業(yè)價值觀念的導向性傳播。三個階段密切關聯(lián)，層層遞進。企業(yè)精神對企業(yè)的作用主要是激發(fā)員工的主觀能動性，鼓舞士氣。在人力資源管理過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。通過在整個工作中職務輪換的方法，促使員工得以接觸到各種不同的業(yè)務，并且不斷得以提升，從而擴展員工們職業(yè)生涯的發(fā)展道路。比如，日本公司非常注重對員工的培訓，一個員工長期在一個公司里工作，不可能從事一種工作或一種工種，往往要經(jīng)過多次工作調換。以人為本的人力資源管理理念，就是要求企業(yè)對員工個人發(fā)展權利的尊重。企業(yè)在制定每一項人力資源管理政策和制度時都必須樹立“以人為本”的價值觀。三、以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化為導向的人力資源管理企業(yè)文化的建設很大程度上要與人力資源管理相結合，才能使員工理解認同企業(yè)的價值觀。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設的參與者、主體，是企業(yè)文化的學習者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進行企業(yè)文化建設，就會貫穿到人力資源管理當中去，由其進行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會在管
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