【正文】 15 / 15。 當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。在進行企業(yè)形象設計時，我們要堅持五項基本原則，第一，堅持好識好記好用的原則；第二，堅持國情化的原則；第三，堅持民族化的原則；第四，堅持個性化的原則；第五，堅持多樣化的原則，只有這樣，才能將企業(yè)形象設計好，以充分發(fā)揮企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)形象具有很高的無形價值，據國際設計協(xié)會統(tǒng)計，在企業(yè)形象上投資1美元，可得到227美元的回報，在第10屆國際企業(yè)倫理和企業(yè)形象研討會上，有關專家預言， 21世紀企業(yè)形象將借助高效的新聞媒體和信息高速公路，使信息傳遞和信息增值成為更有效的企業(yè)競爭武器。巴塞博士在其《情境管理——全球新視角》一書中極力推薦的“協(xié)作參與型文化”，硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，我們同樣要高度重視協(xié)作參與型企業(yè)文化的建設。這種文化的主要內容是：包容失敗、追求風險、對公司再投資、對變化充滿熱情、論功行賞、沉迷于產品的改進、合作、多樣化、任何人都可參與。在這三種文化中，雖然家長專制式的文化和官僚主義的文化在特定的環(huán)境中也能對管理起到一定的促進作用，但它們均不利于被管理者才能的充分發(fā)揮，而只有在協(xié)作參與型的文化系統(tǒng)中的人們的積極性才能夠得到極大地調動。情境管理理論認為，一種文化是一套積累的準則、信仰、儀式、活動、直覺、決策和溝通的方式及一群有認同意識的人們的傳統(tǒng)習慣，簡單地說，一種文化就是“我們在自家的這一畝三分地上做事的方式”。他們開發(fā)的林肯新車于1994年問世，該車的每項指標紀錄，其中的品質不良率比一般新車少20%，節(jié)省經費6500萬美元，這就是學習型組織的企業(yè)文化為企業(yè)所帶來的顯著成效，因此，我們要高度重視學習型組織企業(yè)文化的建設。1991年，公司成立＇95新款汽車開發(fā)小組。建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考（五）（續(xù)四）我們要面向未來、與時俱進，就要建設學習型組織的企業(yè)文化，即企業(yè)中的每個人都要學習，而且要變個人學習為企業(yè)團隊學習，使企業(yè)成為學習型組織，因為，21世紀是強調“把人作為發(fā)展的中心”的世紀，人的發(fā)展需要學習型組織；21世紀也是強調構建“學習型社會”的世紀，“學習型社會”的大廈，必須有許多“學習型組織”的基石才能建成；21世紀還是一個科技更加迅速發(fā)展，全面進入信息社會和知識經濟的時代，個人和團體為能跟上時代的發(fā)展，需要“學習型組織”。所謂學習型組織，就是通過培養(yǎng)彌漫整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機構、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 20世紀80年代以來，隨著信息革命、知識經濟時代進程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應這種環(huán)境，其突出表現就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司紛紛退出歷史舞臺，在這樣的大背景下，以美國麻省理工學院教授彼得 實踐告訴我們，任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。赫拉克利特的這句名言，說明了客觀事物是不斷運動、變化和發(fā)展的，永遠不會止息，因此，當著社會按其客觀規(guī)律已經發(fā)生了新的轉折的時候，我們的思想也必須適應已經變化了的情況，而不應墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳枝”。 五、建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須面向未來、與時俱進、不斷創(chuàng)新 被列寧稱為是“辯證法的奠基人之一”的古希臘哲學家赫拉克利特有句名言：“人不能兩次踏進同一條河流。因此，我們的企業(yè)管理者在實際工作中一定要“絕知此事須躬行”，率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，而不是對員工馬列主義，對自己自由主義，“只許州官放火，不許百姓點燈”，如此，企業(yè)精神就會變成毫無價值的一句空話，而我們的員工，作為企業(yè)的主人翁，也要處處事事體現企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。 （三）身體力行，發(fā)揚光大。 活動式，即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，在這些活動中，自始至終體現企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次藝術節(jié)和運動會，在藝術節(jié)上通過廠歌比賽等形式，藝術地向員工灌輸企業(yè)精神；在運動會上，通過激烈的競爭，體現奮發(fā)向上、一往無前的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現企業(yè)精神的先進思想灌輸到員工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現出來。一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于每個時期所處的內外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業(yè)的價值取向，因而每個時期的企業(yè)價值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業(yè)精神的時候，首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人提出“團結、進取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”，而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經過廠員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業(yè)精神有一種自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)精神。 目前，在我國許多企業(yè)里，對企業(yè)精神的塑造還沒有引起我們企業(yè)管理者足夠的重視，即使有所謂的“企業(yè)精神”，也是諸如“團結”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”、“拼搏”等詞匯的排列組合，抽象化、一般化、雷同化，用在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)都可以，毫無個性色彩，以致于許多人看多了，反而連自己的是什么都不記得了，但我這并不是說，我們中國企業(yè)除了海爾之外就沒有把共性與個性完美結合的優(yōu)秀企業(yè)精神，象北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂獨有的，而寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”的企業(yè)精神，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊，很值得我們每一個企業(yè)學習。建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考（四）（續(xù)三）IBM的管理者謙虛地認為，IBM具有強大競爭力的原因就是全心全意地為用戶服務，