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正文內(nèi)容

塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(留存版)

  

【正文】 給每一個(gè)松下成員起到了很好的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化與人力資源管理密不可分,主要表現(xiàn)在:(一)兩者的結(jié)合點(diǎn)是“以人為本”。這也是企業(yè)人力資源追求的理想目標(biāo)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,是人力資源管理與企業(yè)文化的精神支柱,是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。IBM新員工在培訓(xùn)中,不同的價(jià)值觀念和思維方式會(huì)發(fā)生激烈的碰撞,對(duì)企業(yè)會(huì)有鮮明強(qiáng)烈的感受和印象,不僅會(huì)使新的員工加快對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同,而且更重要的是,它會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力因素,保持企業(yè)組織具有不斷變革的動(dòng)力。企業(yè)的培訓(xùn)體系要體現(xiàn)“以人為本”的精神,不僅是技術(shù)和專業(yè)層面,更要加強(qiáng)精神層面,體現(xiàn)人文關(guān)懷,更加貼近員工的需求,形成具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)文化。為了員工能適應(yīng)多種工作的需要,企業(yè)必須有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。由此可見,人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。成功企業(yè)的企業(yè)文化注重人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度,而不是單純以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意識(shí)為尺度。導(dǎo)向功能是指用一種文化,讓員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀念,形成一股力量向既定的方向努力。凝聚功能。企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理,確立的是以人為本。(四)人力資源管理傳承和表現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的作用主要是激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,鼓舞士氣。(五)企業(yè)文化要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。培訓(xùn)是向員工傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,指導(dǎo)員工的道德和行為,進(jìn)行職業(yè)道德和理想教育的重要手段。比如,日本公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn),一個(gè)員工長(zhǎng)期在一個(gè)公司里工作,不可能從事一種工作或一種工種,往往要經(jīng)過多次工作調(diào)換。首先,要把企業(yè)的價(jià)值觀念與人力資源招聘的準(zhǔn)則結(jié)合起來(lái);其次,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中;最后,企業(yè)文化的形成
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