塑造優(yōu)秀企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化并不是一種可以脫離物質(zhì)條件而獨(dú)立存在的純粹精神，也不僅僅是一種口號(hào)或精神鼓勵(lì)，它是一種以企業(yè)的人力資源管理以及其他管理為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的一種綜合性人際關(guān)系氛圍。而人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷獲取人力資源。二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系人力資源管理（簡(jiǎn)稱HRM）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)利用和保持方面進(jìn)行的管理。企業(yè)文化是沒(méi)有固定的條文來(lái)進(jìn)行約束，是一種約定俗成的東西，是企業(yè)內(nèi)部上下員工共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩?！奔?lì)功能。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂’，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。如日本松下之所以能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，原因是它有七種精神：工業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢(shì)、感恩戴德。（二）企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能。塑造優(yōu)秀企業(yè)文化 提要：21世紀(jì)人類進(jìn)入信息社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素將引起社會(huì)劇烈的變革，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是硬性指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，更在于軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是企業(yè)文化的重要性就更加明顯了，它在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等實(shí)踐過(guò)程中，能充分發(fā)揮自覺(jué)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業(yè)、員工、國(guó)家三者的利益關(guān)系。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，就能對(duì)企業(yè)整體和每一個(gè)成員的價(jià)值取向、行為取向起到引導(dǎo)作用，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同價(jià)值觀念，使得每一個(gè)企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)，不
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