塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(更新版)
【正文】 ，原因是它有七種精神：工業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應時勢、感恩戴德。塑造優(yōu)秀企業(yè)文化 提要：21世紀人類進入信息社會，經(jīng)濟全球化、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素將引起社會劇烈的變革，企業(yè)間的競爭已不單單是硬性指標的競爭，更在于軟實力的競爭，特別是企業(yè)文化的重要性就更加明顯了，它在生產(chǎn)、管理、服務等實踐過程中，能充分發(fā)揮自覺能動性和創(chuàng)造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業(yè)、員工、國家三者的利益關(guān)系。如果有了一個適合的企業(yè)文化，就能對企業(yè)整體和每一個成員的價值取向、行為取向起到引導作用，員工就會在潛移默化中接受共同價值觀念，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標準，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也能持久。這個思想就是靈魂，目標就是導向。它為外界傳遞企業(yè)的精神風貌、經(jīng)營狀況、管理風格、服務態(tài)度、產(chǎn)品競爭力等信息，從而得到社會的承認和肯定，反過來又對社會產(chǎn)生作用。企業(yè)文化的特征與企業(yè)人力資源管理政策與實踐是緊緊聯(lián)系在一起的，它不可能脫離企業(yè)的正式制度而自發(fā)形成。企業(yè)文化作為當今新型的管理文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，如春雨般“潤物細無聲”，在人力資源開發(fā)與管理中起著重要的導向作用，能為人力資源管理提供更好的發(fā)展土壤。（一）強調(diào)“以人為本”的管理意識。（二）加強企業(yè)精神的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的主人翁、民主、奉獻的企業(yè)精神。企業(yè)在招聘和挑選員工時就應當注意執(zhí)行符合企業(yè)價值觀為標準的招聘政策，“道不同不相為謀”，企業(yè)要通過有目的的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓潛在員工了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，從而吸引那些認同企業(yè)價值觀念的應聘者。對現(xiàn)有員工，也應定期加強他們對企業(yè)文化方面的培訓，以不斷深化員工對新的企業(yè)價值觀的理解，強化對企業(yè)的價值觀和使命的認識。
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