塑造優(yōu)秀企業(yè)文化(專業(yè)版)
【正文】 對現(xiàn)有員工，也應(yīng)定期加強(qiáng)他們對企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以不斷深化員工對新的企業(yè)價(jià)值觀的理解，強(qiáng)化對企業(yè)的價(jià)值觀和使命的認(rèn)識。（二）加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的主人翁、民主、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)文化作為當(dāng)今新型的管理文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，如春雨般“潤物細(xì)無聲”，在人力資源開發(fā)與管理中起著重要的導(dǎo)向作用，能為人力資源管理提供更好的發(fā)展土壤。它為外界傳遞企業(yè)的精神風(fēng)貌、經(jīng)營狀況、管理風(fēng)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭力等信息，從而得到社會的承認(rèn)和肯定，反過來又對社會產(chǎn)生作用。如果有了一個適合的企業(yè)文化，就能對企業(yè)整體和每一個成員的價(jià)值取向、行為取向起到引導(dǎo)作用，員工就會在潛移默化中接受共同價(jià)值觀念，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也能持久。如日本松下之所以能夠成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，原因是它有七種精神：工業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢、感恩戴德。二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系人力資源管理（簡稱HRM）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，對人力資源的獲取、開發(fā)利用和保持方面進(jìn)行的管理。企業(yè)文化能讓員工切實(shí)感受到使命認(rèn)同感，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，追求一致，目標(biāo)一致。在人力資源管理過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。IBM這個藍(lán)色巨人能夠長盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓(xùn)。對于新招的員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，幫助新員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化。通過在整個工作中職務(wù)輪換的方法，促使員工得以接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并且不斷得以提升，從而擴(kuò)展員工們職業(yè)生涯的發(fā)展道路。（三）企業(yè)文化影響人力資源管理。輻射功能。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就不能形成強(qiáng)大的競爭力，也就很難在競爭中求的生存和發(fā)展。松下的這種精神，
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