企業(yè)文化的塑造1-在線瀏覽
2025-02-08 00:59本頁面
【正文】 職業(yè)精神workcentered“拓荒精神 ”自助自力、個人主義注重成功的價值講求實際和效率您可以向美國人學習什么？12345銷售財務臺賬表格45出處：網(wǎng)46出處：南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)人民政府網(wǎng)站第二次 速度 效率文化n 工業(yè)文明與速度文化n 農(nóng)業(yè)文明的慢文化、口頭語n 石頭如何漂在水上？n 速度是網(wǎng)絡信息時代的執(zhí)行文化n 迅速反應、馬上行動n 主動超前、早起n 快工作、慢生活n 提高效率，必須進行時間管理49 明智地控制時間，滿足生命價值 —— 戰(zhàn)略性時間管理 弗蘭克林寫道：如果你想要享受最奢侈的生命，奢侈得有足夠的時間—— 休息的時間，充分思考事情的時間，做事情并知道你已盡力而為之的時間；記住，只有一種方法。 你的生命會出現(xiàn)新的熱情。讓你的所有事情各有其司；讓你職責的每個部分都有其時間。你做事情是否按照優(yōu)先次序？51時間管理的自我診斷—— 你的條理性n ？n 你是否把你的努力集中在很少的重要領域？n ？n “不 ”？n 你是否移交和放棄？ /releaset你知道你的高潮和低谷嗎？8.你是一個快速啟動者還是慢速啟動者？你知道你 你是否有動機去改變你使用時間的方式？ 知道你怎樣花時間*你作為主管的價值由你的工作效果來衡量效率是把事情做對效果是做正確的事情杜拉克在 《 有效的主管 》 指出 ：“有效的主管起自對時間去向的拷問 ”571． 正確的時間做正確的事情2． 錯誤的時間做正確的事情3． 做了錯誤的事情 /不該做的58你不僅要在頭腦里做計劃，還要把他們寫下來。59日程安排表 ORGANIZER日期： 電話 做事約會 2． 對于你所列的事情，你可能沒有做好準備，3． 你可能沒有注意到任務的優(yōu)先性。5.由于溝通問題，你沒有足夠的信息來完成任務。因為感到壓抑，忽視計劃。因為發(fā)現(xiàn)一項工作困難和無聊，沒有堅持下去。允許一個相反的欲望弱化了你的基本目標。63為什么日程表行不通8你可能在水邊試水，而不是扎入水中。，我大概不會完成它，而不是我能夠或我要去完成它。 下面的指南被經(jīng)理人用于安排時間 ：38% 時間用于當天遇到的問題40% 時間用于一周之后來臨的問題15% 時間用于一周到一個月之后來臨的問題5% 時間用于提前一到六個月之后來臨的問題2% 時間用于提前六個月到一年之后來臨的問題65時間管理的統(tǒng)計意義時間管理就是自我管理 ,一個人 72年壽命，一生度過： 216。 工作占 14年216。 旅行 5年216。 聊天 4年216。 生病 3年時間管理是管理今天的自己66從浪費的時間里找出更多的可以利用的時間216。生物學家 的時間統(tǒng)計法216。時間管理的重要概念是從節(jié)約時間做起216。每件事化了多少時間。效率 =實際時間 /預計時間67重要性緊迫性時間管理的四象限法則 20/80法則?80%的價值來自于 20%的原因， 20%的價值來自 80%的原因。80%的病假來自 20%的員工。?69 什么時候做最重要的事情 —— 自己的高峰時間216。上午型 19： 0022： 00216。夜間型 23： 001： 0070 如何突出高價值活動 高價值活動 — 20%投入帶來 80%回報的那些活動。 *做計劃的時候，先把那些高價值的活動寫上去 *把一天中的高峰時間主要用于處理高回報的事， *高回報的事情對于我們來說主要是做計劃、制定防范措施、 學習和鍛煉身體。 *頭腦中始終保持一個最終結果， 并合理安排事情的進展。*經(jīng)常獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。如何處理低回報活動第一、授權或者分派這些事情，節(jié)約自己的時間。第二、降低工作的標準，不要追求完美73A必須 2小時內(nèi)完成的事情B當天必須完成的事情C三天之內(nèi)要完成的事情“時間待辦單 ”[3]注明 事項類別（ ABC） ； 事項 就是待辦的事情； 完成人欄 寫清完成人是誰 。75每人寫在紙上：提出你在精力 時間管理方面的問題與不良習慣，找出改進方法。速度 效率 文化建設n 意識、n 方法、n 氛圍、n 考核、n 習慣小組討論與互動n 請分析自己或身邊n 效率高低正反事例；n 并提出改進設想。其 脆 易 泮 ， 其 微 易 散 。 64n “ 君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂 ” 《易》n 道家精髓：趨吉避兇n 末法時代的廣義安全意識n “ 海因里希 ” 安全法則 —300 ： 29： 1杜邦的安全文化與安全管理參考文獻：杜邦官網(wǎng)承諾：n 致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；n 致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。ISOURPRIORTY”n 核心價值觀：n 安全、職業(yè)道德、對人的尊重、保護環(huán)境杜邦十大安全管理理念n 1)所有安全事故是可以防止的 。n 3)所有安全操作隱患是可以控制的 。n 5)員工必須接受嚴格的安全培訓 。n 7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。n 9)良好的安全就是一門好的生意 。杜邦的 ”安全行為控制 ”細節(jié)n “鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；n 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；n 過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；n 騎車時不得聽 “隨身聽 ”；n 打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；n 上下樓梯，請用扶手。安全文化建設要點n 理念n 目標n 規(guī)程 /規(guī)范 /指南 /手冊n 技術 /設施n 考核n 獎懲n 習慣8虛假忽悠 — 誠信；信德86國民性與誠信n 國人積弊太深，思想太舊，道德太壞n 吾國思想與道德，可以 “偽而不真、 虛而不實 ”之兩言概括之?！?毛澤東執(zhí)行中的不誠信？講實話、報實數(shù)、做實事 — 講誠信 海信干部作風海爾 PBC承諾文化 戰(zhàn)略 PBC日清（ personalmitment）誠信 =[1]不作假、不欺騙； [2]信守承諾； [3]遵守規(guī)則誠信 =真 n 這項聲譽是通過眾多員工長期努力而建立的，n 體現(xiàn)在我們的每一項業(yè)務交易中。n 盡管如此，誠信作風依然是我們?nèi)〉贸晒Φ幕痭 ——它使我們的產(chǎn)品和服務勝人一籌，n 使我們與客戶和供應商能夠坦誠相待，n 并在業(yè)務上保持長勝紀錄。n GE在關鍵的誠信問題上制定了一套政策，n 指引著我們堅守我們做出的道德承諾。“GE誠信宣言 ”n 如果你對什么
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