企業(yè)文化理念的塑造教材(完整版)
【正文】 總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)；松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性 指標(biāo) 來完成，這是對企業(yè)文化的膚淺化。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 企業(yè)經(jīng)營理念范例： ? Sony公司：觸動消費者心弦 ? 麥當(dāng)勞： Q、 S、 CV。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。文化理念的塑造 與鑫豐的新老朋友分享 李紹軍 企業(yè)文化建設(shè)目錄 1. 企業(yè)文化建設(shè)說明 2. 企業(yè)文化簡介 3. 企業(yè)文化建設(shè)原則 4. 企業(yè)文化實際操作 5. 企業(yè)文化的建設(shè)方法 6. 企業(yè)文化建設(shè)思路 7. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū) 8. 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 9. 企業(yè)文化案例說明（松下電器） 今天的成就，來源于你往日的累積！ 一 . 企業(yè)文化建設(shè)說明 企業(yè)文化：稱為公司文化，或老板文化。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 三 . 企業(yè)文化建設(shè)原則 ?強化以人為本，以人為核心 ； 今天的成就，來源于你往日的累積！ ?表里一致，切忌形式主義； ?注重建設(shè)個性化的企業(yè)文化； ?建設(shè)過程中不能忽視經(jīng)濟(jì)性； ?建設(shè)中要繼承傳統(tǒng)文化的精華。 Q是 Quality（品質(zhì)）。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 2. 重塑團(tuán)隊、凝聚士氣 ?突破 團(tuán)隊 心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，嚴(yán)格遵循規(guī)則和制度，人人平等； ?不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，一切以 團(tuán)隊目標(biāo)為中心 ； ?目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一； ?敢于承擔(dān)、付出， 換位思考 ，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 4. 企業(yè)文化表象化 ?有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 5. 企業(yè)文化死板化 ?有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 4. 溝通明確、信息一致 ?上下信息不對稱，導(dǎo)致 決策偏差 ，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力； ?溝通交流不統(tǒng)一，下級無法明
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