企業(yè)文化理念的塑造教材-資料下載頁
2025-02-11 10:05本頁面
【正文】 ?誤區(qū) 5：企業(yè)文化死板化。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 1. 企業(yè)文化形式化 ?每天都在說，每天都在做，但做并無行動(dòng)，一切流于表面，不追求結(jié)果。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 2. 企業(yè)文化口號(hào)化 ?企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色； ?企業(yè)的決策者都說不清楚企業(yè)文化所代表的具體表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 3. 企業(yè)文化文體化 ?有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性 指標(biāo) 來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的膚淺化。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 4. 企業(yè)文化表象化 ?有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 5. 企業(yè)文化死板化 ?有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 八 . 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) ?企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在 ?企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志 ?企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用 ?企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升 今天的成就，來源于你往日的累積！ 九 . 案例說明（松下電器） ? 松下公司現(xiàn)有職工 20多萬人，產(chǎn)品有 萬種工廠分布在 130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化 1. 每天早上 8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲 今天的成就，來源于你往日的累積！ 九 . 案例說明（松下電器） 2. 在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)；松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。 3. 注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 此次培訓(xùn)結(jié)束 謝謝大家！ 今天的成就，來源于你往日的累積！
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