企業(yè)文化理念的塑造教材-文庫吧在線文庫
【正文】 總和。 它以全體 員工 為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地 統(tǒng)一員工意志 ， 規(guī)范員工行為 ， 凝聚員工力量 ，為企業(yè) 總目標(biāo)服務(wù) 。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 4. 建設(shè)過程中不能忽視經(jīng)濟(jì)性 ?企業(yè)文化必須為企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展； ?企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施，最終目的就是為企業(yè)經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求 企業(yè)的生存和發(fā)展 。 V是 Value（價(jià)值） ? 耐克公司：一切為了運(yùn)動(dòng)員 ? 海爾公司：先服務(wù)，后制造 今天的成就，來源于你往日的累積！ 2. 企業(yè)文化的血肉 行為文化 ? 規(guī)章制度：使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求； ? 工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣； ? 樹立英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響； ? 傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑 今天的成就，來源于你往日的累積！ 執(zhí)行行為文化時(shí)的重點(diǎn) ?著眼于長期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 七 . 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū) ?誤區(qū) 1：企業(yè)文化形式化； ?誤區(qū) 2：企業(yè)文化口號(hào)化； ?誤區(qū) 3：企業(yè)文化文體化； ?誤區(qū) 4：企業(yè)文化表象化； ?誤區(qū) 5：企業(yè)文化死板化。 今天的成就，來源于你往日的累積！ 八 . 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) ?企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在 ?企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志 ?企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用 ?企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升 今天的成就，來源于你往日的累積！ 九 . 案例說明（松下電器） ? 松下公司現(xiàn)有職工 20多萬人，產(chǎn)品有 萬種工廠分布在 130多個(gè)國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化 1. 每天早上 8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲 今天的成就，來源于你往日的累積！ 九 . 案例說明（松下電器） 2. 在進(jìn)行
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