5泉州民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。王德勝、 ④ 辛杰（ 2024）認(rèn)為 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力具有較強的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力特征之間存在著較強的契合度，指出企業(yè)文化水平的提高將會帶來 第 3 頁 共 15 頁 企業(yè)核心競爭能 ⑾ 力的增加。 彼得斯和小羅伯特 美國學(xué)術(shù)界在研究中逐漸意識到：日本之所以能在二戰(zhàn)后的一片廢墟中迅速發(fā)展起來， 起主導(dǎo)作用和關(guān)鍵作用 第 2 頁 共 15 頁 的是日本培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化（先進的科學(xué)技術(shù)和東方古老的儒家文化嫁接到日本企業(yè)）使日本很好的順應(yīng)社會的變化和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成了巨大的凝聚力和強大的競爭力。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國，其實踐卻是在日本。 第 1 頁 共 15 頁 泉州民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策 黃身發(fā) （泉州師范學(xué)院工商信息學(xué)院福建泉州 362024） 摘要。進入 20 世紀(jì) 70、 80 年代，盡管美國在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟實力、人員素質(zhì)等均超過日本，其競爭力卻很難超過日本，日本不僅在汽車、照相機、光學(xué)儀器等方面從美國手中奪走了領(lǐng)先地位，甚至在鋼鐵、家用電器、信息、通信等方面也超過了美國。美國《幸?！冯s志載文說： “ 沒有強大的企業(yè)文化，即價值觀和哲學(xué)信仰，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。 沃特曼在《尋求優(yōu)勢》中說： “ 一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種 精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員 ① 所具有的感召力。陳光（ 2024）《淺談企業(yè)核心競爭力的培育與提升》的實證研究證明我們企業(yè)的平均壽命是八年，民營企業(yè)平均壽命是 年，造成我們企業(yè)壽命如此之短的重要原因就是我們絕大多數(shù)企業(yè)還沒有形成核心競爭力，原因主要有研發(fā)能力底下，管理能力不高，產(chǎn)品質(zhì)量問題多，戰(zhàn)略定位不明確等。劉志雄、張其仔 ⑨ （ 2024）收集了 321 家上市公司的相關(guān)資料，對企業(yè)文化對公司績效影響進行分析、檢驗和解釋，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對公司盈利水平均有顯著的正影響，即與文化弱勢企業(yè)相比，文化強勢企業(yè)通常擁有較高資產(chǎn)回報率；企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率與成長性指標(biāo)與公司盈利水 第 4 頁 共 15 頁 平呈顯 ⑥ 著正相關(guān)關(guān)系。 第 5 頁 共 15 頁 ⑦ 二、泉州民企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 （一）泉州民企企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 泉州民營企業(yè)受泉州地域文化的影響甚大，泉州文化以其商、活、拼、敢等特征，深刻影響了古往今來的泉 州人，塑造了泉州人的性格氣質(zhì)，鑄就了泉州民營企業(yè)家的敢于拼搏冒險的商業(yè)精神，泉州文化主要是由大陸文化與海洋文化復(fù)雜交織，相互兼容而成，是一種適應(yīng)環(huán)境生存的文化。這樣也就養(yǎng)成了泉州人富于犯難冒險開拓進取的精神； 商業(yè)精神，泉州文化的重商精神，使泉州人普遍具有強烈的功利主義思想。因此，在泉州地區(qū)，也就形成了泉州地區(qū)文化性格的自由、開放、叛逆性及包容性?？梢哉f，創(chuàng)新是民營企業(yè)文化與生俱來的特征。民營企業(yè)還通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)內(nèi)部報刊，來樹立其形象。眼下，打造一流的、適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，已成為眾多晉江民營企業(yè)的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世；第二，現(xiàn)代企業(yè)制度深受家族制的困擾，從而也影響到企業(yè)文化的建設(shè)，截至 2024 年泉州共有 79 家上市公司，這些企業(yè)或多或少都帶有家族制度印記，不會把真正的權(quán)利放給員工，會給以他們更多的監(jiān)督，這讓員工感到?jīng)]有歸宿感、安全感，這樣員工就缺乏進取心，沒有動力與激情，企業(yè)精神缺失、嚴(yán)重缺少凝聚力的突出表現(xiàn)；第三，泉州民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，企業(yè)主要以勞動密集型的加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品的生命周期較短，加之企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不夠及時，創(chuàng)新不夠，因而泉州民營企業(yè)的壽命較短，很難形成企業(yè)特色的產(chǎn)品文化和品牌文化，無法形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐漸形成的，企業(yè)文化建設(shè)的 “ 曇花現(xiàn)象 ” 也就不足為 奇；第四，泉州民營企業(yè) 第 11 頁 共 15 頁 缺少企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，一則是對企業(yè)文化
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