5泉州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。王德勝、 ④ 辛杰（ 2024）認(rèn)為 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征之間存在著較強(qiáng)的契合度，指出企業(yè)文化水平的提高將會(huì)帶來(lái) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能 ⑾ 力的增加。 彼得斯和小羅伯特 美國(guó)學(xué)術(shù)界在研究中逐漸意識(shí)到：日本之所以能在二戰(zhàn)后的一片廢墟中迅速發(fā)展起來(lái)， 起主導(dǎo)作用和關(guān)鍵作用 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的是日本培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化（先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和東方古老的儒家文化嫁接到日本企業(yè)）使日本很好的順應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成了巨大的凝聚力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國(guó)，其實(shí)踐卻是在日本。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 泉州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策 黃身發(fā) （泉州師范學(xué)院工商信息學(xué)院福建泉州 362024） 摘要。進(jìn)入 20 世紀(jì) 70、 80 年代，盡管美國(guó)在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人員素質(zhì)等均超過(guò)日本，其競(jìng)爭(zhēng)力卻很難超過(guò)日本，日本不僅在汽車、照相機(jī)、光學(xué)儀器等方面從美國(guó)手中奪走了領(lǐng)先地位，甚至在鋼鐵、家用電器、信息、通信等方面也超過(guò)了美國(guó)。美國(guó)《幸?！冯s志載文說(shuō)： “ 沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信仰，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。 沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》中說(shuō)： “ 一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種 精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員 ① 所具有的感召力。陳光（ 2024）《淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升》的實(shí)證研究證明我們企業(yè)的平均壽命是八年，民營(yíng)企業(yè)平均壽命是 年，造成我們企業(yè)壽命如此之短的重要原因就是我們絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，原因主要有研發(fā)能力底下，管理能力不高，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多，戰(zhàn)略定位不明確等。劉志雄、張其仔 ⑨ （ 2024）收集了 321 家上市公司的相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)文化對(duì)公司績(jī)效影響進(jìn)行分析、檢驗(yàn)和解釋，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)公司盈利水平均有顯著的正影響，即與文化弱勢(shì)企業(yè)相比，文化強(qiáng)勢(shì)企業(yè)通常擁有較高資產(chǎn)回報(bào)率；企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率與成長(zhǎng)性指標(biāo)與公司盈利水 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 平呈顯 ⑥ 著正相關(guān)關(guān)系。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) ⑦ 二、泉州民企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 （一）泉州民企企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 泉州民營(yíng)企業(yè)受泉州地域文化的影響甚大，泉州文化以其商、活、拼、敢等特征，深刻影響了古往今來(lái)的泉 州人，塑造了泉州人的性格氣質(zhì)，鑄就了泉州民營(yíng)企業(yè)家的敢于拼搏冒險(xiǎn)的商業(yè)精神，泉州文化主要是由大陸文化與海洋文化復(fù)雜交織，相互兼容而成，是一種適應(yīng)環(huán)境生存的文化。這樣也就養(yǎng)成了泉州人富于犯難冒險(xiǎn)開(kāi)拓進(jìn)取的精神； 商業(yè)精神，泉州文化的重商精神，使泉州人普遍具有強(qiáng)烈的功利主義思想。因此，在泉州地區(qū)，也就形成了泉州地區(qū)文化性格的自由、開(kāi)放、叛逆性及包容性?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)文化與生俱來(lái)的特征。民營(yíng)企業(yè)還通過(guò)創(chuàng)辦自己的企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊，來(lái)樹(shù)立其形象。眼下，打造一流的、適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，已成為眾多晉江民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世；第二，現(xiàn)代企業(yè)制度深受家族制的困擾，從而也影響到企業(yè)文化的建設(shè)，截至 2024 年泉州共有 79 家上市公司，這些企業(yè)或多或少都帶有家族制度印記，不會(huì)把真正的權(quán)利放給員工，會(huì)給以他們更多的監(jiān)督，這讓員工感到?jīng)]有歸宿感、安全感，這樣員工就缺乏進(jìn)取心，沒(méi)有動(dòng)力與激情，企業(yè)精神缺失、嚴(yán)重缺少凝聚力的突出表現(xiàn)；第三，泉州民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品的生命周期較短，加之企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不夠及時(shí)，創(chuàng)新不夠，因而泉州民營(yíng)企業(yè)的壽命較短，很難形成企業(yè)特色的產(chǎn)品文化和品牌文化，無(wú)法形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，企業(yè)文化建設(shè)的 “ 曇花現(xiàn)象 ” 也就不足為 奇；第四，泉州民營(yíng)企業(yè) 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 缺少企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，一則是對(duì)企業(yè)文化
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