5泉州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策(參考版)
2024-09-11 23:19本頁(yè)面
【正文】 作者簡(jiǎn)介：黃身發(fā)（ 1969）男，福建泉州經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，副教授主要研究方向：國(guó)際貿(mào)易和中小企業(yè)研究郵編： 362024XX省 XX 市溫陵北路盛達(dá)花園 1X515， 059522856579 quanzhou39。 （五）企業(yè)文化建設(shè)不可不可急功近利，須循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，少則幾十年，多則幾百年，當(dāng)今世界上的長(zhǎng)壽企業(yè)往往都是具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，全球 500 強(qiáng)的企業(yè)平均壽命是 4050 歲，民營(yíng)企業(yè)的壽命比較短，要讓企業(yè)長(zhǎng)期生存下去，就必須延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，這就需要企 業(yè)的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等等，創(chuàng)新恰恰是企業(yè)文化的核心之一。 （四）企業(yè)文化建設(shè)不能搞形式主義 企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè) 精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一，形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。 （三）家族制的企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化以人為中心 文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。 （二）提升對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解 泉州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)之所以還處在初始階段，這與它們的先天不足有很大的關(guān)系，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把企業(yè)建立成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得 .圣吉在《第五項(xiàng)修煉 — 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中指出 “ 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世；第二，現(xiàn)代企業(yè)制度深受家族制的困擾，從而也影響到企業(yè)文化的建設(shè)，截至 2024 年泉州共有 79 家上市公司，這些企業(yè)或多或少都帶有家族制度印記，不會(huì)把真正的權(quán)利放給員工，會(huì)給以他們更多的監(jiān)督，這讓員工感到?jīng)]有歸宿感、安全感，這樣員工就缺乏進(jìn)取心，沒有動(dòng)力與激情，企業(yè)精神缺失、嚴(yán)重缺少凝聚力的突出表現(xiàn)；第三，泉州民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品的生命周期較短，加之企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不夠及時(shí)，創(chuàng)新不夠，因而泉州民營(yíng)企業(yè)的壽命較短，很難形成企業(yè)特色的產(chǎn)品文化和品牌文化，無法形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的，企業(yè)文化建設(shè)的 “ 曇花現(xiàn)象 ” 也就不足為 奇；第四，泉州民營(yíng)企業(yè) 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 缺少企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，一則是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視，二則是投入不夠，很難吸引到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，加之企業(yè)人才的流動(dòng)性較大，泉州民營(yíng)企業(yè)往往很難保持一支穩(wěn)定的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。 （二）泉州民企企業(yè)文化建設(shè)中的問題 盡管泉州民企在企業(yè)文化建設(shè)上取得一定的成效，但總體上看，泉州民企企業(yè)文化建設(shè)還處在初級(jí)階段，從目前來看，泉州民企在企業(yè)文化建 設(shè)中存在以下一些問題：第一，企業(yè)文化建設(shè)雖然從 “ 移植組裝 ” 開始向 “ 自主開發(fā) ” 階段邁進(jìn)，但總的來說企業(yè)文化建設(shè)還處在 “ 模仿 ” 的階段，而且企業(yè)文化建設(shè)的 “ 曇花現(xiàn)象 ” 比較普遍，企業(yè)文化建設(shè)多數(shù)屬于擺設(shè)，作秀成分較多；第二，企業(yè)文化建設(shè)的 “ 功利主義 ” 較明顯，許多民營(yíng)企業(yè)在企 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 業(yè)文化建設(shè)中追求 “ 高效率 ” ，總想有立竿見影的效果，而實(shí)際上它們的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有發(fā)揮多大的作用；第三，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解不夠透徹，從而出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理并行的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè) 管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)是不能脫離企業(yè)管理；第四，企業(yè)文化建設(shè)的特色不夠，凸顯創(chuàng)新能力不足，泉州民企在企業(yè)文化建設(shè)方面沒有自己企業(yè)的特色，有相當(dāng)多企業(yè)在企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等方面雷同情況比較嚴(yán)重，相比較國(guó)內(nèi)外一些著名企業(yè)比如飛利
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